Som sagt til Gabrielle Bienasz
I 1997 tog jeg en klasse på Stanford Business School hos Andy Grove, den afdøde tidligere administrerende direktør, præsident og bestyrelsesformand og den første ansættelse hos Intel.
hvor gammel er chris stuckmann
Jeg kan huske, at jeg var den første person, han kaldte på i klassen. Du kan forestille dig, at min puls virkelig kom i gang. På dette tidspunkt var denne fyr allerede en legende og en af de personer, der var ansvarlige for al den teknologi, der er kommet siden.
Andy lærte mig at tage store, risikable spil, når du allerede har succes. Meget af hans lære var centreret om strategiske bøjningspunkter - når fundamentet for en virksomhed ændrer sig markant. En af de første sager, han underviste i klassen, var selvfølgelig Intel.
Vi ved alle, at Intel blev legendarisk ved at fremstille mikroprocessorchips og hjælpe med at antænde pc'er og internetindustrier. Men de fleste af os er ikke klar over, hvor usandsynligt resultatet var. Det krævede, at Intel forlod en virksomhed, den dominerede - at skabe og sælge hukommelse - og påtage sig et helt nyt sæt udfordringer og ukendte.
Hvad jeg lærte af Andys tilgang til at lede Intel gennem denne periode er, at hårde ting som beslutningstagning og indstillingsstrategi kan løses med smarte processer. En klar forståelse af input, output og begrænsninger kan hjælpe dig med at opnå resultater effektivt.
Uden for klasseværelset inviterede Andy os til små sammenkomster, som middage, som han ville arrangere. De var altid temmelig livlige begivenheder. Andy syntes altid at være på jagt efter at forstå, hvilket emne der var på bordet. Jeg tror, det hænger sammen med ideen om at være på udkig efter strategiske bøjningspunkter ved at indsamle information, tilskynde til debatter og søge svar. Som leder prøver jeg at huske at være nysgerrig og fordomsfri i hver samtale, jeg er i.
Jeg huskede Andys lektioner om input, output og bøjningspunkter, da jeg kom til Prezi omkring fem år siden. Vi undersøgte vores kunder og lærte, at selvom vores personlige præsentationsvirksomhed var elsket af 100 millioner brugere, ville mange have muligheden for at streame præsentationer på platforme som Zoom. Der var tydeligvis en fremtid inden for videokonference - og vi var unikt udstyret til at bringe virtuelle præsentationer til mediet. Vores kunder udviklede sig. Den største risiko ville have været ikke at fortsætte med at udvikle sig med dem.
Cirka fire år senere lancerede vi Videopriser i november 2019. Da Covid-19 ramte i marts og personlige møder stoppede helt, så den tidligere beslutning om at flytte det meste af vores energi til vores virtuelle præsentationer forudgående, men virkeligheden er, at det var resultatet af en bevidst proces . Og nu har brugen af videoopkald ændret sig for evigt, og Prezi Video har en vigtig rolle at spille i fremtiden. På bare et år bruges Prezi Video i 175 lande og bor, hvor vores kunder gør: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google og Slack. Vi gik ud af 2020 i vores stærkeste økonomiske form i mere end fem år.
Hvilket fører mig til et sidste stykke godt råd, som jeg hentede fra Andy: Altid forudse fremtiden. Øvelsen med at foregribe og have et sæt fremtidsscenarier er den bedst bevarede hemmelighed til at lede, når øjeblikket kræver det. Dette inkluderer den nu almindelige praksis for styring gennem et par førende indikatorer af de resultater, du søger .
Jeg arbejder altid personligt på en ny model af vores samlede forretning eller visse nøgleaspekter af den. Dette tvinger mig til at forblive forbundet med teamet og vores kunder og forstå de forskellige input til enhver scenarimodel. Et af de bedste komplimenter, jeg har modtaget i min karriere, var da en leder, jeg respekterede, sagde, at jeg 'kunne se rundt om hjørnerne'. Nå, det kan jeg bestemt ikke, men jeg prøver at tænke på, hvad der kan være omkring kommende hjørner, så jeg er klar.
