At reflektere over endnu et år i erhvervslivet skal være et strategisk og fornøjelig proces . Det er en mulighed for at besøge dine sejre igen og klappe dig selv på ryggen. Det er også en chance for at se på dine fejl og fejl og afdække indsigt og muligheder for at vende tingene rundt. Det er alt sammen fint i princippet, men hvordan går du faktisk igennem et effektivt år i gennemgangsprocessen, når tiden er kort?
Jeg bruger en hurtig, effektiv og behagelig forretningsøvelse, jeg kalder The Good, The Bad og The Ugly. Denne ode til Spaghetti Western-øvelsen har fire enkle dele:
- Liste over de vigtigste oplevelser eller begivenheder i det forløbne år.
- Tænk på hver af de tre kategorier; Det gode, det dårlige og det grimme; de oplevelser, du har haft det sidste år, og beslut dig for, hvilken spand de passer i.
- Organiser dem i overensstemmelse hermed, reflekter over dem med dit team, betroede mentorer og jævnaldrende og se efter nyttige indsigter.
- Brug indsigten til at informere din strategiske plan for det næste år.
Den styrende holdning er at få dig til at identificere og mærke dine resultater og skelne de virkelige forretningsgevinster, tab eller impulsiv aktivitet.
Kategorisering af dine oplevelser skaber et kort, men det alene viser dig ikke, hvor skatten er begravet. Det er hvor ærligt du reflekterer og analyserer de oplevelser, der fører dig til tilgængelig, handlingsbar indsigt.
keanu reeves kæreste jamie clayton
Sådan fungerer kategorierne.
Den gode
Årets gode sejre skal fejres. Vær ikke afskrækket, hvis du kun har et par ting i kategorien Den gode. Voksende virksomheder prøver konstant nye ting og finjusterer deres processer. Dette kræver at arbejde igennem mange fejl. Dette er den krævede proces for at nå frem til de handlingsmæssige indsigter, der hjælper dig med at forbedre din præstation i det næste år.
Præstationer, der er resultatet af dine systemer, strategier, processer og intentioner, falder inden for denne kategori. Dette er den sande forretningsindsats, der bragte overflod og muligheder.
Det dårlige
Fejl, du har oplevet, der var resultatet af et ineffektivt system eller kendte, skødesløse fejl, falder inden for denne kategori. Disse er undgåelige resultater, hvis du havde forberedt eller planlagt korrekt eller brugt mere tid, energi og opmærksomhed.
De dårlige oplevelser afslører normalt øjeblikke, hvor du enten har et ødelagt system, eller du bevidst trodsede dine systemer. Oftest er disse resultater af forkert styring af tid og ressourcer, selvom du ved bedre. Forbind dig med de dårlige øjeblikke, så de kan fungere som påmindelser om, hvor, hvorfor og hvordan du har brug for at holde fast i dine våben; dine systemer og processer.
Den grimme
Sejre ved dumt held eller improvisation går i kategorien Den grimme. Disse var ikke resultatet af veldesignede forretningssystemer eller omhyggelig tanke. Ugly vinder nuværende muligheder for at skabe systemer og dokumentere strategier og processer.
De grimme tab identificerer områder, hvor du har brug for at dyrke mere disciplin for at undgå distraktioner. Den distraktion, der sandsynligvis trak, havde brug for tid og opmærksomhed væk fra bestræbelser, der førte til deres fiasko.
Initiativer og indsats, der blev udført impulsivt og / eller sjusket uden strategi eller takt, falder inden for denne kategori.
- Hvad var dine sejre og tab?
- Hvilke var resultatet af impuls?
- Hvilke var resultatet af strategiske tanker og forretningssystemer?
Din store take-away fra denne øvelse, uanset hvordan dit år gik, er at forbinde med en simpel sandhed: vellykket, bæredygtig forretning er resultatet af effektive systemer. Dette er grunden til den grimme kategori er så vigtig.
Få dit team involveret.
At få dit team involveret i disse processer forbedrer dine resultater. Det vil holde dig ærlig og kræsne om, hvordan din virksomhed virkelig klarer sig. Dette er en fantastisk holdøvelse, der kan øge en kultur af ansvar og ejerskab. Hvis du ikke har et hold, skal du tale med dine jævnaldrende og mentorer og prøve at reflektere over din praksis ærligt over for dem.
Du kan bruge en til to timer på at liste og kategorisere dine oplevelser. Og du kan gøre oplevelsen lidt mere detaljeret og farverig ved at involvere flip-charts, post-its og markører.
Når du har identificeret, kategoriseret og reflekteret over dine store øjeblikke i året, skal du bruge dine resultater til at styre din planlægning for det næste år.
Hvilke systemer skal du rette?
Hvilke processer har du brug for for at stramme op?
Hvilke nye systemer og processer skal du designe for at få mere ud af den heldige, men grimme gevinst med vilje?
hvor høj er emily compagno
Hvis du gennemførte øvelsen, havde du det sjovt og var forhåbentlig mere ærlig over for dig selv og om din virksomhed, end du ellers ville være. Denne ærlighed; den gode, den dårlige og den grimme sandhed kan nu finde vej ind i din strategiske plan for et lysere og bedre år fremad.
Prøv det. Del dine tanker eller personlige vendinger på øvelsen.
