Pandemien tvinger en havændring i, hvordan virksomhedsledere ser på det traditionelle arbejdsmiljø. Det hæver også argumentet om, hvor vi ender med at arbejde post-pandemi .
Overvej denne nylige erklæring fra Salesforce. I sin 9. februar blogindlæg , Brent Hyder, Salesforce-præsident og Chief People Officer, skrev: 'Når vi går ind i et nyt år, skal vi fortsætte med at gå fremad med smidighed, kreativitet og en begynderens sind - og det inkluderer, hvordan vi dyrker vores kultur. Et fordybende arbejdsområde er ikke længere begrænset til et skrivebord i vores tårne; det 9 til 5 hverdag er død ; og medarbejderoplevelsen handler om mere end bordtennisborde og snacks. '
Salesforce vil tilbyde sine ansatte flextime, fuldt fjernadgang og in-office muligheder. Imidlertid er ikke alle ledere om bord med begrebet et distribueret eller hybrid arbejdsmiljø. Sidste måned kl virtuelt panel afholdt under World Economic Forum , sagde to ledere fra større finansielle institutioner, at det at arbejde derhjemme mister sin effektivitet.
Jes Staley, administrerende direktør i Barclays, argumenterede for at arbejde hjemmefra er 'at arbejde så godt som det er, men jeg synes ikke, det er bæredygtigt.' Mary Erdoes, administrerende direktør i J.P.Morgan Asset & Wealth Management, erklærede, at de gentog denne stemning, at medarbejdernes evne til at fokusere er flossende. Det er svært. Det kræver en masse indre styrke og bæredygtighed hver eneste dag for at fortsætte med at fokusere og ikke have den energi, du får fra at være omkring andre mennesker. '
hvad er pharrell williams etnicitet
Den anden side af WFH-mønten.
Men ifølge Thomas Moran, Chief Strategy Officer hos Prodoscore, der giver medarbejderes synlighed og produktivitetsinformation, år-over-år-undersøgelser demonstrere, at det ikke kun er bæredygtigt at arbejde hjemmefra, men det giver også øget produktivitet.
'Vi analyserede over 105 millioner datapunkter indsamlet fra 30.000 amerikanske baserede Prodoscore-brugere, hvilket afslørede en stigning i produktiviteten på 5 procent år over år, hvilket udfordrede virksomhedslederes antagelse om, at medarbejdere, der arbejder hjemmefra, er mindre produktive end når de arbejder på stedet i et kontor, 'sagde Moran.
Adrian Reece, den vigtigste statistiske konsulent og medlem af Prodoscore Research Council, tilføjede, at arbejdere i 2021 søger at forbedre deres arbejdsautonomi og ikke få deres friheder tilbage på et kontor. 'Forskning inden pandemien viser, hvilken positiv indflydelse arbejdet hjemmefra har på medarbejderens jobtilfredshed; forskning under pandemien har vist, at folk er mere produktive derhjemme, end de var på kontoret. Hybrid personlige / telearbejdsmodeller er kommet for at blive og repræsenterer den nye grænse inden for forskning i arbejdsengagement og performance management, 'sagde Reece.
Til dette punkt tilføjede Moran: 'Videnbaserede arbejdere behøver ikke at sidde et bestemt fysisk sted for at producere kvalitetsarbejde. Udført godt, med virksomheder, der investerer i teknologier til støtte for den distribuerede struktur, forbedres produktiviteten betydeligt. '
Fjerntliggende produktivitetstendenser.
Produktivitetsstigninger fra fjernarbejdere er ikke en 2020-tendens, som det fremgår af dette 2013-undersøgelse af et WFH-eksperiment hos CTrip, et 16.000 medarbejder, NASDAQ-noteret kinesisk rejsebureau.
CTrip spores sine callcenter-medarbejdere, der havde meldt sig frivilligt til at arbejde hjemmefra og fundet en 13 procent stigning i deres produktivitet. På tidspunktet for denne undersøgelse arbejdede kun 10 procent af de amerikanske medarbejdere hjemmefra sammenlignet med 42 procent i højden af pandemien.
hvor gammel er brandi passante
I Prodoscores 2020-undersøgelse af 1.000 amerikanske medarbejdere , 80 procent sagde, at de er lige så produktive eller mere produktive hjemmefra, og 91 procent sætter pris på fleksibiliteten til at styre deres egne tidsplaner. 'Vi lærer mere om, hvordan medarbejdere kan være mest produktive på deres egne vilkår,' sagde Moran.
At arbejde hvor som helst kræver overvejelse af en asynkron tidsplan, der tillader bidrag fra arbejdsstyrken i de timer, hvor enkeltpersoner kan være mest produktive. Variation, fleksibilitet, forsætlig ændring til proces, muliggør samarbejde fra forskellige medarbejdere på forskellige tidspunkter - alt sammen kræver en ny ledelsesstil.
Moran erkendte, at en højtydende fjernstyrke har brug for en kærlig omsorg fra ledelsen. 'Det kræver støtte, fleksibilitet og god coaching,' sagde han.
Rettelse: En tidligere version af denne kolonne fejlagtigt adrian Reeces titel. Han er en primær statistisk konsulent og medlem af Prodoscore Research Council.
