Da Garrett Leight grundlagde sit eget brillemærke i 2010 nær den store recession, Garrett Leight Californien Optisk (GLCO) repræsenterede et af de få lyspunkter i en dyster økonomi. Den eneste søn af Larry Leight, den berømte medstifter og mangeårige kreative direktør for Oliver Peoples, syntes Garrett bestemt til at blive et af de førende navne i brilleindustrien. Men mere end hans navn var det Garretts kærlighed til den solrige optimisme og ubekymrede stil i det sydlige Californien, der tiltrak forbrugerne verden over. I det væsentlige californiske blev GLCOs moderne og moderigtige design snart favorit hos stjerner som Brad Pitt, Leonardo DiCaprio, Kardashians og Mandy Moore. Millennials adopterede mærket i massevis, og GLCO sælges nu steder over hele verden. Garrett talte med os fra sit hovedkvarter i Los Angeles for at fortælle, hvad han elsker mest om den sydlige Californiens livsstil, hans hemmelighed for at blive en succesrig iværksætter, og hvorfor det fortsat kan være sværere at fortsætte med en familiearv end at starte fra bunden.
Dit brand - Garrett Leight California Optical - betragtes som et af de mest moderigtige mærker inden for brillerne, men alligevel er nogle måske mere fortrolige med det berømte mærke, din far grundlagde i 1987, Oliver Peoples. Kan du fortælle os om din families historie i brilleindustrien, og hvordan du kom til at lancere dit eget mærke?
Jeg er opvokset i brilleindustrien. Min far, Larry Leight, var en af grundlæggerne af det ikoniske brillemærke Oliver Peoples, og min mor og onkel var også en del af forretningen. I 1987 lancerede han Oliver Peoples. Det blev en kæmpe succes. Som mange børn, der er opvokset i familievirksomheden, ville jeg selvfølgelig ikke have noget at gøre med det. Jeg ville bare spille sport, lytte til musik og hænge ud med mine venner og spille videospil.
Det var først efter college, at idéen om briller begyndte at inspirere og motivere mig. Jeg arbejdede i min fars brillebutik. Jeg opdagede, at der er noget meget specielt ved at sætte briller på folk og gøre dem lykkelige. Du får det kun i detailindstillingen. Da jeg arbejdede for min far hos Oliver Peoples, havde jeg muligheden for at omlægge alt, hvad der var sket med mærket - fra dets vækst og kultur til dets design, fremstilling og markedsføring. Det var en oplevelse i den virkelige verden, men det var meget som at gå på en skole. Briller, visioner og stil er følsomme felter - hvordan folk ser og hvordan de ser ud er utroligt vigtige - og jeg lærte, at vores familie har et enestående syn på, hvordan man laver moderigtige briller med en klassisk følelse.
På dette tidspunkt vidste jeg, at hvis jeg nogensinde ville bygge mit eget brand, skulle detailhandel være kernen i det hele. Jeg havde lært det at arbejde for min far hos Oliver Peoples, og jeg ville gerne lære mere om det alene. Så jeg åbnede en butik med flere mærker i mit kvarter på Abbott Kinney Boulevard i Venedig i 2009, og jeg solgte briller og alle mulige andre ting. Min far og jeg fandt alle disse gamle vintagestel i et arkiv, og så hentede jeg nogle venner og familie, der lavede støvler og tøj. Det var et meget ægte, lokalt familiemiljø. Vores kunder var de lokale servere og bartendere og kunstnere.
Det var, da jeg lærte, at det at være en succesrig iværksætter handler om at løse et problem - og jo enklere problemet er, jo bedre. I dette tilfælde med min multi-brand butik var det største problem, jeg løste, at der ikke var nogen optiker på Abbott Kinney. Så vi løste problemet. Endnu bedre, vi gjorde det autentisk ved at omfavne og fremme den lokale, sydlige Californien-stil. Inden længe landede vi ind New York Times og Wall Street Journal , og det fik os virkelig i gang.
Når den butik begyndte at starte, følte jeg, at jeg var klar til at udvikle min egen brillekollektion - Garrett Leight California Optical. Dette var i 2010 lige midt i den store recession. Selvom det måske lyder som en forfærdelig timing, hjalp det os i sidste ende. Vi var i en kategori, der ikke gjorde meget, så det var ikke særlig konkurrencedygtigt, og vi stod ud som et optimistisk, solrigt mærke i en dyster tid.
Samlet set var samtalen: 'Ingen gør noget lige nu. Ingen køber. ' Men det var ikke sandt. Folk købte. De købte bare smartere. De brugte deres penge på ting, der var vigtige for dem - ting, de havde brug for, ting, de identificerede sig med, og ting, der gjorde dem lykkelige. Og på grund af hvordan jeg byggede dette mærke, kontrollerede vi alle disse felter.
Du voksede op i det sydlige Californien, og det brand, du byggede, er dybt rodfæstet i den livsstil. Det virker ægte, som om det kommer fra hjertet. Hvad elsker du mest om regionen, og hvordan manifesterer den sig i GLCO?
Jeg ved ikke, hvad jeg elsker mest om det sydlige Californien, men jeg fortæller dig nogle af de mange ting, jeg elsker at bo her:
Jeg elsker vejret. Jeg tror, at det solrige vejr i Californien har informeret noget ret godt følelsesmæssigt design, især da det vedrører kunst og arkitektur.
Jeg elsker adgangen til stranden og strandstil. Jeg bor i Venice Beach, og der er noget i den afslappede, autentiske kultur her, som jeg nyder og beundrer. Det er afslappet. Sorgløs.
Jeg elsker musikken. Fra Dørene til Chili Peppers til Tupac, Los Angeles spænder over generationer af god lyd. Som fjerde generation Californien var jeg så heldig at vokse op og lytte til det hele.
Jeg elsker folket. Du får denne bizarre blanding, du ikke får andre steder, fordi folk kommer her af alle disse forskellige grunde - hvad enten det er for at arbejde i Hollywood, mode, musik eller hvad det end er. Ingen anden by end L.A. har det. Det er verdens underholdningshovedstad, og det underholder mig dagligt.
Jeg elsker den sunde livsstil i Californien. Det er godt at være sund og afslappet. Jeg forstår, hvordan du kan gøre det sjovt Saturday Night Live skit ud af, hvordan vi slags komprimeret sund livsstil. Men det er bedre end at være stresset, spise dårligt og være vred hele tiden. Vi har en god balance mellem arbejde og privatliv her. Måske genererer vi mindre arbejde end vi måske på grund af den sunde balance, men ærligt talt er det OK. Vi påvirker verden.
Jeg er besat af Californien, og jeg har kanaliseret min ægte kærlighed til dette sted gennem mit brand fra starten. Mange mennesker deler den kærlighed. Fra dag ét har folk sagt: 'Jeg vil have den stil. Jeg vil være en del af det lykkelige, eklektiske, kreative univers, fordi det ikke findes andre steder. '
Hvordan påvirkede dit perspektiv, der voksede op i brilleindustrien, den måde, du byggede GLCO på?
Fra starten vidste jeg at omgive mig med de rigtige mennesker. Da min far startede Oliver Peoples, havde han venner og familie omkring sig, og det gør en enorm forskel, når du lancerer et brand. Min første rigtige ansættelse var Elena, min veninde og hoveddesigner. Hun hjalp med at udvikle vores første serie af prototype rammer. Jeg har en god sans for mode, men jeg er ikke rigtig designer. Jeg brænder mere for visionen om brandet, virksomhedskulturen og forståelsen af markedet og hvordan vi kan påvirke det.
Jeg vidste også, at hvis jeg skulle navngive virksomheden efter mig selv, var jeg nødt til at være brandets ansigt - og ikke kun i marketingmaterialet. Så til min første salgstur mailede jeg personligt 100 potentielle konti i Europa, og derefter rejste jeg med tog til dem alle med en dokumentmappe fuld af 48 af de første rammedesigner. Hvis disse konti ville fortælle mig nej, ville jeg gerne høre præcist hvorfor, personligt, fordi jeg nægtede at fejle. Alle sagde ja. Nå, faktisk var der en fyr i Amsterdam, der sagde nej i starten, men jeg stirrede bare på ham, indtil han gav op og bestilte 'mindre end ni' - minimumsordren.
Da jeg kom tilbage fra den første rejse til Europa, sad jeg foran et Excel-dokument og begyndte at indtaste en ombestilling med vores fabrik. Jeg var som, '300 af dem ... um ... vent. Måske mere? Eller måske mindre? ' Jeg indså lige der og der, at jeg gik forkert. Jeg lagde den første ordre i mig selv så godt jeg kunne, men så hyrede jeg straks en planlægger med det formål at bygge ansvarligt på lang sigt. Det er endnu et eksempel på at omgive dig med de rigtige mennesker, og det blev informeret af min erfaring hos Oliver Peoples.
Din far er en af de mest berømte designere i branchens historie, men alligevel er det lykkedes dig at skære noget helt ud af dit eget. Hvordan var det at lancere dit eget brand i en branche, der stadig er forelsket i din fars design og æstetik?
Uden spørgsmål bygger jeg på en arv her. Min far er en af de største briller i verden. Han ændrede hele branchen, og han gjorde det lige her i Los Angeles med min mor og min onkel. Men mange mennesker ved det ikke. De har måske hørt om Oliver Peoples, men ikke min familie. Så da jeg oprettede mit eget mærke, navngav jeg det efter mig selv, fordi jeg følte, at navnet Leight havde brug for en lidt mere forbrugerorienteret anerkendelse. At fortsætte vores familiearv i denne branche er noget, der inspirerer mig dagligt.
Selvfølgelig vil der altid være mennesker, der siger, 'Nå, hans far var i branchen, så han havde et ben op.' Eller 'Familien har dybe lommer, så det er let for dem.' Ikke sandt. Dette er blot nogle af de almindelige misforståelser. I virkeligheden vil jeg hævde, at det kan være sværere at følge en succesfuld forældres fodspor end at være den første i familien til at gøre noget. At starte en succesrig virksomhed - få den perfekte blanding af alt - er udfordrende nok, som det er. Men når du er søn af en legende, vil nogle mennesker ikke have forandring.
Vi vil sige, 'Garrett Leight er forskellig fra Oliver Peoples. Vi er yngre, brandingen er anderledes, og vi har en anden målgruppe. ' Men nogle konti vil sige, 'Nå, vi vil ikke have noget andet. Vi vil have Oliver Peoples. ' De vil bare have os til at være de samme, fordi Oliver Peoples er et veletableret brand, og det gør alt lettere for dem på salgssiden. Så det at være en del af et dynasti kan faktisk gøre det sværere at skabe din egen vej og tjene folks respekt.
Du er også imod denne opfattelse af, at du har det let. Folk ser dig anderledes, og de behandler dig anderledes. Folk i branchen vil komme hen til mig og sige: 'Vi ved, at din far gør alt bag kulisserne. Det er godt for dig! ' Jeg smiler bare og siger 'Tak.' Hvis det er, hvad nogle mennesker tror, så godt. Uanset hvad der kræves for at bringe dem sammen!
Med GLCO har vi skabt noget rigtigt af vores egne. Nu handler det egentlig kun om at finde ud af, hvor langt vi vil tage det.
Vi er i færd med at finde ud af vores søde plet. Hvor stor lader vi denne ting vokse? Jeg er ikke sikker på, om jeg vil oprette en virksomhed på 500 millioner dollars. Det kan kræve en masse ofre. Jeg ønsker ikke at ofre dette mærke og den kultur, vi har skabt ved at skære hjørner, holde det til mine fabrikker og trække hver eneste rabat ud af mine partnere. Jeg vil ikke have, at dette autentiske brand, vi har bygget, bliver for virksomt.
I en perfekt verden ønsker jeg ikke nogensinde at være helt involveret i mit brand. Jeg ønsker at vokse og beskytte denne arv, jeg bygger i livet. En dag vil jeg meget gerne være i stand til at videregive det til mine børn, hvis de vil være involveret.
Hvilken slags råd vil du tilbyde andre, der ønsker at opbygge et varigt, ikonisk mærke som dit?
Slap af. Hele 'Jeg vil bare starte et firma og sælge det, før jeg er 21'? Først og fremmest, det er virkelig svært at gøre. Desuden vil du bruge resten af dit liv på at søge efter lykke, så få behandling med det samme. Du får brug for det, fordi du lærer meget lidt i den proces.
Find i stedet ud, hvad der gør dig glad. Sikker på, det er altid svært at svare. Og det kan tage folk meget lang tid at finde ud af det. Så tag dig tid. Selvom du skal levere pizzaer indtil da. Og når du først har forstået, hvad der virkelig gør dig glad, skal du jage det, indtil du ikke længere kan jage det. Men vær tilpasningsdygtig, når du finder ud af det! Hvis du vil være musiker, og du ikke rigtig er så god til det, skal du ikke brænde alt til jorden. Du skal have selvbevidsthed for at tilpasse dig. Måske arbejder du i et studie. Måske arbejder du i en guitarbutik. Find en måde at arbejde omkring musikere på. På den måde vil samtalen altid handle om, hvad du elsker.
Jeg gætter på, hvad jeg siger, er dette: Prøv at finde ud af, hvad det er, der virkelig gør dig glad, lær så meget om det som menneskeligt muligt, og anvend dig inden for den kategori, indtil du finder ud af, hvor du passer ind. I det mindste , vil du være omgivet af det, du elsker hele tiden.
Hvis du ikke gør det - hvis det, du elsker, er forbi der og hvad du gør er forbi her --Glem det! Du bliver så elendig. Du bruger det, der er tilbage af din fritid, på at prøve det, du elsker, og du vil bare lide. Hvad du elsker, og hvad du gør, vil begge lide.
Separat, lykkes ved at gøre noget enten bedre eller anderledes. Hvad er den unikke ting, du bringer til dit rum? Hvad har andre prøvet, men har ikke været i stand til at gøre helt som dig? I vores tilfælde er der intet andet briller som Garrett Leight. Virkelig. Jeg er en rigtig person, der elsker L.A., har børn, elsker golf, mad, sport og ikke er perfekt.
hvor gammel er masika kalysha
Mark Miller er chefstrategichef i Team One, et integreret medie-, digital- og kommunikationsbureau og medforfatter til Arv under udvikling (McGraw-Hill Uddannelse).
