Der er noget interessant på arbejdspladsen lige nu. Den består af flere generationer. Dette er første gang, at der i moderne historie arbejder fem generationer side om side.
Det kan være en udfordring for ledere, der prøver at bringe deres team sammen for at nå et fælles mål. Men det kan opnås, når du først forstår, hvordan hver generation ønsker at blive motiveret.
Traditionalister
Da denne generation blev født mellem 1928 og 1945, kan du ikke se mange af dem på arbejdspladsen. Imidlertid udgør de stadig imponerende omkring tre procent af arbejdsstyrken.
laura howard gift med tim howard
Dette er den generation, der stærkt tror på en 'ærlig dags løn for en ærlig dags arbejde.' De er ekstremt loyale og nyder at blive respekteret for det. Da de er konformister, værdsætter de de fleste jobtitler og penge.
Babyboomere
Født mellem 1946 og 1964 kaldes denne gruppe også 'Me' generationen. De er overvejende i 40'erne og 50'erne og er veletablerede i deres karriere. Som sådan har de magt- og autoritetspositioner, såsom ledere og ledere i advokatfirmaet.
Boomers er ofte ambitiøse, loyale, arbejdscentriske og kyniske. De foretrækker monetære belønninger, men nyder også ikke-monetære belønninger som fleksibel pensionsplanlægning og peer anerkendelse. De kræver heller ikke konstant feedback og har 'alt er godt, medmindre du siger noget' tankegang.
Da Boomers er så målrettet generation, kan de motiveres af forfremmelser, faglig udvikling og at have deres ekspertise værdsat og anerkendt. Prestigeholdte jobtitler og anerkendelse som kontorstørrelse og parkeringspladser er også vigtige for Boomers.
De kan også motiveres gennem høje niveauer af ansvar, frynsegoder, ros og udfordring.
Det forventes, at omkring 70 millioner Boomers vil blive pensioneret i 2020. Så de er også opmærksomme på 401 (k) matchende midler, sabbatsperioder og indhentet pension.
Gen X
Generation X har omkring 44 til 50 millioner amerikanere, der blev født mellem 1965 og 1980. De er mindre end de forrige og efterfølgende generationer, men de krediteres ofte for at skabe balance mellem arbejde og privatliv. Dette skyldes, at de så på første hånd, hvordan deres hårdtarbejdende forældre blev så udbrændte.
Medlemmer af generationen er i 30'erne og 40'erne og tilbragte meget tid alene som børn. Dette skabte en iværksætterånd hos dem. Faktisk udgør Gen Xers den højeste procentdel af opstartsstiftere med 55 procent.
hvor gammel er clark kellogg
Selvom de ikke starter deres egne virksomheder, foretrækker Gen Xers at arbejde uafhængigt med minimalt tilsyn. De værdsætter også muligheder for at vokse og træffe valg samt have relationer med mentorer. De mener også, at forfremmelser skal baseres på kompetence og ikke efter rang, alder eller anciennitet.
Gen Xers kan motiveres af fleksible tidsplaner, fordele som fjernarbejde, anerkendelse fra chefen og bonusser, lager og gavekort som monetære belønninger
Millennials (generation Y)
Født efter 1980 er den teknisk kyndige generation i øjeblikket den største aldersgruppe i landet. De er i 20'erne og begynder at komme til deres ret i arbejdsstyrken. De er det hurtigst voksende segment af nutidens arbejdsstyrke.
For nogle årtusinder er de tilfredse med at sælge deres færdigheder til højstbydende. Det betyder i modsætning til Boomers, de er ikke så loyale. I de fleste tilfælde har de ikke noget problem med at hoppe fra en organisation til en anden.
Det betyder ikke, at du ikke kan motivere denne generation, fordi du kan ved at tilbyde færdighedstræning, mentoring, feedback. Kultur er også yderst vigtig for årtusinder.
De ønsker at arbejde i et miljø, hvor de kan samarbejde med andre. Fleksible tidsplaner, ledighed og omfavnelse af den nyeste teknologi til kommunikation er også vigtige for Gen Y.
Millennials trives også, når der er struktur, stabilitet, fortsatte læringsmuligheder og øjeblikkelig feedback. Hvis du tilbyder monetære belønninger, foretrækker de aktieoptioner.
Gen Z
Denne generation er lige i hælene på Millennials. Og de begynder at komme ind på arbejdspladsen. Endnu mere interessant udgør de en fjerdedel af Amerikas befolkning, hvilket gør denne generation større end babyboomere eller årtusinder.
Denne generation er motiveret af sociale belønninger, mentorskab og konstant feedback. De ønsker også at være meningsfulde og få ansvar. Som deres forgængere kræver de også fleksible tidsplaner.
Andre måder at motivere denne generation er gennem erfaringsmæssige belønninger og badges som dem, der optjenes i spil og muligheder for personlig vækst. De forventer også struktur, klare retninger og gennemsigtighed.
Hvad der er mest spændende ved Gen Zers er, at 53 procent foretrækker ansigt til ansigt kommunikation.
Motivere en multigenerationel arbejdsstyrke
'For at klare sig på tværs af generationer er vi nødt til at lære at være opmærksomme på hinanden og behandle hinanden som individer,' skriver Bruce Mayhew.
Uanset hvilken generation vi kommer fra, er det for let at fortsætte med at gøre, hvad vi laver nu, og opføre os som hver generation er (eller burde være), motiveret af de samme ting, som vi er.
Selvom vores professionelle -; ledelsesinstinkter siger 'nej -; selvfølgelig gør vi ikke dette, 'vi skal være forsigtige med, at vores handlinger ikke viser, at vi gør det. Vi skal altid være opmærksomme på vores handlinger og være åbne for at lytte til hinanden. '
'Brug alles evne og mål.'
Det er dog stadig dit ansvar at få alle medarbejdere til at føle sig engagerede uanset deres generation. Du skal også integrere dem i din virksomheds kultur og få dem til at føle sig værdsatte.
Det kan lyde som en høj ordre at udfylde, men du kan opnå det ved først at sikre dig, at du har ansat den rigtige person til jobbet. Sørg også for, at de passer godt ind i din virksomheds kultur.
Du skal også sikre, at der er formål og mening bag deres arbejde. Oprettelse og deling af en mission eller vision skal hjælpe dem med at forstå, hvorfor deres job eksisterer.
hvad er gladys knight nettoværdi
Glem ikke at opmuntre balance mellem arbejde og privatliv, tilbyde sundheds- og velfærdsfordele og give belønninger for det dit ansatte ville være interesserede i.
