I løbet af det sidste årti er antallet af iværksættere, der ser ud over bundlinjen, vokset. Method, Toms, Warby Parker og Whole Foods Market har plantet flag for socialt ansvar eller bevidst kapitalisme og forsvaret det rentabelt. Nogle erklærer formelt deres engagement over for alle interessenter - ejere, medarbejdere, samfundet og miljøet - ved at blive 'gavnfirmaer', en ny juridisk betegnelse. Andre bygger simpelthen en social fordel i deres forretningsplan.
Men skal du slutte dig til dem?
Relateret artikel: Shark Tank Kevin O'Leary og Methods Adam Lowry diskuterer dyderne - og manglerne - ved at have en social mission.
Skal din virksomhed forsøge at gøre noget andet end at generere salg og fortjeneste? Overlevelse er trods alt et ædelt mål i sig selv. Skal du virkelig redde planeten også? Til hundespisende iværksættere som Kevin O'Leary , enhver opstart, der forsøger at gøre mere end at betjene kunder og generere overskud, drives af labradoodles, der spiller blandt pitbulls of commerce. 'At drive en virksomhed er svært,' siger Shark Tank bosiddende kyniker og medstifter og formand for O'Leary Funds , der har utallige investeringer. 'Du skal være villig til at fyre din mor. Når du er leder af en virksomhed, er dit ansvar for hele organisationens succes, ikke en enkelt person, inklusive dig selv. Succesrige administrerende direktører ved, at deres loyalitet altid skal forblive hos kunder og aktionærer, 100 procent af tiden. '
Hvis du starter en virksomhed eller revurderer, hvordan du fokuserer din eksisterende forretning, har overskuddet vs. formålsdebatten aldrig været skarpere. Argumentet startede for omkring 50 år siden, da det kapitalistiske ikon Milton Friedman forsøgte at kvæle den spirende bevægelse for samfundsansvar. Friedman hævdede, at indtjening af fortjeneste for ejerne har været mandatet - og for offentlige virksomheder det juridisk bindende tillidsforpligtelse - siden kapitalismen dukkede op. Mens Friedman ikke var imod socialt ansvar, begrundede han, at samfundet betjenes bedre, når virksomheder maksimerer overskuddet for ejerne, som derefter kan investere i sociale formål med provenuet. Han sagde, at grundlæggere, der ellers gør det, er 'ubevidste marionetter' af socialismen, der effektivt 'beskatter' kunder - fordi priserne bliver nødt til at stige for at dække omkostningerne ved alt det sociale ansvar.
Men antallet af iværksættere, der ønsker at bruge handel på store eller små måder som en styrke, ikke kun for profit, men også for godt, vokser. Disse grundlæggere har været vidne til konsekvenserne af uhæmmet kapitalisme, og det er ikke et smukt billede: global opvarmning, forurening, indkomstulighed, miljøforringelse og udtømning af ressourcer. Mange årtusinder så deres Boomer-forældre spytte ud i en eller anden omstrukturering, da virksomheder betaler Wall Street over folk. Og de siger: 'Nej tak.'
'Virksomheder som vores demonstrerer, at bæredygtige virksomheder er bedre og mere rentable virksomheder.'Adam Lowry, medstifter af kemisk-fri husholdningsprodukter selskab Method'Smeltningen af vores globale finansielle system var et direkte resultat af utilstrækkelige kontroller,' siger Adam Lowry, medstifter og chef for global bæredygtighed i Metode , der fremstiller kemiske produkter til husholdningsbrug. (Det blev købt af det belgiske-baserede 'grønne' rengøringsmiddelfirma Ecover i 2012.) 'Det er et godt eksempel på, at den usynlige hånd regerer øverst, mens den placerer billioner dollars af inddrivelsesomkostninger på ryggen til amerikanske arbejdere, hvis reallønning er faldet siden den store recession.'
Det er Millennials, den største demografiske i Amerika, der styrker populariteten af socialt bevidst kapitalisme. For det første er de ikke genert over deres ønske om at købe fra, handle med og arbejde for virksomheder, der har mere end fortjeneste som mål. Ifølge Deloitte Millennial Survey , 87 procent af Millennials mener, at en virksomhed skal have et større formål end at hente fortjeneste.
har michael ealy nogen søskende
Forbrugerne generelt udvider også deres indkøbskriterier. Ifølge en rapport fra Natural Marketing Institute , de levende livsstiler for sundhed og bæredygtighed udgør nu 22 procent af forbrugerbasen. Det er en stigning fra 15 procent i 2005. Endnu vigtigere rapporterer NMI en fortsat 'grønnere' forbrugere over hele linjen: Det segment af forbrugere, der kalder sig 'konventionelle' eller 'ubekymrede' om socialt ansvar fortsætter med at falde. Flere forbrugere bryr sig, og mere plejer mere.
I stigende grad køber forbrugerne på grundlag af værdier og værdi. Til gengæld sætter detailhandlere, der altid er følsomme over for forbrugernes stemning, overskud i ligningen.
Target introducerede for eksempel et program i 2014 kaldet Made to Matter - Håndplukket af Target der indeholder bæredygtigt fremstillede og producerede produkter. Linjens popularitet tvang Target til næsten at fordoble størrelsen til mere end 200 produkter. Salget af Made to Matter-produkter forventedes at ramme 1 mia. $ I 2015, sagde virksomheden, en stigning på 30 procent fra året før. Target's forskning viste, at shoppere ønskede mere gennemsigtighed og ægthed fra de mærker, de køber.
Target ønsker måske at slå op på en genanvendelig plastikpose, der hedder (Re) lynlås , lavet af Blå avocado , med base i Austin. Virksomhedens medstifter Amy George er på mission for at skære affald, finde kilde lokalt og tackle ulighed mellem kønnene. Hun investerer også en del af salget i mikrovirksomheder. 'Der er en mere bevidst forbruger ved bordet,' siger George. 'Millennials driver vækst, og de bryr sig. De studerer din forsyningskæde, og de ved masser af det. Det er godt for virksomheder som min. Køberne hos disse detailhandlere er også årtusinder. ' (Re) zip's kunder, som inkluderer Bed Bath and Beyond og Container Store, skubber Blue Avocado mod $ 8 millioner i salg.
Men Friedman-acolytter hævder, at hvis (Re) zip betaler løn over markedet og indkøber lokalt, vil det helt sikkert ikke generere afkastet fra sine profitstyrede konkurrenter - og vil derfor ikke være så effektiv til at skaffe eller bruge kapital. Der er tegn på, at hans argument begynder at bryde sammen. Philip Berber, en iværksætter, der grundlagde Austin-baserede Aktivér indvirkning , som forbinder såkaldte 'impact-investorer' med virksomheder som Blue Avocado, siger, at ethvert hul, der engang eksisterede i afkast, er blevet mindsket. 'Vi ser [socialt ansvarlige] investeringsfonde, der overgår S&P og traditionelle investeringsforvaltere,' siger han.
Ifølge en undersøgelse foretaget af Cambridge Associates , impact investeringsfonde, der blev lanceret mellem 1998 og 2004 - hvilket vil sige de, der har haft en chance for at sælge deres porteføljer - har overgået sammenlignelige private equity fonde. De af senere årgang venter stadig og returnerer 6,9 procent til PE-konkurrencens 8,1 procent, men der er stadig værdi, der skal realiseres, når de udbetaler investeringer, ifølge undersøgelsen. Berber siger, at begge typer virksomheder udviser lignende dødelighed i tidligt stadium.
Der er endda nogle beviser for, at socialt ansvarlige virksomheder er mere modstandsdygtige end profitdrevne virksomheder. En type certificeret 'socialt ansvarlig' virksomhed kaldet a B Corp har højere overlevelsesrater på to og fem år end traditionelle virksomheder, ifølge B Lab, den sanktionerende organisation for B Corps. Metode, Warby Parker og den stedsegrønne Ben & Jerry's er B Corps, en betegnelse, der involverer at få en formel certificering og halvårlig 'revision' af kriterier som miljø- og samfundsmæssig indflydelse, lønninger og regeringsførelse.
Der er 1.577 B-korps over hele verden, et tal, der vokser hurtigt, og 26 af dem landede på 2015 Inc. 5000.
hvor gammel er tyson chandler
Denne model kan også gøre det meget lettere at ansætte toptalenter. Deloitte-undersøgelsen viste, at 44 procent af Millennials har afvist et jobtilbud, fordi virksomhedens værdier ikke matchede deres egne.
Så hvis forbrugeren ønsker det, markedet ønsker det, overskud og ydeevne ikke nødvendigvis ofres, kan det gøre din virksomhed mere modstandsdygtig og gøre det lettere at ansætte unge unge talent, hvorfor er der stadig en debat om logikken ved at være en socialt bevidst virksomhed?
Grunden til at holde fast til en profitdrevet virksomhed, siger O'Leary og andre Friedmanites, er enkel: Iværksætteri er virkelig svært. At komplicere det med andre problemer øger risikoen for fiasko.
Lad dig ikke vildlede af succes som virksomheder som Warby Parker, siger O'Leary. De er undtagelsen, et grønt skud, og der er ingen beviser for, at denne model kan skaleres konsekvent og over årtier. Selv Ben & Jerry's, en af de mest succesrige samfundsbevidste virksomheder, ejes nu af et konglomerat, Unilever , af den slags som Millennials hævder at afsky.
Steven Kaplan , professor i iværksætteri og økonomi ved University of Chicago's Booth School of Business, advarer mod at forsøge at tjene for mange mestre. Uden fortjeneste som fokus er det meget svært at sige, om du laver et godt stykke arbejde, siger han. 'Du skal bekymre dig om ansvarlighed. Det er let at sige: 'Jeg er fantastisk. Jeg leverer værdi til forbrugerne, til miljøet. Derfor lider rentabiliteten. ' Men det er en glat skråning. '
At være iværksætter kræver også, at du konstant kan dreje, siger O'Leary. Det er svært at gøre, når du tjener valgkredse uden for kerneforretningen.
nettoværdien af carol burnett
Charles Koch, formand for Koch Industries , $ 115 milliarder leviathan på 100.000 ansatte, og forfatter til God fortjeneste: Sådan skabte værdi for andre en af verdens mest succesrige virksomheder , siger den mest overbevisende grund til at fokusere på fortjeneste, er fordi du vil gøre mere godt i det lange løb. 'Vi er ikke en velgørenhedsorganisation,' siger Koch. 'Jo mere indtjening vi har, jo mere godt kan vi gøre og gøre vores medarbejderes og samfunds liv bedre.' Mens Koch-brødrene er mere kendt for deres konservative årsager, donerede Charles Koch Foundation i 2014, det seneste år, hvor data er tilgængelige, 36 millioner dollars fra aktiver på 528 millioner dollars til snesevis af colleges og universiteter. Det er kun et af de mange Koch-drevne fonde, der finansieres af virksomhedens overskud.
Koch Industries-virksomheder er blandt landets største forurenere, men Koch siger, at de løser dette problem ved bedre at drive anlæg. Detailhandlere som Target og Walmart kræver dette, når de reagerer på deres kunders opfordringer til grønnere, renere produkter. Walmart er ingen idé om liberal, men detailhandleren har tvunget leverandører som Kochs Georgia-Pacific-enhed, der fremstiller papirprodukter, til at reducere emballagen og optimere deres lastbilleverancer for at reducere affald, CO2 og anden forurening. Det, siger Koch, fungerer på markedet.
Måske er der en tredje måde at tænke på dette grundlæggende forretningsspørgsmål - en, der afspejler det faktum, at socialt ansvar ændrer forretningspraksis hos alle virksomheder, uanset grundlæggernes profitfilosofi. Efterhånden som forbrugernes krav skifter, er fair behandling af medarbejdere (hvilket øger produktiviteten), grønne energikilder uden for nettet (hvilket sænker prisudsvinget) og bæredygtig sourcing (hvilket reducerer forsyningskæden og politisk risiko) ikke profitdræbende idealisme . Det er forsigtig ledelse. 'Det er en værdimaksimerende strategi,' siger Kaplan. 'Det stemmer helt overens med Milton Friedman.'
Rettelse: En tidligere version af denne artikel fejlagtigt angav navnet på en (Re) zip-kunde. Det er Container Store, ikke Company Store.
