I denne hidtil usete tid i historien oplever både vores professionelle og personlige liv turbulens. Vores helbred, vores personlige og professionelle liv og den globale handel er nu sammenflettet på måder, vi aldrig havde forudsagt. Der er ingen tvivl om, at denne pandemi vil ændre den måde, vi lever, arbejder og handler på . På grund af dette - nu mere end nogensinde - er det tid for opmærksomhed. Det er tid til at skabe en antifragil tankegang.
bill murray nettoværdi 2017
Ansigt sorte svaner med nåde
I Nassim Nicholas Talebs bog, Antifragil , han taler om sorte svaner, som han beskriver som 'store uforudsigelige og uregelmæssige begivenheder med massive konsekvenser.' Sorte svaner kan 'kapre' vores hjerner, hvilket får os til at tro, at vi næsten forudsagde dem i eftertid på grund af vores sinds behov for linearitet og 'finjustering af det almindelige.' Når vi ser tilfældigheden af en sort svane, kan vi være bange og overreagere.
I Diane Musho Hamiltons 2015 artikel i Harvard Business Review , forklarer hun, at konflikt ødelægger vores hjerner, og frygtelige begivenheder får amygdala til at gå i kamp-eller-fly-tilstand. Desværre kan denne fysiologiske reaktion, som er designet til at føre os til handling, også gøre os ineffektive i en krise, som vi oplever i dag.
Taleb tilføjer, at antifragilitet ikke kun gør det muligt for os at møde den sorte svane; forståelse af det gør os 'mindre intellektuelt bange for at acceptere disse begivenheders rolle som nødvendig for historie, teknologi, viden og alt.' Hvis en skrøbelig tankegang ikke kan lide uorden, kaos eller stressfaktorer, kan en antifragil tankegang vokse sig stærkere gennem modgang. Stress kan skabe modstandsdygtighed. Han siger, at vi kan have gavn af, vokse og endda trives, når vi skal stå over for en eller anden form for chok, volatilitet, tilfældighed og uorden.
Dette er stærke ord i usikre tider. Jeg tror, de kommende måneder vil gøre os stærkere som familier, som et samfund af nationer og som kolleger, der tager sig af at bygge en virksomhed sammen. Men det vil kræve en modstridende tænkning.
Vis grus og tænk anderledes
De to vigtigste lektioner, jeg lærte af internetboblen 2000-2001 og den amerikanske finanskrise i 2009 (da jeg startede Nutanix) var at fokusere på ting, vi kan kontrollere (arbejde smartere: lære, tænke og automatisere) og lade resten falde på plads. At være på et løbebånd og løbe hurtigere end nogensinde med gamle vaner i en krisetid kan virke som at vise grus. Hvad der er sværere at gøre er at træde væk fra løbebåndet og tænke anderledes.
Fra et forretningsmæssigt perspektiv kan historien give os nogle lektioner. Internets fremkomst i 1995 ændrede Microsoft på dybtgående måder - de var tydeligvis ellers døde. Satya Nadellas lederskab og tankegang om altid at lære og reagere på forandringer førte virksomheden til forkant. Fremkomsten af HTML5 ændrede Netflix på lige så dybe måder, og det var ikke uden prøvelser og trængsler at leverandøren af underholdningstjenester nu er meget succesrig. Mobilinternet tvang også Facebook til at være en anden virksomhed, og Mark Zuckerberg har holdt mobilstrategien i spidsen for at sikre, at den forbliver relevant. Mellem Black Swan-begivenhederne og digital forstyrrelse hvert årti, visner virksomheder eller trives.
Du er muligvis ikke i stand til at kontrollere Covid-19, men du kan kontrollere, hvordan du er bedst organiseret og udfordre dig selv til at tænke anderledes i disse tider. Dette kan betyde, at du afsætter et bestemt tidspunkt hver dag til at bremse og tjekke ind med dig selv. Øv dig i at genkende, hvad amygdalaen gør med vores reaktioner, og hvordan du kan skifte dit svar. Vi kan også skrive oftere (mål, blogs) og finde nye måder at udtrykke vores tanker på og komme til nye konklusioner. Vi kan give os selv et løfte om ikke at gøre det samme manuelt mere end ti gange. Vi kan arbejde sammen og oprette kammeratskab med nye fælles mål.
Balance paradokser
I denne tid med opmærksomhed læser og skriver jeg mere, da jeg rejser mindre. Jeg smiler mere, da jeg ser mine 6-årige tvillinger mere opmærksomt end nogensinde før. Jeg sidder med mine forældre og snakker med dem om deres helbred og trivsel mere end nogensinde før. Og til sidst lytter jeg mere.
Når vi navigerer gennem denne pandemi, skal vi være opmærksomme - paranoide, men alligevel optimistiske. At balancere venstre hjerne og højre hjerne er hårdt, men det er den eneste måde, hvorpå vi kan navigere i denne krise sammen, og det at holde denne balance er kernen i stærkt lederskab.
hvor høj er Travis Browne
Hvor mit sind er fokuseret, er på hvad jeg kan kontrollere, og hvor vi kan hjælpe. Jeg er fokuseret på vores medarbejdere og fokuseret på vores kunder, og hvordan vi kan hjælpe dem i løbet af denne tid. Som jeg har fortalt holdet hos Nutanix, skal du sove godt, ikke spekulere for meget, og ja, ignorer Wall Street-rutsjebanen. Virkelige penge sidder med Main Street. Alt andet følger.
