Ledelsestimer kommer fra overalt. Fra standbys som Bill og Melinda Gates til Warren Buffett og Elon Musk. Selv fra kilder så forskellige som paven eller pizzaleveringsgutter. Men nogle af de bedste lektioner kommer fra historien.
Nancy Koehn ville vide det. Koehn er professor ved Harvard Business School og historiker og forfatter til Smedet i krise . Koehn skitserede for nylig for Kvarts de vigtigste lektioner, der skal hentes fra den mest ærede præsident i historien, Abraham Lincoln. Jeg deler og tilføjer til disse lektioner her.
1. Vær krystalklar på missionen.
Lincoln kunne ikke have været klarere med hensyn til enormiteten og specificiteten af hans mission - hold unionen sammen og afskaffer slaveri.
Alt for ofte har jeg set ledere komme ind i en rolle, der ikke rigtig forstår, hvad de løser for, eller hvilke muligheder de kan handle på. De brugte ikke objektive data til at oprette deres dagsorden og fik ikke tilpasning til den dagsorden. De begyndte lige at handle på hvad som helst, baseret på hvem der havde deres øre sidst.
Når du går ind i en lederrolle, skal du indsamle data, vurdere, få input, revurdere, genbekræfte missionen, få tilpasning, gå.
2. Gå makro før mikro.
Lincoln var strålende ved nøje at overveje alle interessenter, inden han tog en stor beslutning - især praktisk, når de spørgsmål, du løser for (som at genforene og helbrede landet og køre til frigørelse) er så eksplosive.
Ledere, der er ivrige efter at sætte deres præg, dykker ofte ind og begynder bare at træffe beslutninger. Selvom det er vigtigt at være afgørende, er det lige så vigtigt at træde tilbage og gøre status over den langsigtede virkning af disse beslutninger, og hvem beslutningen vil påvirke på hvilken måde.
3. Vælg tre ting at fokusere på. Helt seriøst. Bare tre.
Som advokat, der argumenterede for hundreder af sager, lærte Lincoln, at alle sager kom ned på ikke mere end tre vigtige punkter. Vind disse point, vind juryen.
Langt den mest almindelige lederskakilleshæl, jeg så i mine 25 virksomhedsår, var manglende evne til at fokusere på et par nøgleprioriteter, manglen på at forstå, at det nemmeste er at gøre er at gøre alt.
Det lyder som en platitude, og alligevel er det stadig en fælde for så mange ledere. Inklusiv mig. Jeg er stadig nødt til at arbejde hårdt på at modstå ønsket om at gå og i stedet stoppe med at tænke igennem, hvad der er værd at gøre - hvad der vil gøre den største forskel.
Lincoln gjorde en af de største forskelle for enhver leder i historien. Tilfældighed, at han var dygtig til at prioritere? Jeg tror ikke.
4. Søg råd, og ejer derefter beslutningen.
Beslut ikke i et vakuum, men sug heller ikke andre til skylden. Del æren for en god beslutning, og ej de smertefulde.
Lincoln havde mange modstandere, der ville bunke på ham, da han ejede en dårlig beslutning. Og alligevel fortsatte han ubeskåret.
norah o donnell cbs løn
Det skal du også.
5. Uddann andre i indsatsen for din beslutning.
Lincoln sørgede for, at hans vælgere forstod kompromiserne til en større beslutning; fordele og ulemper og forståelsen af, at der ville være en vis smerte - forventningsindstilling på højeste niveau.
Som ledere vil vi ofte bare beslutte og komme videre. Ved at gøre det kan vi glemme at overveje beslutningen gennem øjnene på dem, der vil blive berørt af den. Hvis vi holder op med at gøre dette, opstår der et naturligt ønske om at stave, hvilke problemer der kan være foran os, da ingen leder ønsker at lægge ubehagelige overraskelser på tilhængere. Så vær forsætlig her.
6. At gøre noget kan være at gøre noget.
Jeg har set mange en beslutning truffet i øjeblikket. Modstå denne meget menneskelige tendens. Gå tilbage og køle af og lad målte, ikke vanvittige, sind herske over dagen.
Lincoln havde mere end sin andel af stærkt opvarmede øjeblikke at navigere. En sådan konto angiver, at Lincoln efterlod et underskrevet brev på sit skrivebord, opdaget efter hans død. Det var en varm note, han skrev i umiddelbar efterdybning af slaget ved Gettysburg, rettet til Union General George Meade.
I det udtrykte Lincoln sin skuffelse over, at Meade ikke forfulgte demoraliserede konfødererede tropper, da de flygtede sydpå og savnede en chance for at afslutte fjenden for godt. Ved at tilbageholde brevet, selv i et heftigt øjeblik, undgik at fremmedgøre generalen og bremse Lincolns mission for at redde Unionen.
7. Stå din jord over for kritik.
Det er let at udvande en beslutning eller endda helt tilbage i lyset af intens kritik. Igen er det kun menneskets natur. Men hvis du tror på den beslutning, du har taget, og ingen nye, perspektivændrende oplysninger er kommet ind, skal du holde linjen.
Selv med sit genvalg på spil og pres fra alle sider for at afslutte krigen med de nødvendige midler, holdt Lincoln fast på sin beslutning om, at slutningen af slaveri skal være en del af en sejr i Unionen. Historien viser, at hans standhaftighed blev betalt.
