En af mine kolleger her på Inc. indsendt et interessant stykke om at ansætte smarte mennesker. Han nævnte et citat af Steve Jobs det gælder rigtig godt for den tekniske industri.
Citatet lyder således: 'Det giver ikke mening at ansætte smarte mennesker og fortælle dem, hvad de skal gøre; vi ansætter smarte mennesker, så de kan fortælle os, hvad vi skal gøre. '
Jeg spekulerer på, om denne kommentar går forud for årtusinder i den tekniske arbejdskraftpulje.
De allerede overstiger os alle alligevel , og denne tendens vil fortsætte i de næste par årtier. De fleste mennesker i dag er årtusinder, svarende til cirka 56 millioner arbejdere. Mange af dem er i 20'erne. En høj procentdel er nylige grader.
Problemet med citatet, og grunden til, at det ikke rigtig fungerer i den moderne tidsalder især inden for teknologisektoren, er, at vi befinder os i et mellemstadium inden for teknologi. Måske for 20-30 år siden kunne du ansætte lyse og talentfulde folk, der vidste mere end nogen i dit personale. Det er tvivlsomt i dag. Computerens nuværende operativsystem er for eksempel årtier gammelt. Smartphones har eksisteret i mere end et årti.
hvor høj er ray toro
I min mentorrolle med universitetsstuderende har jeg set mange utroligt smarte og begavede mennesker, der ikke vidste for meget om arbejdspladsen eller processen involveret i at gennemføre projekter. De ved dog meget om Instagram. Det gør dem ikke dumme på nogen måde. Jobs havde i det mindste delvis ret i det faktum, at smarte mennesker vil finde ud af, hvad de skal gøre i sidste ende, og de vil begynde at fortælle dig, hvad du skal gøre.
Hvor ideen falder fra hinanden, er at forstå det den smarteste person i rummet er muligvis den mest utrænede . Det er næsten en given. Millennials er for det meste i indhentningstilstand.
Et bedre tilbud kan være:
'Det giver ikke mening at ansætte smarte mennesker og fortælle dem, hvad de skal gøre. Det giver mere mening at ansætte smarte mennesker og træne dem nok, så de begynder at fortælle dig, hvad du skal gøre. '
Et andet problem med at ansætte smarte mennesker, så de kan fortælle dig, hvad du skal gøre, er at de ofte kommer med bagage, typisk fra deres tidligere arbejdsgiver eller bare fra at være rundt i arbejdslivet. De har fordomme og bøjninger, en måde at gøre tingene på. De fleste af os arbejder ikke hos Apple, som muligvis kan leje armaturer til højre og venstre.
Jeg vil hellere træne en smart person i en proces som en social mediestrategi, give dem alle de værktøjer, de har brug for for at få succes, og så se dem blomstre, indtil de overgår dig og alle andre i stedet for at ansætte kendere, der pludrer på om hvordan ting skal gøres i henhold til deres store og mægtige intelligens.
De fleste af tiden tager de fejl. De kender ikke din proces, de kender ikke dit team, de kender ikke din historie. Du kan muligvis gøre tingene på en bestemt måde i dag, fordi det er en gennemprøvet metode, og fordi det var en idé, som andre smarte mennesker opfandt og genudviklede. En smart person kommer ind i ligningen og spotter om disse vidunderlige ideer ... som fungerede et andet sted, men som slet ikke fungerer i dette særlige miljø.
Tag en ekspert på sociale medier. Fra hvad jeg har set, er dem, der har 'den perfekte strategi' til sociale medier, normalt ikke så nyttige. Der er ikke en perfekt strategi. Der er en strategi, der fungerer for netop dit marked sammen med dit team og dit produkt.
hvem er christen presse dating
Enhver, der er virkelig intelligent, ved, at du skal tilpasse og tilpasse dig et miljø. Hvis en smart person starter på et hold og kun insisterer på at implementere deres egne ideer, så er der en god chance for, at personen faktisk ikke er så smart.
De smarteste mennesker i enhver virksomhed ved, hvordan de kan tilpasse, tilpasse og forbedre enhver proces; de insisterer ikke på at bruge alle deres tidligere strategier.
Plus, selv efter at nogen har lært at tilpasse sig, og du har trænet dem, er begrebet at lade smarte mennesker fortælle dig, hvad du skal gøre, dybt fejlbehæftet.
Sådan fungerer MIllennials.
De arbejder som et team og deler ideer, så de smarteste ideer trumf altid den smarteste person . Der er ingen 'brug versus dem' længere, ingen smarte ansættelser, der giver dig knowhow til at gøre et produkt bedre. Det er et kollektiv af smarte mennesker, der alle vokser på samme tid.
Så helt sikkert - ansæt smarte mennesker. Træn dem, lad dem lære dig - men i sidste ende er målet ikke at have et team af smarte konsulenttyper. Det er at have et smart firma.
