Hvad er de bedste kvaliteter hos store ledere? Det er ikke et stort mysterium, sagde Simon Sinek på World Business Forum onsdag. Som den motiverende taler og forfatter forklaret koger det virkelig ned til tre ting: uselviskhed, empati og en evne til at håndtere angst på dit team. Her er et kig på hvert træk, og hvorfor det er så værdifuldt for dig at kultivere.
1. Uselviskhed
Folk kan godt lide at være omkring mennesker, de stoler på - det er så simpelt som det. 'Mennesker vurderer konstant mennesker og organisationer omkring dem, og hvis de føler, at de er egoistiske, holder de en sikker afstand,' sagde Sinek. På den anden side har folk en tendens til at ønske at omgås mennesker og mærker præget af et element af uselviskhed. At skabe den menneskelige forbindelse - opbygge tillid - er nøglen, selvom det tager tid. Bare husk: Du er ansvarlig for at give den tone, advarede Sinek. 'Når miljøet er en af en leder, der [vil] ofre, er den måde, folk reagerer på, ved at ofre til gengæld. At være leder er en livsstilsbeslutning; det betyder, at du er villig til at tage sig af andre. '
2. Empati
Når han talte om at tage sig af andre, tilføjede Sinek, 'jo mere vi gør godt for hinanden, jo mere vi vil have at gøre godt for hinanden. ' Han fortalte den gang, han hentede løse papirer til en mand, da han så dem glide ud af hans taske. Manden var taknemmelig, men Sinek sagde, at hans handlinger gik videre end det. De motiverede en, der så dem til at gøre noget venligt. Venlighed får godhed, fortsatte Sinek. Det holder døren for nogen, laver en ny gryde kaffe og lader nogen komme ind i din bane. At sætte andre foran dig selv - 'det er praksis med lederskab,' sagde han.
hvor gammel er vera jimenez
3. Nåde under ild
Stress og angst er nok til at gøre folk uærlige og til at sabotere deres præstationer på arbejdspladsen. Når din krop er oversvømmet med kortisol eller det kemikalie, der producerer angst, 'begrænser du biologisk empati og tillid,' sagde Sinek. Vær ikke den slags chef - hvis du er den, der fremkalder frygt og angst hos dine medarbejdere, vil du aldrig have deres tillid. Løsningen er klar: Arbejd med at håndtere dit eget stress og 'vær den leder, du ønsker, du havde,' sagde han. Dit team vil sætte pris på det.
