Steve Jobs talte stadig om Mac helt tilbage i 2005.
Under en begyndelsestale i Stanford det år kørte administrerende direktør og medstifter af Apple ikke helt bølgen af allestedsnærværende mobile enheder og udbredt internetadgang endnu. Han var ikke en uber-berømthed på det tidspunkt. Mens Apple iPod havde eksisteret i et par år dengang, var iPhone stadig to år væk fra at gøre sin berømte debut.
Han havde tydeligvis gode minder om at hjælpe med at designe og udvikle Mac-computeren, men han var ikke helt den ikoniske figur, han ville blive, en der havde øjeblikkelig genkendelse af navn, når han først blev kendt mere for iPhone end Mac.
Her er den tale, han holdt:
I det, vi alle genkender som en af de mest interessante begyndelsestaler gennem tidene, startede Jobs sin tale med at beskrive, hvordan han var faldet ud af Reed College. Det er en underlig måde at henvende sig til de kommende kandidater i publikum, men det giver mening, når han først forklarer, hvordan han 'faldt ind' til de klasser, han kunne lide. Han forklarede, hvordan han tog et kalligrafikursus, der lærte ham om skrifttypeanvendelse, mellemrum mellem tegn, og hvorfor design betyder noget. Det informerede fremtidige Apple-produkter.
jennifer shipping wars bh størrelse
Som med ethvert blik i bakspejlet gav Jobs udtryk for, hvordan det at tage denne klasse havde så stor indflydelse på hans liv. Han talte om, hvordan du kun kan forbinde prikkerne, når du ser tilbage. Derefter fremsatte han endnu en interessant og måske ikke-godkendt erklæring.
'Du kan ikke forbinde prikkerne fremad.'
Ved første øjekast er dette en underlig ting at sige. Ingen af os ejer en tidsmaskine, vi er ikke altid forudgående. Fremtiden skal udfolde sig selv, et trin (og en person) ad gangen. Alligevel tror jeg, dette er en livsændrende erklæring for nogen af os.
hvor høj er Tom Morello
For dem, der arbejder i en blindgyde-karriere, eller forsøger at opbygge en lille virksomhed fra bunden, eller for en medarbejder i en stor firma, der vælter sig i uklarhed, har vi tendens til at tro, at vi kan trække på et par tråde og forbinde prikker når vi går videre. Hvis vi bare får den forfremmelse eller afslutter dette projekt inden en bestemt dato eller når den økonomiske milepæl. Vi er så fokuserede på fremtidige resultater, at vi glemmer at fokusere på det, der står over for os i dag .
Jeg tror, hvad Jobs sagde helt tilbage i 2005, havde mere at gøre med at undgå den fælde at forsøge at kontrollere resultaterne, og at han (som en selvudråbt controller selv) endelig lærte at frigøre sit greb om resultatet og stole på skæbnen i stedet .
'Du skal stole på, at prikkerne på en eller anden måde vil forbinde i din fremtid,' sagde han. 'At tro på, at prikkerne forbinder sig ned ad vejen, vil give dig selvtillid til at følge dit hjerte, selv når det fører dig væk fra den slidte sti, og det vil gøre hele forskellen.'
Hvorfor kæmper vi med dette koncept?
Svaret er forskelligt for hver af os, men jeg kan selv sige, at det er en af de sværeste ting, vi nogensinde kan gøre, at have tillid til, at de skridt, jeg tager i livet, fører til den bedste destination. Vi gør det ikke kender resultatet. Vi kan prøve at kontrollere skæbnen, vi kan forsøge at tvinge tingene i en positiv retning. Vi kan prøve at kontrollere andre mennesker og andre ting. Ofte er det når vi lever i nutiden og træffer beslutninger om i dag, at vi begynder at frigøre kontrol og begynder at indse, at vi virkelig kun kan diktere nutiden.
lorrie morgan mand randy hvid
Fremtiden er usikker for os alle. Det var bestemt for Jobs, der blev ultraberømt og ultrarig, men på det tidspunkt allerede havde afsløret, fra en hospitalsseng i 2004, at han havde kræft i bugspytkirtlen. Han ville dø i den relativt unge alder af 56 kun seks år efter Stanford-indledningstalen, og kun fire år efter lanceringen af iPhone.
Som kristen tænker jeg ofte på et vers i Bibelen, Mattæus 6:34, der siger: 'Derfor skal du ikke bekymre dig om i morgen, for i morgen skal du bekymre dig om sig selv. Hver dag har nok egne problemer. ' Jeg tror stærkt på, at de beslutninger, vi træffer i dag, er de eneste, der skal vedrøre os, og at resultatet, som Jobs bemærkede, er uden for vores hænder. Vi har kun tilstrækkelig mental evne, følelsesmæssig styrke og fysisk kraft til at bestemme resultater for lige nu . Ingen af os kan bestemme resultaterne for fremtiden.
Hvordan prøver du at kontrollere prikkerne? Hvilke områder kan du frigive?
Send mig en e-mail hvis du vil fess op og diskutere problemet.
