Nogle gange er tingene lettere, end de ser ud. Forudsigelse af jobpræstationer er en af disse ting. Den viste 2X2 matrix er bevis. På kun 50 ord beskriver den, hvad enhver virksomhed, ansættelsesleder eller lille virksomhed kan gøre for at træffe bedre ansættelsesbeslutninger og undgå at tage dårlige.
Det starter med at sammenligne, hvordan de bedste mennesker, du har hyret, faktisk blev ansat. Det er menneskerne i det øverste højre kvadrant - dem, der er meget kompetente eller kan lære hurtigt og også er stærkt motiverede til at udføre det aktuelle arbejde. Af største betydning er anerkendelse af, at motivation til at få jobbet IKKE er det samme som motivation til at udføre jobbet. At få denne del forkert er den grundlæggende forskel mellem at ansætte en topperson og en ikke-så-top person.
hvor høj er kathryn erbe
Niveau 1: Store ansættelser.
Dette er mennesker, der begge er meget kompetente og meget motiverede. De betragtes som fremragende, fordi de producerer mere arbejde af høj kvalitet på et mere ensartet grundlag. Derudover gør de flere af de rigtige ting uden at blive fortalt eller kræve meget retning.
Mennesker som dette ansættes, når de ser jobbet som et ægte karrieretrin kombineret med en rimelig kompensationspakke. I dette tilfælde skal en karrierebevægelse tilbyde en ikke-monetær stigning på mindst 30% . Dette er forskellen mellem personens nuværende karrierebane og den potentielle, som det nye job tilbyder. Disse 30% er den samlede sum af et større job kombineret med mere tilfredsstillende arbejde, mere effektfuldt arbejde og hurtigere vækst. Selvom det tager ekstra tid at bevise dette, er få ansættelsesledere villige til at foretage investeringen i tide på trods af de åbenlyse fordele.
Niveau 2: Kun hvis det kun havde været en god leje.
Mens disse mennesker er fuldt kompetente, er de ikke konsekvent motiverede til at udføre det krævede arbejde af en eller anden grund. Som en del af dette tager de sjældent initiativ til at gøre mere end krævet. Dette er de mennesker, der har brug for ekstra skub og retning for at opfylde minimumskravene.
Ansættelse af gode mennesker, der under udfører, er et meget almindeligt problem. Ikke kun er det helt forudsigeligt; det er også helt undgåeligt. To problemer er den typiske årsag. Den ene er vægt på kortsigtede ikke-jobrelaterede kriterier, da tilbuddet blev fremsat og accepteret. Den anden mangler pasform på en eller anden måde med enten jobbet eller lederen.
På den 'dårlige pasform'-side kan det være, at personen ikke er motiveret til at udføre arbejdet, da det ikke var helt afklaret på forhånd, eller det ikke er meget inspirerende arbejde. Nogle gange kommer gode mennesker ikke overens med deres manager, og denne friktion forårsager utilfredshed og omsætning. Nogle gange passer disse mennesker ikke med kulturen eller holdet. Uanset årsagen er manglende pasform normalt problemet, når ellers talentfulde mennesker ikke overholder forventningerne.
Løsningen starter med afklaring af jobforventninger på forhånd , forstå fuldt ud, hvad der motiverer disse mennesker til at udføre på spidsniveauer og sørge for, at fit-faktorer overvejes, før et tilbud overvejes.
Niveau 3: Hvorfor har vi ansat denne person?
Der er ingen tvivl om, at folk, der hverken er kompetente eller motiverede, er dårlige ansættelser. Årsagen er åbenbar: Normalt blev processen skyndt, og vurderingen var baseret på et meget snævert sæt færdighedsbaserede kriterier. I mange tilfælde de mennesker, der er ansat under disse hektiske forhold, er dem, der holder de bedste præsentationer , ikke de mennesker, der er de bedste kunstnere. Problemet forværres, da kandidaten accepterede tilbuddet af kortsigtede grunde baseret på kompensation, og hvilket firma der kunne bevæge sig hurtigst.
Niveau 4: Motiveret til at gøre ting, du ikke vil have gjort.
Meget motiverede men forkert ledede mennesker er den værste af alle ansættelser. De gør proaktivt ting, du ikke vil have gjort, herunder demotivering af andre. Undgå disse ansættelser for enhver pris! Typisk ansættes disse mennesker, når lederen er desperat, og de valgte mennesker har masser af entusiasme og holder gode præsentationer. Dette er en sikker opskrift på at tage dårlige ansættelsesbeslutninger.
mikey williams alder high school
Det er ret ligetil at ansætte niveau 1, der er de bedste medarbejdere på ensartet basis. Det starter med at forstå denne enkle sandhed: Uanset om du er ansættelsesleder, rekrutterer eller kunde, tag ikke langsigtede beslutninger ved hjælp af kortsigtede oplysninger. Selvom implementeringen af denne enkle sandhed ikke er enkel, er det sandheden, som for mange rekrutterere, ansættelsesledere og kandidater konsekvent ignorerer.
