Når vi kommer tættere på, hvad vi alle håber er slutningen på pandemien, står virksomheder over for en ny udfordring: hvordan man kan bringe folk tilbage til arbejde. Det er ikke en lille ting at overveje, hvornår og hvordan du får dit team tilbage på kontoret sikkert - eller om det overhovedet er noget, du skal gøre.
Det er netop det spørgsmål, som Google tackler med et nyt sæt politikker, der blev rullet ud denne uge i en blogindlæg af virksomhedens administrerende direktør, Sundar Pichai. Googles arbejdsstyrke har været næsten helt fjern siden pandemiens begyndelse, og virksomheden havde tidligere sagt, at de planlagde, at sine medarbejdere skulle vende tilbage til kontoret i september.
Nu har virksomheden dog ændret holdning og vil give medarbejderne mulighed for at vælge, hvor de vil arbejde. Hvis de vil vende tilbage til kontoret, kan de. Hvis de ønsker at flytte til et andet kontor, kan de. Eller så længe deres rolle tillader det, kan de fortsætte med at arbejde eksternt - for evigt. Det betyder, at hvis du vil bo i et sommerhus på stranden i et år, er det ikke noget problem.
Google siger, at de forventer, at omkring 20 procent af arbejdsstyrken forbliver fjern på permanent basis. Resten forventer virksomheden at arbejde 'cirka tre dage på kontoret og to dage, hvor de fungerer bedst.'
'Mange af os ville også nyde fleksibiliteten ved at arbejde hjemmefra et par [dage] om ugen, tilbringe tid i en anden by en del af året eller endda flytte derhen permanent,' skrev Pichai. 'Googles fremtidige arbejdsplads vil have plads til alle disse muligheder.'
Jeg bringer Googles tilgang op, fordi jeg synes det er værd at fremhæve, at den rigtige løsning på dette problem måske ser anderledes ud for de enkelte teammedlemmer. Den gamle model af 'one size fits all' bliver ikke kun gammel - jeg tror, det sidste år har vist, at der i mange tilfælde er langt bedre måder at arbejde på.
Dette fører os til, hvad jeg synes er det drivende princip bag virksomhedens nye plan: 'Alle disse bestræbelser hjælper os med at arbejde med større fleksibilitet og valg, når vi er i stand til at vende tilbage til vores kontorer globalt,' skrev Pichai.
hvor høj er lil mama
Fleksibilitet og valg
Der er noget glimrende simpelt ved denne tilgang, opsummeret i disse tre ord. Googles plan er at være fleksibel ved etablering af arbejdsstrukturer for at give medarbejderne en valg . Sikker på, der er masser af detaljer omkring, hvordan det ser ud, men planen er enkel. Giv folk fleksibilitet og valg.
For at være ærlig er det sjældent selv blandt virksomheder, der er stolte af at have en folkorienteret kultur. Gratis frokoster og et yogastudie er meget anderledes end at fortælle medarbejderne, at de er fri til at arbejde, uanset hvor de tror, de kan arbejde bedst. De adskiller sig meget fra at decentralisere måden, hvorpå folk samarbejder, og give dem fleksibilitet til at træffe en beslutning, der er bedst for dem - ikke kun praktisk for virksomheden.
Jeg har aldrig været genert over at kritisere Google for et antal af dets politikker, men i dette tilfælde er jeg nødt til at give virksomheden kredit.
Mens de fleste virksomheder forsøger at finde ud af den hurtigste måde at komme tilbage til, hvordan tingene var før Covid-19, ser Google på fremtiden og erkender, at der virkelig ikke er nogen god grund til at gå tilbage. I stedet bygger Google ind i sin kultur en helt anden måde at tænke på, hvordan dets teams vil arbejde sammen.
'Arbejdets fremtid er fleksibilitet,' skrev Pichai. 'Ovenstående ændringer er et udgangspunkt for at hjælpe os med at gøre vores allerbedste arbejde og have det sjovt at gøre det.'
Det skulle i sidste ende være målet - at finde ud af, hvordan man 'gør vores allerbedste arbejde'. Desuden er det også en god bonus at have det sjovt, mens du laver det.
