Søn af nomadiske fårebønder fra de tyrkiske bjerge, Hamdi Ulukaya var en usandsynlig kandidat til at hæve den ubarmhjertigt konkurrencedygtige globale mejeriindustri. Efter ankomsten til USA i 1994 for at studere forretning og engelsk bosatte han sig i Upstate New York - og i 2005 så en klassificeret annonce for et forladt yoghurtfremstillingsanlæg. To år senere lancerede han Chobani, som i dag er en anslået $ 1,5 mia. Virksomhed og det bedst sælgende mærke af græsk yoghurt i landet. Virksomheden, der også driver verdens største yoghurtfacilitet i Twin Falls, Idaho, betaler i gennemsnit arbejdere dobbelt så meget som den føderale mindsteløn og giver en del af sit overskud til velgørende formål. - Som fortalt til Christine Lagorio-Chafkin
Da Krafts fabrik lukkede ned i South Edmeston i Upstate New York i 2005, var det den seneste af mange lukninger. Følelsen af de tidligere medarbejdere der var 'Disse store virksomheder opgav os.' Det var som at være på en kirkegård. Her dukker jeg op med lidt viden og en accent, der var meget værre end hvad den er nu. Jeg prøver at fortælle de tidligere medarbejdere: Vi kan starte noget! Jeg kunne ikke love sikkerhed, eller at fabrikken virkelig ville komme tilbage. Det var mig og fem fabriksarbejdere, og oddsene var meget imod os.
josh gordon højde og vægt
Om to år lavede vi yoghurt. Jeg var ikke så selvsikker som nu, og jeg blev rystet og talte med 40 ansatte. I vores tredje år - 2010 - besluttede jeg at ansætte en anden administrerende direktør, fordi jeg troede, at jeg ikke ville være i stand til at gøre dette. En leder havde kørt nogle store virksomheder og havde en dejlig dragt og en spids tur, og han ville virkelig have jobbet. Vi mødtes i en spisestue, og den måde, han interagerede med servitrice på, var så uhøfligt. Dette er, hvad jeg voksede op med hadende: mennesker, der synes, de er bedre end alle andre. I det øjeblik vidste jeg, at jeg ikke ledte efter en administrerende direktør.
Til ansættelse, forsyninger og endda entreprenører var min første lov fra begyndelsen, at vi ikke går uden for dette samfund [regionen Chenango og Otsego amter]. Men da virksomheden voksede, udvidede vores 'samfund' kredsen til Utica-området til ansættelse. Flygtninge har bosat sig i Utica i årtier. Nogle kommer fra Afrika, andre kommer fra Asien, andre kommer fra Østeuropa. De vil arbejde, og de har ret til at arbejde. Der er forhindringer: sprog, træning og transport. Vi fandt ud af det.
Så en morgen i 2014 så jeg et fotografi på forsiden af New York Times . Det var en strøm af mennesker fra Yazidi-samfundet, der gik mod Sinjar-bjergene i Irak. En kvinde havde et barn på ryggen, og et andet barn holdt sin hånd, og det barn havde nogle af husresterne, som hun holdt fast ved. Billedet af den kvinde var meget velkendt - jeg voksede op i Tyrkiet. Men hendes øjne så tomt ud. Udseendet af at gå mod slutningen og stille spørgsmål: 'Er der nogen, der vil hjælpe? Er vi alle alene om dette? '
Den morgen begyndte jeg at nå ud til nogle få mennesker, herunder FN's Flygtningeagentur og Den Internationale Redningskomité. Dette er en af de mest kritiske menneskelige kriser, som vi har været udsat for siden Anden Verdenskrig. Det skal løses. Der var også et ekstremt forgiftet politisk miljø, der ramte de mest sårbare mennesker i verden, de 22 millioner flygtninge. Jo mere jeg gravede ind, jo mere indså jeg, at en af de mest vigtige ting var at bringe erhvervslivet ind i dette spørgsmål - og gå over politik.
Min næste opstart var Tent Foundation. Vi skabte dette miljø, der ligger uden for det politiske landskab for at imødekomme humanitære behov. Jeg fandt alliancer med virksomheder som Mastercard, Airbnb og Johnson & Johnson, og så voksede det. I dag har vi omkring 80 virksomheder, der offentliggør deres bestræbelser på at hjælpe med at løse problemet med flygtninge.
Fra starten var mit mål hos Chobani ikke kun at opbygge et produkt - men at opbygge en kultur. At bygge morgendagens firma. Jeg havde ideen tilbage i 2008 til at dele virksomheden, 10 procent af dens værdi, med medarbejderne. Jeg kommer fra en landbrugsbaggrund, og jeg har altid været vred over, hvordan almindelige arbejdende mennesker ikke bliver anerkendt for deres bidrag. Men vi byggede dette sammen! For mine egne øjne så jeg folk ofre deres ferie, ofre deres familietid, ofre søvn. Jeg så helte. At tage al den kredit ville ikke være fair.
bad kid jay rigtige navn
Jeg havde 2.000 ansatte i 2016, da jeg meddelte, at vi ville give dem aktier i virksomheden. Det var en smuk dag. Og virksomheden er anderledes på grund af det. Personalet var altid stolt, men dette ejerskab manglede. Dette er sandsynligvis en af de smarteste og mest taktiske ting, du kan gøre for et firma. Du er hurtigere, du er mere lidenskabelig. Dine mennesker er lykkeligere.
Efter min første søn blev født, kunne jeg bare ikke tro, at mange mennesker går tilbage på arbejde dagen efter at de har fået et barn. Det er umenneskeligt. Halvfems procent af producenterne i USA har ikke forældreorlov. Det er skammeligt. Hvis jeg er første gangs far eller mor, og jeg går tilbage den næste dag, er mit hjerte ikke der. Det er bedre for den person at blive hjemme og have det magiske øjeblik med babyen og værdsætte den rolle. Fra og med 2017 begyndte Chobani en seks ugers forældreorlov [for forældre til alle overtalelser, inklusive adoptivforældre]. Jeg sagde sjovt: 'Lad os lave nogle babyer.' Jeg havde lige haft min anden søn.
Hvis du ønsker at opbygge et firma, der virkelig byder mennesker velkommen - herunder flygtninge - er en ting, du skal gøre, at smide denne forestilling om 'billig arbejdskraft' ud. Det er virkelig forfærdeligt. De er ikke en anden gruppe mennesker, de er ikke afrikanere eller asiater eller nepalere. De er begge bare endnu et teammedlem. Lad folk være sig selv, og hvis du har et kulturelt miljø, der byder alle velkomne for, hvem de er, fungerer det bare.
er lara spencer dating michael strahan
Hos Chobani i dag er 30 procent af vores medarbejdere indvandrere eller flygtninge. Mere end 20 sprog tales på vores fabrikker. Dette handlede ikke om politik; dette var ikke mit flygtningearbejde. Dette handlede om at ansætte fra vores samfund. Flygtninge dør for at forsørge deres samfund. Jeg sagde altid, at det øjeblik de fik jobbet, det er det øjeblik, de stoppede med at være flygtninge. Det er blevet bevist for mig, at dette var et plus for kulturen.
Jeg troede aldrig, jeg ville lede et firma på mere end 2.000 - eller at jeg en dag ville blive kaldt en leder. Jeg voksede op med hyrder. Jeg så min mor og min far være ledere i deres samfund. Blandt fårehold ope i bjergene er det, der respekteres mest, folks værdier. Du giver, du beskytter. Den første ting for mig er, at jeg altid er der, skulder til skulder, i frontlinjen, på fabriksgulvet eller på vejen. Vi er sammen.
UDFORSK MERE Bedste arbejdsplads VIRKSOMHEDERRektangel
