Scott Adams, skaberen af Dilbert, interviewes af en hypotetisk administrerende direktør, der naturligvis slet ikke ligner dig. Inc. hovedredaktør Leigh Buchanan spiller rollen som administrerende direktør.
Jeg er ret sikker på, at jeg er ret morsom. Men hvordan kan jeg sikre mig, at jeg er så morsom, som jeg tror, jeg er?
Hvis du virkelig har brug for at vide, hvor sjov du er, kan du teste din morsomhed med en person, der ikke er afhængig af dig for en lønseddel. Men det bliver muligvis ikke som du håbede. Dette er et af de mange, mange tilfælde, hvor uvidenhed er din ven. Når tingene ser ud, griner dine underordnede som berusede chimpanser over alt, hvad de håber, menes som en vittighed. Den kunstige godkendelse får dig til at føle dig som en superstjerne, og det gør dine underordnede glade, fordi falsk griner er lettere end at arbejde. Det er et perfekt system. Jeg skrællede ikke lagene på det løg tilbage.
Jeg vil gerne fremvise min sans for humor på kontoret. Hvad er de bedste muligheder for at gøre det? Jeg gætter på, at nedskæringer ikke er ideelle.
Der er ikke noget bedre tidspunkt for humor end når du kritiserer en underordnet. Humor kan lette stemningen i en ellers spændt situation. Når du kritiserer underordnede på en kedelig og normal måde, ender du med gråd, råb og undertiden vold. Men hvis du lunefuldt sammenligner din ineffektive underordnede med en nøddeagtig egern med et indlæringsproblem, vender situationen sig hurtigt
at grine, kramme og - med lidt held - upassende berøring.
Er det bedre at være sjov med ting, der er specifikke for arbejdspladsen, eller kan jeg være mere humoristisk? Jeg har materiale, jeg arbejdede op for Toastmasters sidste år, som de fleste her ikke har hørt.
Folk foretrækker humor, de kan forholde sig til. For eksempel, hvis du fortæller en sjov historie om det tidspunkt, hvor din personlige kok faldt af din yacht, og du lod ham drukne, fordi du ikke havde lyst til at vende tilbage, vil dine medarbejdere finde det forholdeligt. I det mindste fra kokkens synspunkt.
Jeg er bekymret for at lave en vittighed, der kan fornærme nogen. Hvordan kan jeg være både hysterisk og politisk korrekt?
hvor gik kyle hendricks på college
Det er helt acceptabelt at fortælle stødende vittigheder på arbejdspladsen, så længe du føjer til slutningen af hver enkelt, ha ha! Det er OK, fordi jeg daterede en på college eller Ha ha! Det er OK, fordi jeg prøvede det en gang i sommerlejr. Det dækker de fleste baser.
Jeg er af natur en strategisk tænker. Hvordan kan jeg tænke strategisk om at bruge min humor?
Det er et fremragende spørgsmål, for humor uden strategi er som et par vanter uden brugermanual. Det er alt sammen prøve og fejl og tårer. Sådan sker ulykker.
Humor kan ikke sprøjtes tilfældigt i universet uden at tænke på et slutspil. Humor kræver en strategi, der forbinder din klogskab med dine langsigtede mål. For eksempel kan et langsigtet mål indebære forsøg på at fremstå som noget menneskeligt af grunde, der ikke er umiddelbart indlysende. Eller måske kan du lide at bruge humor til at nedsætte underordnede, så du kan nyde den varme glød fra din egen arrogance. Der er mange gode grunde til, at en CEO er sjov. Du skal bare vælge en.
Hvordan kan jeg være sikker på, at mine ansatte griner med mig, ikke af mig?
Du behøver ikke at leve i tvivl. Den bedste strategi er først at grine af dem. Så snart du leverer din punch line, skal du pege på den svageste person i nærheden og råbe TABERE! grin så som om der er killinger i dine underbukser. Jeg ved ikke nøjagtigt, hvad dine medarbejdere vil gøre på det tidspunkt, men det indebærer sandsynligvis ikke griner.
