Ledelse og ledelsestænkning og praksis har ændret sig drastisk. Vi ser mere end nogensinde det, for fuldt ud at motivere, engagere og bringe det bedste ud i mennesker, ukonventionelle chefer, som 'walk-the-talk' af lederskab indgyder mere menneskelig værdi på arbejdspladsen og udvikling af mere menneskecentrerede arbejdspladser med henblik på konkurrencemæssig fordel.
Disse innovative ledelsespraksis, der appellerer til medarbejdernes hjerter og sind - uanset generation - er faktisk sund fornuft, men ikke almindelig praksis.
For at fortsætte med at udfordre vores nu forældede overbevisning og stereotyper om arbejde og ledelse, kan vi begynde at se på nogle af de bedste eksempler på, hvordan menneskelige ledere virkelig fører deres samtale.
1. De hjælper folk med at nå deres mål.
Kyle Slager, administrerende direktør for San Diego-baserede Røre ved , den bedst vurderede daglige rapporteringsapp og feltstyringssoftware til byggebranchen, fortalte mig, at han baserer sin 'holistiske' ledelsesfilosofi ved at hjælpe sine medarbejdere med at nå deres personlig mål så meget som deres professionelle mål.
'En af de ting, vi har gjort for at formalisere dette, er at gøre det til en del af vores gennemgangsproces. For eksempel sætter vi personlige mål for året på samme måde, som vi professionelle mål, og vi gør alt, hvad vi kan for at hjælpe hinanden med at nå disse mål, 'siger Slager.
hvor gammel er oli hvid
2. De giver mennesker frihed og autonomi.
Gallup udgav netop en rapport, hvori det dristigt erklærede ' afslutningen på den traditionelle manager '- et vækkende opkald til virksomheder, der stadig opererer efter kommandostyringsstandarder fra tidligere årtier.
I rapporten afslørede Gallup, at nutidens decentrale virksomheder defineres af fleksible arbejdsområder og fleksibel arbejdstid. Det fremlagte bevis er klart, at walk-the-talk-ledere, der giver deres arbejdere mere autonomi, vil øge deres præstationer.
Men der er en kritisk balance, som Gallup påpeger: 'Medarbejdere har stadig brug for ledersupport i vanskelige situationer. Ledere kan ikke tilbyde autonomi og forsvinde. '
3. De forsvarer hårdt deres virksomheds værdier.
Tag Ed Bastian, administrerende direktør for Delta Airlines, som et klart eksempel på en walk-the-talk-leder. Efter at have afbrudt båndet med National Rifle Association for deres 'splittende retorik', der stammer fra Parkland, Florida, skyderier på gymnasier, der dræbte sytten mennesker, tog Bastian sin beslutning baseret på Delta's værdier over politik. Han sagde, 'Hos Delta er vores værdier alt. Det er virksomhedens kultur. Det giver os mulighed for at være den vi er. '
hvem er kyle chandler gift med
Mange foreskriver Bastians valg om at udpege NRA var politisk motiveret, men det var et socialt bevidst forretning valg alligevel. 'Jeg kender virkelig hjerterytmen i vores firma, tror jeg, og når du ser noget, der er så polært modsat det, som du tror, skal du tale. Og vores medarbejdere forventer, at vi taler, 'sagde Bastian.
4. De forbedrer deres folks liv.
I årenes løb har jeg dokumenteret beviser, der antyder, at de bedste ledere motiverer, engagerer og inspirerer mennesker gennem handlingsbar og praktisk kærlighed. Dette demonstreres i, hvordan medarbejdere behandles og plejes af menneskecentrerede ledere, hvilket har vist sig at forbedre ydeevnen og føre til forretningsresultater.
Det er let at glemme, at lederskab handler om service og at gøre dem omkring dig bedre - sådan er det elsker manifesterer sig som en forretningsværdi og transformerer organisationer.
For at vurdere, hvor du står mod det høje mål af en walk-the-talk-leder, der elsker sine medarbejdere, er der et meget stærkt spørgsmål, du skal stille: Hvad laver jeg hver dag for at forbedre en medarbejders liv på arbejdspladsen?
5. De lytter mere, end de taler.
Ralf Jacob, chef for digitale medietjenester, Oath (et Verizon-ejet selskab) , og en tidligere olympisk dykker, er en walk-the-talk-leder, der aktivt lytter til sit folk mere, end han fortæller dem, hvad de skal gøre.
mini barbie mor og far
Han fortalte mig i et overbevisende interview: 'Jeg har [skabt] det, jeg kalder en politik for' åben dør, åbent øre '. Jeg er tilgængelig for at diskutere alt med nogen - hvad enten det er en direkte rapport eller ej - og jeg øver aktivt på at lytte mere, end jeg taler. Det er ikke altid let at have denne type politik. Det betyder, at jeg nogle gange må lægge mine egne forpligtelser på bagbrænderen for at sikre, at en anden har plads til frit at udtrykke, hvad de har i tankerne. Men jeg ville ikke ændre det for verden. Det har givet mig muligheden for at lære mere om det team og den forretning, jeg leder, som jeg aldrig ville have opdaget ellers. '
