Det er ønskeligt, men ikke tilstrækkeligt, at flere kvinder bliver administrerende direktører. Succes, der knuser glasloftet, skal derefter efterfølges af succes, der udfører den øverste lederrolle. Mænd kan spille en vigtig rolle for at nå det: Ny forskning viser, at udsigterne for kvindelige administrerende direktører forbedres betydeligt ved hjælp fra deres forgængere, hvoraf de fleste er mænd.
marlon wayans nettoværdi 2015
Forfatterne af forskningen, udgivet af Academy of Management , studerede hver store virksomheds CEO-succession mellem 1989 og 2009, hvor en kvinde indtog toppen. (Resultaterne skal også gælde for mindre virksomheder, siger forfatterne.) Til sammenligningsformål matchede de hver sag med en sag, der involverede mandlig arv i en virksomhed i samme branche, af samme størrelse og i samme år. De definerede succesrige administrerende direktører som dem, der opnåede positive økonomiske resultater i deres første tre år på jobbet.
Forfatterne fandt ud af, at kvindelige administrerende direktører klarer sig godt, når de promoveres fra deres virksomheder efter en lang periode med pleje af deres forgængere. I betragtning af manglen på kvinder på store virksomheder er disse forgængere naturligvis for det meste mandlige, selvom kvindelige forgængere sandsynligvis ville have en lignende indvirkning. Derimod lykkes mandlige administrerende direktører i lignende indstillinger, når de bringes ind udefra baseret på deres track records med meget korte plejeperioder.
Den foregående administrerende direktørs handlinger har en stor indflydelse på kvindelige ledere af to grunde. For det første har forgængeren en uovertruffen mulighed for at vejlede og sponsorere kvindelige højpotentialer. I de undersøgte tilfælde håndplukkede forgængerne deres kvindelige efterfølgere til ansvarsstillinger og overvågede deres faglige udvikling. Disse efterfølgere har en dybtgående intim viden om firmaet og dets udfordringer, og forgængeren ser ud til at spille en enorm rolle i dette, siger Priyanka Dwivedi, en lederprofessor ved Texas A&M, der var medforfatter til papiret.
For det andet sætter forgængeren konteksten for en kvindes højde. En af grundene til at få kvinder opnår den øverste rolle, er den gennemgribende stereotype, at administrerende direktører er mænd. Denne stereotype kan også kompromittere en kvindes evne til at lede, hvis en skeptisk arbejdsstyrke tvivler på hendes egnethed. Men for at fjerne stereotypen skal flere kvinder nå toppen og vise deres dygtighed der. 'Så det er et kylling-og-æg-problem,' siger Dwivedi.
For at løse dette problem er 'at styre interessenternes forventninger nøglen', siger Aparna Joshi, professor i ledelse ved Penn State og en anden medforfatter til papiret. Forløberen skulle fremme en inkluderende kultur i hele organisationen og 'signalere, at denne kvinde er en ressource, der er værd at støtte,' siger Joshi. CEO's sponsorering af og tillid til den kvindelige udøvende, da han skaber muligheder for hende, skal være synlig for hele organisationen.
Dwivedi nævnte som et eksempel Steve Reinemund og Indra Nooyi, de tidligere og nuværende administrerende direktører for PepsiCo. Reinemund 'proklamerede, at [Nooyi] havde brug for at samarbejde med ham, mens han var administrerende direktør,' siger hun. 'Han angav fem år før arven, at hun var den valgte.'
har kevin bacon en søn
CEO'er, der forbliver aktive i deres selskabsbestyrelser, fortsætter med at påvirke deres kvindelige efterfølgers præstationer, men på mindre konsistente måder. I mange mindre organisationer og industrier, der ikke er stærkt mandlige, er den løbende rådgivende rolle fordelagtig. Men 'i mandsdominerede industrier og i større organisationer var kvinder mere succesrige, når forgængeren ikke var der,' siger Dwivedi. 'Så den kvindelige administrerende direktør arvede magt og autoritet fuldstændigt.'
Forfatterne siger, at nuværende administrerende direktører, der forstår deres potentiale til at påvirke præstationen for en kvindelig efterfølger, skal gentage disse fremgangsmåder. 'Vi spørger ofte, hvad kvinder kan gøre' for at øge deres antal på hjørnekontoret, siger Joshi. 'Kvinder har opnået ekstraordinære gevinster inden for uddannelse, menneskelig kapital på alle områder. Jeg tror, det er nu op til de organisatoriske ledere at handle. '
