En negativ indre stemme, der fremmer selvtillid, kan skade dine bedste medarbejdere ved at begrænse deres potentiale til at vokse i en karriere. Ellers kan motiverede medarbejdere blive hæmmet af deres egen negative indre stemme.
En medarbejder, der tvivler på deres evner, lyder måske som et lille problem, men konsekvenserne af ukontrolleret selvtillid er skadelige for din virksomhed.
'Hvis nogen på dit hold bliver hæmmet af en hård indre kritiker, vil de sandsynligvis tale sig selv ud af at dele deres ideer og indsigter,' skriver Tara Mohr, en ekspert på kvinders ledelse og forfatteren af Spiller stort: Find din stemme, din mission, din besked , i Harvard Business Review. 'Holdt tilbage af selvtillid, nogle af dine mest talentfulde mennesker vil vige tilbage fra førende projekter eller teams eller udsætte de store muligheder - nye kunder, nye forretningsområder, innovative træk - der kan hjælpe din virksomhed med at vokse . '
Som leder ser du hele tiden denne situation: En medarbejder får et stort projekt, men de siger, hvordan de ikke er klar til en så vigtig opgave. Eller du introducerer en mentee for en stærk kontakt, men de griber ikke muligheden.
hvor gammel er hoda kotb
De fleste ledere vil forsøge at opmuntre medarbejderen med en positiv, du-kan-gøre-det-type coaching, men det er en vanskelig ting at styre en anden persons selvtillid. Positiv forstærkning fungerer ikke, siger Mohr.
Nedenfor finder du ud af, hvordan du kan hjælpe dine medarbejdere med at få deres potentiale.
Stop cheerleading.
Mohr siger, at positiv forstærkning og komplimenter ikke hjælper med at lære medarbejderne, hvordan de selv kan komme over selvtvivl.
'Du giver dem en fisk, men du lærer ikke dit folk at fiske,' skriver hun. I stedet bør du lære dine medarbejdere, hvordan de selv styrer selvtvivl ved at adressere den negative indre stemme frontalt.
'Det er, hvad de virkelig har brug for, fordi de hurtigt vil tage de fleste af deres indre kritikerdrevne beslutninger i deres egne hoveder uden at tale med nogen,' siger Mohr.
Kæmp ikke med de indre stemmer.
At kæmpe med andres indre stemme er en tabende kamp. 'I stedet for at argumentere med dine teammedlemmers indre kritikere, kan du introducere en samtale om selvtillid - hvad det er, hvorfor det dukker op for hver enkelt af os, og hvordan det kan påvirke det, du opnår som et team,' Mohr skriver.
Forklar i din samtale, hvordan selvtviv ikke er en pragmatisk eller realistisk måde at tænke på ting på, og hvordan det 'irrationelt undervurderer' en persons egne evner.
For at hjælpe dine medarbejdere med at genkende, når deres indre kritiker taler, skal du bede dem om at holde øje med et spor af pessimistiske tanker, der fokuserer på problemer, og hvordan ting er umulige. På bagsiden er realistisk tænkning rolig og nysgerrig. Det fokuserer på at finde løsninger og forsøger at bevæge tingene fremad.
Administrer kritikeren.
Når dine medarbejdere er i stand til at genkende, når de er i en selvtvivelende sindstilstand, og når de er realistiske, er det tid til at lære dem, hvordan de styrer deres indre kritiker.
Fortæl dine medarbejdere, at selvtillid og frygt er en del af at gå ind i en ny rolle og få ansvar, men disse følelser bør ikke kontrollere deres handlinger.
'Ved at gøre dette introducerer du en stærk ny idé,' skriver Mohr. ' At beredskab til fremskridt og lederskab afhænger ikke af en medfødt kvalitet af tillid, men snarere af opbygning af færdighederne til at styre ens egen tvivl. '
