En ting, som alle fantastiske innovatører har til fælles med hinanden, er at de er villige til at underholde eller være modtagelige for nye ideer og lade fordomme være ved døren. Dette er selve definitionen af fordomsfrihed, og det er det, der giver dem mulighed for at se andre muligheder og komme uden for boksen.
mike wolfe kone nettoværdi
Men pas på ikke at forvirre denne definition.
Hvordan ødelægger vi det? Ved at skifte verbet. At underholde en idé er ikke den samme som fuldt ud accepterer det. Og det er det heller ikke at underholde en idé den samme som kompromitterer. Alligevel, måske tilskyndet af større pres for inklusion og helbredelse af splittelser, forbinder vi nu fordomsfrihed med at opgive noget eller justere vores egne værdier for at være 'bedre' på en eller anden måde.
Den oprindelige definition af fordomsfrihed betyder simpelthen, at du siger 'Lad os tage et kig', når vi præsenteres for et nyt koncept og analyserer det objektivt. Du tænker hårdt på fordele og ulemper og alle de mulige konsekvenser. Når du har gjort det, hvis der er en sund, logisk grund til at afvise ideen eller overholde din tidligere tro, er du helt fri til at gøre det.
Lad mig sige det på en anden måde.
Du kan sige nej.
Du behøver ikke altid ændre.
Hvorfor er dette vigtigt at forstå? For når andre ønsker deres måde, kan de være hurtige til at mærke dig på alle mulige måder, hvis du ikke bøjer. De kan se på din overholdelse af nuværende protokoller eller din afvisning af forslag som et tegn på, at du ikke er tilpasningsdygtig nok, ikke medfølende nok, ikke intelligent nok. De kan gå væk og lade dig - og din forretning - flyde uden støtte.
Og det kan svi. Du er trods alt kun menneske.
sarah wright olsen nettoformue
Som leder skal du være i stand til at tage denne kritik. Og vigtigere er det, at du er nødt til at finde måder at vise andre, at selvom intet skifter, hører du dem virkelig ud og seriøst overvejer, hvad de bringer dig. Inden vandkøleren brummer kan starte,
- Stil masser af spørgsmål. At bede om flere oplysninger sender signalet om, at du er interesseret og prøver at forstå. Det er langt den nemmeste måde at vise fordomsfrihed på.
- Besøg nye mennesker og steder. Begge rejser og netværk kræver, at du justerer i farten. Du kan dele dine oplevelser og vise andre, at du arbejder for nye muligheder.
- Delegere og få flere udenforstående (eksperter) ind. Dette viser, at du stoler på andres dom, anerkender de færdigheder og evner, de har, og er villig til at træde til side, når det er nødvendigt for at få noget af værdi.
- Bed om flere mock-ups og forslag. Selvom du ender med ikke at tage mange af de ideer, du får, viser dette, at du ikke automatisk vil skyde begreberne ned. Du kan tale med medarbejderne om, hvad der gør hvert koncept gennemførligt eller umuligt, samt hvad du sætter pris på eller ikke kan lide.
- Læg begge sider ud. Tal gennem din analyse, så folk kan forstå, hvorfor du kom til din konklusion uden at føle dig respektløs.
- Vis fortsat læring (og opfordre også andre til at gøre det). Uanset om det er at tage en klasse eller dele de podcasts, du har fyldt din afspiller med, som at stille spørgsmål, søge uddannelse viser, at du ikke tror, du har alle svarene. Og når du støtter læring i andre, viser du, at du ikke er bange for hvad de måtte komme tilbage med.
- Se på din rutine. Hvornår gjorde du sidste gang noget spontant for dig selv eller dine arbejdere? Sikker på, du er nødt til at planlægge mange ting af praktiske årsager, men selv noget så simpelt som at gå til en anden restaurant til en forretningsfrokost kan sende beskeden om, at du ikke er helt fast i en måde at tænke på.
At være fordomsfri kan være utroligt gavnligt for dig personligt og professionelt. Men du kan være åben uden at være røret bøjet i alle retninger af vinden. Skift, når det giver mening, stå på jorden, når det ikke gør det, og så længe du er gennemsigtig, skal du ikke bekymre dig om resten.
