Google-chef Larry Page har delvist lammet stemmebånd , som tvinger ham til at tale i en næsten hvisken. Twitter og Square medstifter Jack Dorsey havde engang en næse ring og dreadlocks og favoriserer en frenetisk klingende ledelsesmetode til det synes at involvere en masse gangmøder . Ultra-fokuseret Mark Zuckerberg, derimod, bærer den samme T-shirt hver dag har beskrevet sig selv som ' den mindst seje person der er . '
martha firestone ford stamtræ
Min pointe er dette: disse er tre meget forskellige fyre. Ja, de har alle opbygget massivt succesrige teknologivirksomheder, men når det kommer til lederskab (og personlig) stil, er deres tilgang fra uniform.
Men ifølge en veteraningeniør, der har formået at arbejde med alle tre i løbet af sin imponerende karriere, er der mindst én praksis, der forener alle disse ledere. Der er 'en meget specifik opførsel, som jeg har observeret, at alle tre administrerende direktører udviser'. Gokul Rajaram , der i øjeblikket er ledende produktteknik på Square, skriver på Medium . 'Kort sagt undgår de helt at sige et bestemt ord.'
Du vil aldrig gætte ordet, som disse administrerende direktører alle undgår.
Gå videre, tag et øjeblik og gætte ordet. Jeg venter. Men jeg er villig til at satse på, at uanset hvor længe jeg giver dig, og uanset hvad du finder på - hvad enten det er en inspirerende undladelse som at nægte at sige 'umuligt' eller et kulturforbud såsom at forbyde 'fordi jeg sagde så '- du lander ikke på det rigtige svar.
Hvorfor? Fordi det rigtige svar er utroligt grænseløst.
Ifølge Rajaram er ordet, som alle disse administrerende direktører nægter at sige, et ord, som de fleste af os betragter som centralt for kompetent forretningsledelse: indtægter. Ja, indtægter.
Vent, det er vanvittigt!
Hvordan er det muligt, spørger du sandsynligvis? Er det ikke meningen med en virksomhed at tjene penge, dvs. generere indtægter? Men Rajaram insisterer på, at disse ledere med den åbenlyse undtagelse af indtjeningsopkald og måske den ulige tunge glæde undgår at diskutere indtægter med ansatte og på interne møder.
Hvorfor gøre indtægter så umærkelige som Voldemort? 'Alle tre forstod implicit denne grundlæggende sandhed fra dag 1 i grundlæggelsen af deres respektive virksomheder: indtægter er en forsinket indikator. Indtægter er en naturlig vækst af at gøre de rigtige ting på enhver anden dimension, der betyder noget, 'skriver Rajaram.
I stedet for at indramme at vinde som at bringe flere penge indrammer disse ledere alle at vinde som opbygning af markedsandel, der tjener kundernes behov eller erhverver brugere. Indtægter, forstås det stille, vil strømme derfra.
Tjek ud det komplette indlæg for flere fascinerende historier fra Rajarams karriere hos Google, Facebook og Square, der illustrerer hans pointe, men hans vigtige råd til forretningsledere, der sigter mod storhed, koger ned til dette: 'Indtægter er en krykke. At tale om indtægter er en genvej til at diskutere de ting, der virkelig betyder noget. Tag ikke den nemme vej ud. Indram mål i forhold til de ting, der betyder noget, de førende indikatorer for indtægter. '
kodi smith-mcphee homoseksuel
Tror du, at dette råd gælder bredt eller kun for visse typer teknologivirksomheder?
