Som virksomhedsejer er det værste, du kan gøre i en krise, intet.
Efter at have talt med snesevis af snesevis af grundlæggere og ledere inden for forskellige virksomheder under denne coronaviruspandemi, har det været fascinerende at se, hvordan folk nærmer sig fremad. Som mennesker har vi en tendens til at være naturligt optimistiske. Selv gennem den hurtige optrapning af coronavirus er der stadig denne tro på, at 'ting vil springe tilbage' og livet vil være tilbage til det normale 'på ingen tid.'
Men sandheden er, at du som virksomhedsejer ikke rigtig har den luksus at træffe beslutninger baseret på optimisme.
At drive en virksomhed under en krise er ikke let. Denne koronaviruspandemi vil ødelægge mange virksomheder, efterlade millioner af mennesker arbejdsløse og ændre den måde, vi interagerer med omverdenen i en overskuelig fremtid.
For at forblive i live og fortsætte på din rejse som virksomhedsejer er her de fire beslutninger, du bliver nødt til at tage hurtigere end senere.
1. Hvad er dit worst-case scenario?
Som virksomhedsejer er det første, du skal gøre, at arbejde sammen med dit økonomiteam for at modellere, hvordan et værst tænkeligt scenario ser ud - og det skal være noget, der er en ægte bundplan.
hvor meget er montel williams værd
Hvordan ser det ud? Hvor mange måneder kan din virksomhed vare? På hvilke punkter skal du foretage flere ændringer? I disse vanvittige tider er det godt at se på dine nøglemålinger dagligt. Og ved at have en klar plan for et værst tænkeligt scenarie, vil du sove bedre om natten.
2. Hvordan kan du sænke udgifterne for at mindske indvirkningen på din topindtjening?
Medmindre du er heldig nok til at være i en branche som hjemmeartikler, videokonference eller madlevering, har du højst sandsynligt set en eller anden form for indvirkning på din øverste linje som et resultat af coronavirus. Så den beslutning, du nu skal tage, er hvilke udgifter du kan skære ned for at mindske dine tab.
Spørg dig selv: Har vi absolut brug for at fortsætte med at bruge alle disse tjenester? Hvis ja, kan jeg skære ned på brugerne eller finde andre kreative måder at reducere omkostningerne på? Ingen udgifter er for små til at blive set på. Alt ligger på bordet, og nu er det tid til at gøre status over, hvordan du bruger dine penge - og på hvad.
Næsten alle virksomheder i verden lige nu er i samme position. Alles indtægter påvirkes. Alle prøver at finde ud af, hvordan man fortsætter med at skabe nye forretninger, når ingen vil bruge penge på noget, der ikke er absolut nødvendigt.
Hvad dette betyder er, at der er mulighed for at være fleksibel og forhandle nye vilkår med nødvendige partnere, tjenesteudbydere osv. Du vil ikke miste dem som partner, og de vil ikke miste dig som klient, så find måder at arbejde sammen gennem en krise er den bedste vej fremad.
3. Hvilke KPI'er kan du ændre for at gøre din virksomhed mere rentabel lige nu?
For voksende virksomheder er rentabilitet ikke altid en nøglemåling.
I stedet for målinger som brugeranskaffelse tendens til at blive set som prioritet. Du kan miste penge ved at erhverve kunder, og i en vis periode kan det være en fordel for dig at gøre det.
Under en krise vil du dog gerne tænke over, hvordan du kan drive din markedsføring så rentabelt som muligt. Dette har været en stor prioritet for os i ThirdLove i løbet af den sidste måned ved at ændre vores målstatistikker, og hvordan vi driver virksomheden. Årsagen er, vi har ingen idé om, hvor længe verdens sundhed og den globale økonomi vil blive påvirket.
Det er ikke tid til at satse på, hvad der kan ske. Lige nu skal din prioritet være at sikre, at din virksomhed kan opretholde den ukendte fremtid.
4. Hvilke beslutninger har en timer på dem, enten øjeblikkelig eller lang sigt?
Beholdning og detailhandel er to områder, hvor tiden spiller en stor rolle i, hvordan tingene spiller ud.
En af de hårde beslutninger, vi måtte tage for et par uger siden, var at lukke vores pop-up-butik i New York City. Vi havde underskrevet en kortsigtet lejekontrakt, der sluttede i maj, og selvom vi havde et godt hold, og butikken havde kørt godt, måtte vi tage en meget hurtig, men tankevækkende beslutning om at lukke den.
Vi er nødt til at investere mange måneder i forvejen i beholdning. Vi var nødt til at se hårdt på at forstå, hvor mange nye stilarter og yderligere beholdning, der er nødvendige for at understøtte vores forretning i en Covid-verden. Hvilke justeringer kunne foretages for at reducere både omkostninger og risiko? Fleksibilitet i en tid som denne er nøglen.
Alle disse beslutninger vil føles vanskelige, men det værste, du kan gøre, er at undgå dem. Som jeg sagde, at gøre noget er den værste strategi. I stedet skal du udfordre dig selv som virksomhedsejer til at tænke over, hvad du skal gøre for at sikre, at din virksomhed lever i løbet af et år fra nu.
Når du tænker over det på den måde, præsenterer den rigtige vej fremad sig.
