Min kolonne, Workplace Referee, er designet til at hjælpe medarbejdere og ledere med at få bedre indsigt i hinandens synspunkt (POV). Har du en situation, som du vil have mig til at tage fat på? Send det inden mail her . Bare rolig, jeg holder din identitet privat.
My Boss forventer, at jeg henter mine kollegers slap
hvor gammel er Alison Krauss
Medarbejder POV: Min chef har en frygtelig vane med at bede mig om at gøre mere end mine teammedlemmer. Hvad der gør det endnu værre, er at når han spørger mig, undskylder han for den dårlige præstation fra den kollega, der ikke fik jobbet gjort. Jeg er træt af at udføre dobbelt arbejde. Hvis min chef holdt folk mere ansvarlige, ville det ikke være et problem. Snart vil jeg bare sige nej og se, hvad der sker. Hvis han tvinger mig til at fortsætte med at udføre alles andres arbejde, holder jeg op. Hvad er meningen med at være god til dit job, hvis belønningen er mere arbejde?
Manager POV: Mit team er ret gennemsnitligt i deres erfaring. Jeg har en superstjerne. Jeg har givet ham mere arbejde, fordi han ser ud til at have mindre travlt end resten af holdet og kan klare den ekstra arbejdsbyrde. Jeg har fortalt ham, at han er en top performer. Jeg har også fortalt resten af holdet, at deres mål skal være at blive så dygtige som ham i deres job. Selvom han er god til det, han gør, han er ikke så god til at coache andre . Du kan fortælle, at han kan lide at blive betragtet som 'den bedste' - og ikke kommer med information og vejledning. Dette gør det svært for mig at få resten af holdet til et højere niveau.
Hvem har skyld? I denne situation mangler både medarbejderen og chefen det større problem. I stedet for at fokusere på at forbedre resten af holdets præstationer, reagerer de på situationen. Den hurtige løsning at få nogen til at udføre arbejdet er ikke det rigtige svar. Desuden mener medarbejderen, at det er lederens job at kvalificere personalet, mens lederen føler medarbejderens job for at hjælpe dem med at blive bedre. Jeg kan kun forestille mig, hvad personalet synes om de to!
Hvad kan begge sider lære af dette?
I denne situation vil jeg rådgive hver side som følger:
hvor gammel er carly incontro
Medarbejder takeaway: At være martyr hjælper ikke dig, din chef eller dine kolleger. I betragtning af din ekspertise er det tid til at træde op og tænke over, hvordan du kan blive en bedre mentor til dine jævnaldrende . At træne andre i at blive lige så succesrige som dig er en fantastisk måde at få mere troværdighed inden for dit felt og din branche. Mens man opfører sig som know-it-all og undlader at hjælpe med udviklingen af mindre dygtige end dig, vil du definere dig som den type kollega, du skal undgå. At være den ensomme ulv hjælper ikke din karriere i det lange løb.
Manager takeaway: Stop med at rose denne medarbejder ved at smide sine kolleger under bus. I stedet skal du sætte dig ned med ham og diskutere måder, du kan hjælpe ham med at blive en bedre træner for resten af personalet. Måske kan du sende ham til et kursus om mentorskab? Eller giv ham mere direkte feedback om, hvordan han kan gøre et bedre job at styrke resten af holdet. Hvis de to kan tackle problemet sammen, kan du hjælpe alle med at forbedre deres færdigheder og evner. For ikke at nævne, hjælp hele dit team med at lære at støtte hinanden mere effektivt.
