Rudgivet sidste forår, filmen enogtyve fortæller historien om fem strålende, attraktive MIT-studerende, der danner et blackjack-team og bruger deres tilhørsforhold til tal for at tage Las Vegas for millioner. Eleverne lever et dobbelt liv. I løbet af ugen klarer de sig til eksamen, deltager i robotkonkurrencer og arbejder med minimumslønjob. Derefter ruller fredag rundt, og det er alt pole dance, skøre pitbosser og fede bankrolls. De fleste korrekturlæsere fandt det kedeligt, men 21 toppede billetkontoret i to uger; til sidst høstede det mere end 140 millioner dollars på verdensplan. Tilsyneladende kan publikum gerne se folk slå systemet.
Filmen havde ingen hårdere kritiker end Bill Kaplan. Det er fordi enogtyve er hans historie. Kaplan grundlagde MIT Blackjack Team - filmens emne - i 1980 og en tidligere version i slutningen af 70'erne. I løbet af 15 år trænede han mere end 100 spillere i korttælling, den rynkede, men juridiske teknik, som hans hold brugte til at aflaste kasinoer rundt omkring i verden for omkring 10 millioner dollars. Han indsamlede også millioner af dollars for indsatser, udførte sofistikeret risikoanalyse for at optimere væddemål og udviklede konstant nye strategier for at undgå afsløring af casino-personale. Ved hjælp af disse og andre teknikker forvandlede Kaplan hasardspil til en rentabel, forudsigelig forretning. Hans investorer opnåede 100 procent gennemsnitligt årligt afkast, mens avancerede spillere tjente så meget som $ 500 i timen.
Men Kaplan, nu 53 og en spiller i det mindre glamourøse spil med at opdatere virksomhedens e-mail-lister, bliver nary en omtale i enogtyve . Han vises heller ikke i At bringe huset ned , bogen fra 2002, som filmen er baseret på. Begge fortæller den fiktive historie om Jeff Ma, en rank-and-file-spiller i 90'erne, der tog centrum på scenen efter at have talt om holdet til en forfatter, han mødte på en fest. 'Da bogen kom ud, var det en New York Times bestseller, ”siger Kaplan under et interview i sit victorianske hjem i Newton, Massachusetts. 'Min kone sagde:' Jeg kan ikke tro, at du ikke lavede en bog. Du startede dette. Du kørte det. Og der er en bog om Jeff Ma ? Han er på en bogrundvisning? Han er møde Kevin Spacey? '
Tirsdag efter filmen åbnede Kaplan og de 20 ansatte i hans firma, FreshAddress, eftermiddagen for at se den. Da Kaplan så hans torden stjålet igen, fordampede hans tålmodighed. 'Det var tid til at sætte rekorden lige,' siger Kaplan, hans irritation maskeret af den behagelige, modulerede tone, der hjalp ham med at undgå pitbosses opmærksomhed. 'Jeg startede dette, og det var en succes på grund af de forretningsprincipper, jeg havde på plads. Dette er min historie. '
Fra 1977 til 1993 dannede og ledede Kaplan tre blackjack-ventures. Han løb den første - et Vegas-baseret hold på otte til 12 - fra sin lejlighed, mens han deltog i Harvard Business School. MIT-teamet, der blev lanceret i 1980 med nogle neophyt-tællere, han mødte i en kinesisk restaurant, voksede til 35 medlemmer over seks år. Den tredje satsning, i 1992, var et kommanditselskab, der samlede $ 1 million og rekrutterede 75 spillere. Hver weekend sværmede holdene om bordene i Vegas, Atlantic City, New Orleans og Monte Carlo. (Kasinoer sammensætter høje ruller, så luksushoteller, hummermiddage og endda flybilletpriser var normalt gratis.) Kaplan spillede og formåede både indtil midten af 80'erne, da han blev så bredt anerkendt, at han ikke længere kunne gå ind i et casino. Derefter blev han og hans partnere stort set sat og håndterede strategi, logistik og økonomi eksternt.
Når du møder Kaplan i dag, er det svært at forestille sig ham blandt Vegas kødpotter. En tidligere professionel squashspiller, han er det dygtige produkt fra Andover og Harvard. Kaplan begyndte at spille blackjack som en intellektuel øvelse og nød altid teorien om spillet lige så meget som dets anvendelse. Han genkender dramaet i sine oplevelser, og når han bliver bedt om det, vil han fortælle historier om bagrums intimidering af casino personale. Men han vender naturligvis tilbage til matematiske snak og vil muntert forklare sådan arcana som, hvordan standardafvigelse påvirker væddemålsstørrelse. Det er ikke overraskende, at Ma's historie er den, der gjorde det til skærmen.
Kaplan spiller ikke længere blackjack, heller ikke rekreativt. Og det var aldrig hans eneste forfølgelse: I 1980 lancerede han Linden Properties, et ejendomsudviklingsfirma. Da Kaplan blev ældre, syntes professionelt spil i stigende grad at være i modstrid med sit hjemlige liv, som på tidspunktet for kommanditselskabet omfattede en kone og to små børn. 'Dette skulle være et andet job, men det var blevet enormt,' siger Kaplan. ”Vi modtog opkald fra spillere klokken 2 om morgenen:” Jeg er lige blevet smidt ud af et kasino. Hvad skal jeg gøre?' I 1993 indtjente han sine chips for at være fuldt opmærksom på det genoplivende ejendomsmarked.
Fast ejendom har vist sig at være endnu større end blackjack. I løbet af årene købte og udviklede Kaplan ejendom til en værdi af ca. 100 millioner dollars til lejere, der inkluderer Bank of America og Walgreens. I 2000 sluttede han sig til FreshAddress, som blev grundlagt et år tidligere af et par iværksættere, Austin Bliss og Bob Mack. De brugte flere år på at udvikle og patentere software designet til at spore adresseændringer; i dag er virksomheden rentabel ved et salg på mere end $ 5 millioner. Men Kaplan planlægger ikke at være lille. Han og hans partnere diskuterer, hvordan man kan tjene mere på kunder som CVS, Reader's Digest og ironisk nok det venetianske Hotel Resort Casino. 'Vi skal gøre en ting og vinde ved at gøre det bedre end nogen,' siger Kaplan. 'Det er som blackjack, hvor vi holdt os foran kasinoerne, fordi vi vidste mere om det end nogen anden.'
hvor høj er ronnie mager
Faktisk er begge hans ventures meget som blackjack-holdene, som Kaplan fortæller det. Hvad han har opnået inden for fast ejendom og forsøger at opnå på FreshAddress, trækker i vid udstrækning på strategier som præstationsanalyse og omfattende intelligensindsamling, færdigheder, han mestrer, mens han kører holdene. Det underliggende mål, siger han, er at 'afvise risikobelønningsligningen, så du kan sænke risikoen for dig selv, mens den markedsbestemte belønning forbliver den samme.' Her forklarer Kaplan sin tilgang til forretning baseret på 15 års gevinst på blackjack.
Tag risiko ud af spillet
'Du satser altid i forhold til din kapital. Hvis du taber penge, sænker du din indsats. Så teoretisk er din risiko for ødelæggelse altid nul. '
Kaplan er en gående oxymoron: den risikovillige spiller. Han spiller ikke, før han har taget alle mulige forholdsregler for at sikre, at han vinder. På kort og i forretninger satser han aldrig over sit konservative komfortniveau, og han nægter at forkæle hensynsløse spekulanter. 'Ingen bør købe enheder, der ikke har råd til at tabe hele hans investering,' lyder en advarsel om sit prospekt til 1992-aftalen om kommanditselskab.
Så Kaplan ser efter muligheder, hvor matematik og forskning - snarere end dygtighed eller held - bestemmer resultatet. Blackjack er en sådan mulighed. 'Alle tror, du ikke kan vinde ved blackjack, for hvis du kan, hvordan kunne disse kasinoer tjene så mange penge?' siger Kaplan. 'Men hvis du analyserer spillet korrekt, kan du komme med en strategi, der giver dig en positiv forventning.'
Grundlaget for Kaplans strategi, som han lærte af Slå forhandleren , en bog fra Edward Thorp fra 1962, involveret at tildele talværdier til høje og lave kort, når de spilles. Esser, ansigtskort og tiere er -1 værd; to til seks er +1 værd; og syv, otte og ni er værd 0. Korttællere holder løbende i deres hoveder. Jo højere summen er, jo færre ess og ansigtskort, der er blevet spillet, og jo mere sandsynligt er en rig vene af sådanne kort nært forestående. Fordi ansigtskort og ess favoriserer spilleren, fremkalder højere tællinger højere indsatser. Spillere, der bruger dette system, har en fordel på 1 procent til 2 procent, men resultaterne svinger vildt på kort sigt. (Kaplan mistede engang 20 hænder i træk, en sandsynlighed på en million.) Så det tager normalt mange, mange spil - 500 til 1.000 timers spil - for at opnå det ønskede afkast.
Holdspil, som Kaplan lærte i Las Vegas fra Blackjack Hall of Famer Ken Uston, giver langt mere tid ved bordet. Det giver også nogle spillere mulighed for at fungere som 'spotters' - overvåge spillet og satse konservativt og signalere derefter diskret til 'store spillere', der deltager i handlingen, når et kort er klar til at spytte høje kort. Store spillere satser altid højt, så de tipper ikke casino-personale ved at ændre deres adfærd, ligesom kortene bliver varme.
Kaplan stod stærkt på sit universitets computere - mainframes med punchkort i disse dage - for at køre alle mulige hænder og beregne det optimale spillerrespons. Blackjack bliver i denne sammenhæng et if-then-forslag. 'Der var ingen fleksibilitet omkring, hvad spillerne gjorde ved bordet,' siger Kaplan.
Enhver lørdag kunne Kaplan muligvis have hold, der slyngede Las Vegas, Foxwoods i Connecticut, New Orleans, Montreal og Lake Tahoe. Hver sjette time mødtes teammedlemmer på udpegede steder i deres respektive byer og beregnede, hvor meget de var op eller ned; så ringede de til et 800-nummer og efterlod deres resultater til Kaplan. Kaplan ville afgøre, om holdene som gruppe skulle hæve eller sænke deres indsatser og med hvor meget. 'Sig, at vi startede med en million dollars, og nu har alle spillet, og vi er nede på $ 100.000,' siger Kaplan. 'Nu har vi ni tiendedele af vores kapitalbase. Før vi satsede $ 1.000; nu vil vi satse $ 900. Du satser altid i forhold til din kapital. Hvis du taber penge, sænker du din indsats. Så teoretisk er din risiko for ødelæggelse altid nul. '
Risici i Kaplans øvrige projekter er mindre klare. 'Det er ikke som blackjack, hvor man kan programmere hele spillet på en computer,' siger han. Alligevel forbeholder han sig i fast ejendom sine store indsatser for auktioner med lukket bud og salg af bankejede ejendomme, hvor informationen er begrænset, så hans forskning og dybe kendskab til det lokale marked giver ham et forspring. Hos FreshAddress er han omhyggelig med økonomisk eksponering - han påtager sig aldrig gæld, reducerer omkostningerne ved at licensere data efter behov og bruger forhandlere, der modtager en procentdel snarere end løn. Kaplan forventer, at FreshAddress, som blackjack, vil betale sig godt, hvis han er villig til at vente.
Tog. Prøve. Prøve. Prøve.
'Hvert par runder vil vi spørge dem,' Hvad er antallet? ' Hvis de var væk mere end en gang, mislykkedes de. '
Hvad har blackjack spillere og flyveledere til fælles? De har ikke råd til at begå fejl.
Perfektion er selvfølgelig meget at spørge. Men Kaplan krævede det fra sine spillere, fordi forskellen mellem at tjene penge og miste dem var tyndt papir. Så han udtænkte en række iscenesatte tests eller 'check-out', som alle måtte bestå. Nybegyndere - som regel henvist af et teammedlem eller fascineret af en blackjack-klasse, der afholdes på campus i vinterferien - ville dukke op i MIT-klasseværelset, der fungerede som et praksisrum. For det første lærte de grundlæggende strategi. Så kassen: to lige timers spil uden en eneste fejltagelse. Pass, og den håbende spiller lærte at tælle kort, efterfulgt af en anden to-timers checkout. 'Hvert par runder vil vi spørge dem,' Hvad er antallet? ' siger Kaplan. 'Hvis de var ude mere end en gang, eller med mere end en, mislykkedes de. De måtte også foretage de rigtige indsatser. Trykket ville stige. Alle ville trænge rundt. De råber, 'Han kommer aldrig til at klare det!' Folk ringer op til numre. De gør alt, hvad de kan for at smide ham væk. '
Den sidste checkout - tre to-timers sessioner - fandt sted på et casino. Igen: ingen fejl tilladt. Blæse det, og spilleren bliver nødt til at øve mere og prøve igen. Giv det, og han kunne spille med holdets penge.
På en måde. Fordi bare fordi nogen kunne spille perfekt betød ikke, at hun altid gjorde spille perfekt. Færdigheder sløvede i løbet af ugen, da folk vendte sig om job og lektier. Så på torsdage, dagen før hold spredte sig til en weekend med spil, samledes medlemmerne i klasseværelset til endnu en checkout - denne varede i 45 minutter. 'Lejlighedsvis vil folk, der mislykkedes torsdag aften, sige, at de ville øve på flyet,' siger Kaplan. 'Bøde. Men hvis du flyver hele vejen til Las Vegas, og turchefen tjekker dig ud, og du stadig fejler, skal du ikke spille. '
På samme måde modtager medarbejderne på FreshAddress grundig uddannelse i virksomhedens industri, konkurrenter, tjenester og interne processer og gennemgår derefter mundtlige og skriftlige undersøgelser, inden de kan begynde at arbejde. Derudover afholder virksomheden ugentlige sessioner for at opdatere sælgernes kendskab til emner som imødegåelse af kundeindvendinger og lovgivning vedrørende elektronisk besked. Hos personalet Fare! spil, svarer medarbejderne på spørgsmål om FreshAddress trivia. (Hvem kodede virksomhedens første hjemmeside? Hvad betyder 'CPM'?) Kaplan har også bevaret publikumsdeltagelsesaspektet ved træning. Nye medarbejdere øver på at efterlade voice-mail-beskeder til potentielle kunder, og deres kolleger kritiserer dem. 'Alle sidder og siger,' Helt ærligt, jeg ville aldrig returnere den besked. Det var alt for hårdt eller alt for længe. Du nævnte ikke, at jeg besøgte din stand på en messe; du fik det til at lyde som et koldt opkald, ”forklarer Kaplan. 'Ligesom i blackjack vurderer vi ikke kun, hvad de ved, men også hvordan de presterer.'
Kræv bidrag fra huden
'Alle øjne var rettet mod det samme mål. Hver spiller var lige så bekymret over sine holdkammeraters præstationer som hans egen. '
Perfekt spil var nødvendigt for at slutte sig til et af Kaplans blackjack hold, men det var ikke tilstrækkeligt. Spillere måtte også investere deres egne penge. Selv studerende, der pressede sig forbi på et lån og et job, der svøbte spiseborde, sparkede mindst $ 1.000 ind. De blev betalt ved hjælp af en kompliceret formel baseret på timevis af spillet plus en andel af overskuddet. (Store vindere modtog ofte bonusser, men ingen spillere blev dokket for at tabe.) De, der bragte frisk blod ind, trænede rekrutterne selv og tjente indtægter fra deres første 12 timer ved bordene. At have hud i spillet holdt alle motiverede og ærlige, hvilket er vigtigt i en operation, der stoler på spillere til at gå rundt med tusindvis af dollars i lommen. 'Alle øjne var rettet mod det samme mål,' siger Kaplan. 'Hver spiller var lige så bekymret for sine holdkammeraters præstationer som hans egen.'
Begyndende med sit Vegas-hold skaffede Kaplan mere end en million dollars fra venner, klassekammerater og deres familier. Som leder og manager satte han altid kapital på de samme betingelser som andre investorer og tog sin kompensation i bagenden som alle andre. Hver investering var struktureret som en 'bank', generelt defineret som omkring tre til seks måneders spil. (Se ' Infografik: Ved, hvornår du skal holde dem ') For hver bank ville Kaplan skrive en forretningsplan med information om antallet af aktive spillere, hvor mange timer hver ville spille, holdets strategi og det forventede investeringsafkast. Han reviderede konstant disse fremskrivninger baseret på nye oplysninger. Den venetianske har muligvis ændret sine blandingsmetoder. Eller måske havde Griffin Detective Agency, der offentliggjorde fotos af tællere, set en spiller, der gjorde ham persona non grata i agenturets klientcasinoer. Når den tildelte tid var gået, eller holdene havde opnået det ønskede afkast, ville Kaplan bryde banken, betale alle ud og starte igen. 'Investorer kunne beslutte, om de skulle geninvestere, og hvor meget,' siger han. 'Og spillere, der tjente penge, kunne lægge det i den næste satsning.'
Kompensationssystemet hos FreshAddress gentager det fra blackjack-holdene, idet de betaler medarbejderne lidt under markedslønnen, men tilbyder en månedlig andel af nettoomsætningen, hvilket tilføjer fra 10 procent til 50 procent til deres kompensation. Det motiverer arbejdere til at fungere mere som et hold end et firma, siger Kaplan. 'Hvis folk belønnes på baggrund af helhedens succes, holder det alle fokuseret på det samme mål.'
Analyser alt
'Vi sporede casinoåbninger religiøst. Hver gang en åbnede, ramte vi det virkelig hårdt, før de fandt ud af, hvad der foregik. '
Ansigtskort og ess blev ikke sporet af alle blackjack-holdene. Kaplan er så forelsket i tal, at han får Gary Loveman, den berømte analytiske administrerende direktør for Harrahs Entertainment, til at ligne en leder fra tarmen ved sammenligning. På kasinoerne bar spillerne Excel-regneark foldet i lommen. Med jævne mellemrum gled de ind i et badeværelse og udfyldte 30 rækker data om alle aspekter af spillet: hvornår de begyndte at spille, hvor mange chips de indtjente for, hvor meget de varierede deres indsatser, hvor meget de vandt og tabte hver time. Efter hver weekend blev disse ark ført ind i en computer for at bestemme, hvor meget hver spiller havde tjent. Derefter ville Kaplan beregne standardafvigelsen for spillernes vundne tabte poster som en kontrol i forhold til hans computergenererede fremskrivninger for gruppens samlede præstation. (Disse data tippede ham også, hvis nogen ikke fulgte den foreskrevne strategi eller stjal.) Investorer modtog ugentlige oversigter over præstationsdata samt en endelig rapport ved bankens brud.
Derudover blev alle data delt med alle spillere. 'Spillere kunne se, hvad hver anden spiller lavede, hvad de havde tjent, hvilke indsatser de spillede, hvor mange timer de kom ind,' siger Kaplan. 'Og nogen ville sige,' Wow, kom du i seks timer på Mirage og spillede den slags indsatser? Det er her, jeg skal spille. ' Og den anden fyr ville være som: 'Ja, det var dejligt. Ingen generede mig. Jeg spillede i dette hjørne. Alt, hvad pitbossen nogensinde gør, er at tale i telefon med sin kæreste. '
Holdene gennemførte også kvalitativ intelligens. 'Vi spores casinoåbninger religiøst,' siger Kaplan. 'Vi betalte en person for at undersøge, og hver gang en åbnede, ramte vi det hårdt, før de fandt ud af, hvad der foregik.' Kaplan ville sende spejdere for at tjekke kasinoernes bløde åbninger, i det væsentlige generalprøver, hvor ledelsen vurderede, om forhandlere, kasserer og andre ansatte var i stand til at snuse. 'De ville komme tilbage og sige,' Det er fulde indsatser og en sko med otte dæk, og de skærer kort hele vejen tilbage, 'siger Kaplan. 'Spejderen dukker muligvis op på et kasino med flodbåde og indser, at den manager, der kastede os ud af Caesars, nu er der. Så han ville sige, 'Send ikke seks personer ned for at spille, for de bliver smidt ud om et sekund.'
Kaplan bevarer sin glæde for at indsamle og organisere data, en opgave Internettet har naturligvis gjort meget lettere. For ejendomsselskaber gennemfører han omfattende struktur-, markeds-, konstruktions- og leasinganalyser. Hvis resultaterne berettiger det, kan han derefter afgive et lavt ikke-beredskabstilbud. Sådanne bud kan appellere mere til sælgere end højere tilbud afhængigt af miljømæssige, strukturelle eller økonomiske overvejelser. Eller Kaplan kan sikre ejendommen, når de højere, mindre informerede budgivere opdager problemer og dropper ud.
Hvad angår FreshAddress, sporer det salg, forslag, udsigter, projekter og reams af branchespecifikke data ved hjælp af et detaljeret projektstyringssystem, der er tilgængeligt for hele virksomheden. 'Vi deler alt undtagen lønninger,' siger Kaplan. 'Alle ser konstant på alt og fanger fejl eller finder måder til at maksimere indtægter eller minimere omkostninger. Viden er magt. Jo flere mennesker på holdet, der har viden, jo stærkere er holdet. '
Hold altid tællingen
'Tællingen er alt. Hvis du mister optællingen, skal du rejse dig fra bordet og gå væk. '
Kaplan er stadig squashholdsbeklædning og høj nok til at have brug for ekstra benplads i fly. Han ligner den atlet, han er, og han fastholder atletens besættelse af fokus. Blackjack er trods alt et spil, ligesom det er forretning. Fjern dine øjne fra målet, og du snubler.
Ved et blackjack-bord er der et mål - at holde styr på kortene - og mange, mange distraktioner. Kaplan opmuntrede larmende publikum i kasserne, fordi han vidste, hvad spillerne kunne forvente i kasinoerne: tjenere, der tilbydte drinks (hvilke spillere ikke fik lov til at acceptere), andre spillere chatter, pitbosser svæver, store gevinster, store tab. Spillere var nødt til at reagere så afslappet som muligt på alle disse stimuli, mens de aldrig nogensinde mistede antallet. 'Tællingen er alt,' siger Kaplan. 'Hvis du mister optællingen, skal du rejse dig fra bordet og gå væk.'
hvor gammel er lori haj tank
For sin del var Kaplan fokuseret på at møde forventede afkast. Men distraktioner var hyppige og lejlighedsvis overvældende. Da flere hold startede i weekenden, tilbragte Kaplan mere tid i løbet af ugen på at arbejde med advokater for at hente de konfiskerede penge, chips og besiddelser af spillere, der var blevet fanget i tællingen. Undertiden var flybilletter en del af kasinoets træk, hvilket tvang ham til at kæmpe for at arrangere spillernes transport hjem.
Især en begivenhed raslede Kaplan i flere måneder. I 1993 efterlod en spiller ved en fejltagelse en papirpose fyldt med $ 125.000 i kontanter i et MIT-klasseværelse natten over. Da bygningen åbnede, var posen forsvundet. Universitetet placerede det i sidste ende (en portner havde gemt det i sit skab til opbevaring). Alligevel blev FBI, IRS og DEA kaldet til at undersøge det, og det tog Kaplan og hans partnere tre uhyggelige måneder at hente pengene. At opretholde sit fokus på operationer gennem denne prøvelse krævede en monumental vilje.
Nu ved roret i et traditionelt firma holder Kaplan og hans partnere optællingen med store billedmøder en gang om ugen, hvor de begrænser diskussionen til FreshAddresss tre eller fire hovedmål. Kaplan siger: 'Vi bliver ved med at spørge, hvor er vi nu? Hvor er vi på vej? '
Grib nuet
'Når du har fordelen, skal du få pengene ud.'
At vinde på blackjack kræver tålmodighed. Spillere ville bide deres tid, indtil optællingen blev gunstig, på hvilket tidspunkt de ville hæve deres indsatser eller signalere en stor spiller om at deltage i spillet. Men nogle gange, lige når et dæk begyndte at ryge, ville en pitboss se over skuldrene, og 'de ville miste deres nerve', siger Kaplan. 'De ville tro, hvis han ser mig lave et stort væddemål, sparker han mig ud. Jeg venter, indtil han går væk. ' Det er en tabende strategi, siger Kaplan, fordi spillerne tjener alle deres penge i de næste par runder. Derfor holdets mantra: 'Når du har fordelen, skal du få pengene ud.'
Kaplan indrømmer, at hans egen nerve svigtede ham, da han undgik reklame efter At bringe huset ned ramte det stort. I årevis havde han holdt mor om holdet og dets strategier af frygt for at udsætte aktive medlemmer. Selv da bogen spærrede for alle hemmeligheder, og tidligere spillere skyndte sig fra skyggen for at dele Jeff Ma's rampelys, var Kaplan bekymret for, at folk måske kunne finde hans fortid ubehagelig. Det ville ikke have været første gang.
I 1977 tog Kaplan den største risiko i sit liv: udsættelse af optagelse på Harvard Business School i et år for at spille blackjack i Las Vegas. Da HBS fandt ud af det, annullerede det hans accept. Ud over panik komponerede Kaplan en lang håndskrevet forklaring på, hvordan han anvendte sin matematiske, statistiske og datalogiske baggrund til et virkeligt problem og påpegede, at det at køre teamet var en fremragende oplevelse for hans erklærede intention om at blive iværksætter. 'Fem uger senere fik jeg et opkald fra dekanen for optagelser,' siger Kaplan. 'Han sagde,' Du kan nu fortælle folk, at du er den eneste person, der nogensinde bliver optaget på HBS to gange på et år. '
Tredive år er gået, og holdningen til spil har ændret sig. 'Poker er stor, og der er ikke længere denne negative konnotation,' siger Kaplan. 'Offentligheden ser MIT-oplevelsen som en historie om geniale mennesker, der slår spillet.' Derfor fortæller Kaplan endelig sin historie med sine blackjack-hold i offentlighedens øjne. Kort før filmen havde premiere, hyrede han sin første publicist. Han er siden blevet interviewet på Bloomberg Radio og andre nyhedsudsendelser. Og han arbejder på et forslag til sin egen bog.
'Jeg har fordelen,' siger Kaplan. 'Det er tid for mig at få pengene ud.'
Leigh Buchanan er en Inc. redaktør i det store.
