Dit sind kunne have drevet tusinder af miles væk, men så længe din krop dukkede op for at arbejde hos Dallas-baserede skattefirma Ryan, var det alt, hvad der betød noget. 'Vi rangerede bogstaveligt talt folk efter timer,' siger Delta Emerson, præsident for Ryans globale delte tjenester. 'Selvom nogen arbejdede 24 timer dagen før, måtte de stadig reservere mindst otte timer mandag til fredag.' Uret blev betragtet som en let proxy for arbejdsmoral, og medarbejdere, der loggede maraton-sessioner på deres skriveborde, bar deres timer som et badge, praktisk tatoveret på panden, 'siger Emerson. 'Men det kostede noget.'
Emerson ville ikke bare tilpasse arbejdsugen. Hun ville bryde den op. Men da hun kastede ideen om fleksible timer, blev hun næsten smidt ud af administrerende direktør. Et opsigelsesbrev fra en stigende stjerne fik hende endelig det grønne lys. Nu måler virksomheden resultater - ikke tid. Nogle medarbejdere arbejder så lidt som 20 timer om ugen; nogle starter kl. 7, andre kl. 10; nogle pendler til kontoret kun to gange om ugen. Siden 2008-skiftet er omsætningen vokset med 15 procent år over år, kundetilfredsheden er højere end nogensinde før, og omsætningen er faldet.
Sagen for den oplyste tidsplanI krigen om talent er fleksibilitet ikke længere kun en fordel. 29% af universitetsstuderende synes at være i stand til at arbejde eksternt med en fleksibel tidsplan er en ret, ikke et privilegium. 66 procent af årtusinder siger, at det at have en chef, der ikke støtter fleksible tidsplaner, har taget hensyn til deres beslutning om at forlade et job. 72% af de arbejdende forældre siger, at folk, der arbejder fleksible timer, har færre løn / salgsfremmende muligheder.Er hovedpinen ved at oprydde en velordnet 40-timers plan forankret til skrivebordet det værd? Alle indikatorer peger på ja. 'Millennials har muligvis sendt fleksibilitet til toppen af HR-dagsordener, men nu er det i stigende grad normen på tværs af alle generationer,' siger Lisa Horn, en direktør hos Society for Human Resource Management. Teknologi har gjort det muligt at arbejde hvor som helst, og uptick i familier med dobbelt tjener gør stive timer mindre attraktive for talent. 'Ideen om, at medarbejderne er som maskiner - hvis de lægger otte timer på, får du x dollars ud - er absurd, 'siger Ryan Carson, grundlægger og administrerende direktør for Portland, Oregon-baserede startup Treehouse, et uddannelsesteknologiselskab, der lader sine medarbejdere opstille deres egne tidsplaner. 'Hvorfor ikke give folk fleksibilitet, så de ikke behøver at vælge?' Du kan genopfinde din virksomheds arbejdsuge ved at bruge denne rådgivning som en guide.
1. Afbryd 40-timers myten
Den otte timers arbejdsdag blev introduceret af Henry Ford i begyndelsen af 1900'erne som en måde at tiltrække autearbejdere, hvoraf mange var vant til 12-timers skift. For nylig troede Basecamps Jason Fried, at det var på tide at modernisere arbejdsdagen for at passe til medarbejdernes behov i hans Chicago-baserede softwarefirma. 'Der er ikke noget magisk omkring 40 timer,' siger Fried, hvis medarbejdere arbejder kun 32 timer om ugen fra maj til august. Medstifteren (og Inc. spaltist) siger at have færre timer til at udføre en opgave skærper medarbejderfokus.
2. Tilpas til Peak-Performance-stilarter
Da Nate Reusser moderniserede tidsplanen hos Roanoke, Indiana-baserede webudvikler Reusser Design til fire 10-timers dage, indså han, at han havde handlet med en type stivhed til en anden. 'Nogle mennesker elskede det, men andre blev tørret af torsdag, at de ikke kunne følge med,' siger han. Nu lader han medarbejderne vælge, hvilken tidsplan der bedst passer til deres arbejdsstil. 'Det egentlige mål er at fjerne afbrydelser, så folk kan være produktive,' siger Reusser.
3. Synkroniser tidsplaner
Da Ryan først begyndte at fjerne hold fra uret, var vores største fejl ikke at træne vores ledere, siger Emerson. Nu har ledere en plan for at hjælpe med deres teams uortodokse tidsplan: Er der nogen dage, hvor hele teamet kommer ind på kontoret? Er der bestemte tidspunkter, der ikke er tilladt for møder? Emerson siger, 'Du skal gøre arbejdet for at indstille disse grundregler, så folk virkelig kan arbejde sammen' - selv når de er forskellige steder eller lægger forskellige tidspunkter.
