Da John Paul DeJoria og Paul Mitchell lancerede John Paul Mitchell Systems i 1980, gik de dør til dør med deres shampoo og balsam til Los Angeles saloner. Mitchell døde i 1989 og efterlod DeJoria leder af virksomheden, som nu sælger mere end 100 produkter i saloner i 87 lande.
Men DeJoria, 69, gør meget mere end hårpleje. I 1989 var han og Martin Crowley medstifter af Patrón Spirits, der sælger mere end to millioner tilfælde af tequila om året. DeJoria ejer også mange andre virksomheder, herunder pet care line John Paul Pet og juveler DeJoria Diamonds. Selvom DeJorias imperium er vokset, værdsætter han stadig dør-til-dør-besøg. Han bruger meget af sin tid på at møde saloninstitutterne og distributørerne. Men i disse dage bruger han en privat jetfly til at komme derhen. Som fortalt af Liz Welch. Foto af Jeff Wilson.
alison fiori lad os lave en aftale
Jeg arbejder hjemme i Austin, men jeg bruger meget af min tid på at rejse - omkring to uger ud af hver måned. Jeg besøger Paul Mitchells hovedkvarter i Los Angeles en gang om måneden, og jeg går til Patróns hovedkvarter i Zürich fire til fem gange om året. Jeg rejser også meget for at mødes med distributører og salonejere, for at lave pressesamtaler og for at deltage i åbninger af Paul Mitchell-skoler.
Jeg kunne ikke gøre hvad jeg gør uden en privat jetfly. Jeg rejser til mindst 20 stater om året og går nogle gange om morgenen og vender tilbage om natten. Jeg sparer så meget tid uden at skulle beskæftige mig med check-in og told. Plus, jeg har ikke været forkølet i 20 år.
Jeg valgte at bo i Austin, fordi Eloise, min kone, er fra Texas, og det var et godt sted at opdrage min yngste søn, John Anthony, der nu er 16. Plus, jeg kan komme til Sydamerika eller østkysten to timer hurtigere fra Austin end fra Los Angeles.
Jeg rejser mig normalt mellem kl. 7 og kl. 8 Uanset om jeg er hjemme i Austin eller er i en anden del af verden, kan jeg godt lide at tilbringe de første fem minutter af dagen i sengen og - det er jeg bare. Jeg prøver bare at være her og nu. Jeg finder det hjælper mig med at være mere fredelig.
Efter en let morgenmad går jeg til mit hjemmekontor, der er adskilt fra huset. Der har jeg et skrivebord, en træningsbold, som jeg bruger som stol, en telefon og en faxmaskine. Hovedkvarteret for Paul Mitchell og Patrón har hver en faxmaskine til ét formål: at kommunikere med mig.
Jeg bruger ikke e-mail eller en computer. Jeg ville være så oversvømmet, at jeg ikke kunne få gjort noget arbejde. I stedet gør jeg alt personligt eller i telefonen. Jeg har en telefonbog, der er 15 år gammel og fyldt med hvidbrydning og omskrivninger. Jeg bærer det overalt.
Jeg har tre assistenter. Kelly Sellers er min administrerende assistent, og hun arbejder ud af vores hjem. Hun er fantastisk. Hun gik i gymnasiet med min kone og har været hos os i 12 år. Jeg har også en assistent hos Paul Mitchell og en hos Patrón.
Hver morgen giver Kelly mig en liste over alle de opkald, jeg har brug for for at foretage den dag. Der er omkring 10 virksomheder, der kræver min tid. Paul Mitchell tager mest tid. Jeg taler med nogen der mindst en gang om dagen. Og jeg taler med nogen på Patrón flere gange om ugen. Jeg ejer også adskillige vandselskaber og et bryggeri i Tyskland, som jeg regelmæssigt rører ved. Mine præsidenter er meget klogere end mig. Det er en forudsætning.
Jeg kunne blive sindssyg, hvis jeg var besat af alle detaljer i alle mine virksomheder. Min ledelsesfilosofi er at være opmærksom på de vitale få og ignorere de trivielle mange. For eksempel med Paul Mitchell vil jeg vide, hvordan skolerne har det, hvordan fremstillingen går, hvordan salget går, hvilke nye produkter vi lancerer, hvad vores vigtigste reklamekampagne er, og om mine folk er glade. De andre små detaljer er bare trivia.
Jeg mikromanager ikke, men jeg holder meget af hvert produkt, vi laver. Alle går igennem mig, og jeg prøver de fleste af vores produkter, inden de går på markedet, inklusive vores John Paul Pet loppe- og flåteshampoo. Hvis jeg ikke kan lide det, kommer det ikke ud.
Jeg har en personlig kok, der laver frokost til mig, når jeg er i Austin. Det er en luksus, men at spise godt holder mig sund. Alle, der arbejder hos Paul Mitchell og Patrón, får gratis frokost. Jeg tror, at du skal behandle dit folk godt. At spise god mad er en del af det.
Når jeg rejser, koordinerer Kelly alle mine planer og møder med mine andre assistenter. Jeg kan godt lide at få mest muligt ud af hver tur, så hvis jeg går et sted til et bestyrelsesmøde, vil jeg også planlægge møder med mine Paul Mitchell-distributører og mit Patrón-salgsteam.
Jeg mødes regelmæssigt med mine distributører, de uafhængige virksomheder, der køber vores Paul Mitchell-produkter og sælger dem til saloner. Jeg kan godt lide at tjekke ind og spørge: 'Hvad mere kan jeg gøre for dig?' Jeg mødes også ofte med salonejere. Hårindustrien er den eneste grund til, at vi klarede det. De troede på os, og jeg vil have dem til at vide, at vi tror på dem. Hvis jeg tilfældigvis er i nærheden af en salon, der bærer Paul Mitchell-produkter, hvad enten jeg er i New York eller Seoul, stopper jeg bilen og går ind, takker dem for at have brugt Paul Mitchell, kom tilbage i bilen og gå.
Jeg tager til New York mindst en gang om måneden for at mødes med distributører og tale med pressen. En stor del af mit job er at være ansigtet på mine virksomheder. Jeg kommer normalt sent på eftermiddagen og laver et tv-interview den aften. Og så den næste dag er jeg booket solid. Nogle gange starter jeg kl. 05:30 på CNBCs morgenprogram og slutter derefter om natten på Erin Burnett's show på CNN.
Interviewerne vil normalt have mig til at tale om økonomien - skønhedssaloner er en god indikator for, hvordan vi har det. Folk går stadig til en salon, når tiderne er svære, men i stedet for hver sjette uge går de hver anden eller tredje måned. Når økonomien kommer tilbage, går flere mennesker regelmæssigt, hvilket er det, vi ser for nylig.
Paul Mitchell har mere end 100 skoler for frisører, og hver gang vi åbner en ny, går jeg til åbningen. Min følelse er, at hvis du vil køre en af vores skoler, som repræsenterer os, burde jeg være der og hjælpe dig med at åbne den. Rystende hænder, tager billeder med dig. Jeg vil have folk til at føle, at de er en del af John Paul Mitchell Systems verdensfamilie.
Mit motto er 'Unshared success is failure.' Mindst en gang om året mødes jeg med en gruppe kaldet Giving Pledge. Det er en gruppe milliardærer - inklusive mig, Warren Buffett, Bill Gates og Ted Turner - der har lovet at give det meste af deres penge til velgørenhed. Vi mødes i tre dage for at tale om, hvad vi laver for at gøre planeten til et bedre sted at bo.
Cirka en gang om ugen mødes jeg med Constance Dykhuizen, administrerende direktør for min Peace, Love & Happiness Foundation. Jeg oprettede det i 2010 for at investere i velgørenhedsorganisationer, der er involveret i bæredygtighed, socialt ansvar og dyrevenlighed. I april fik vi vores årlige motorcykeltur for at skaffe penge til et lokalt børnehjem og familier af politibetjente og brandmænd dræbt på vagt.
Når jeg er i Austin, kører jeg på motorcykler, når jeg får en chance. Jeg har syv tilpassede, virkelig seje cykler. Der er intet som at hoppe på en og gå ud i bakken. Jeg går normalt sammen med en ven. Hvis vejret er godt, måske en gang om ugen.
Cirka en eller to gange om året prøver jeg at tage et par dage og gå på tilbagetog alene - normalt op i bjergene. Jeg tænker på, hvad jeg gjorde det sidste år, hvem der er i mit liv, hvad jeg laver, hvad jeg vil gøre. Der er ingen mennesker, ingen telefoner, ingen forpligtelser eller intet. Hvis jeg vil lave mad, laver jeg mad. Hvis jeg vil være vegetar, bliver jeg vegetar.
Jeg nipper til en smule dejlig rødvin, bare tænk, bare føl, og bare være. Det er da jeg får mine bedste ideer. Og jeg skriver meget. En af mine ideer var bare at være et par minutter hver morgen. En anden idé, jeg havde: Tænk ikke så meget på tingene. Lad det ske. Nogle gange bruger folk for meget tid på at tænke. Hvis du bare lader ting ske, fungerer universet.
Virksomheder, der ejes: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds og flere andre.
Anslået nettoværdi: Ifølge Forbes 4 milliarder dollars
Hvad er der på hans kontor: En telefon, en faxmaskine og en træningskugle, han bruger som stol
Hvad er der ikke: En computer
Assistenter: Tre
hvor blev adam joseph født
Ledelsesfilosofi: 'Vær opmærksom på de få vitale og ignorere de trivielle mange.'
Bedste firma fordel: Gratis frokost til alle medarbejdere
Du kan deltage i John Paul DeJoria og andre ligesindede rytter-iværksættere i to dage med hårdt rammende meget interaktive forretningssessioner og nogle af de bedste motorcykler i verden på Inc. Riders 'Summit, 12.-15. November, 2013. Klik her for mere information.
