På en iskold dag i begyndelsen af januar kigger Tom Chappell over den rullende græsareal på sin 85 hektar store gård i det sydvestlige Maine. Han købte jorden for 10 år siden og tænkte, at det kunne være netop den løsning, han havde brug for til Ramblers Way, den idé, han havde for en ny slags tøjvirksomhed, der ville skabe en performanceuld fremstillet i Amerika, begyndende med skjorter. Chappell regnede med, at han skulle samle rester af en falmet fremstillingsindustri, der for længe siden var flyttet til Asien, men han havde ikke forventet, at der næsten ikke ville være nogen amerikansk kilde til blødfiberuld af høj kvalitet. Så 74-åringen købte gården med en perfekt logisk plan: Han ville selv opdrætte Rambouillet-fårene.
Det er ikke en ualmindelig impuls for Chappell, der havde brugt de foregående 35 år på at bygge Tom's of Maine, naturlig personlig pleje firma, der beviste produkter som calendula deodorant og fennikel tandpasta kunne blive kommercielle succeser. 'Tom er en optimist,' siger hans kone, Kate, medstifter af Tom's of Maine. 'En optimist er ikke nødvendigvis en, der ser på den lyse side af tingene, men en person, der forstår praktiske måder, ting kan ske på og forventer, at de vil få succes. Pessimister siger, at der er så mange forhindringer, at det aldrig går ud. '
Men selv Chappell, der har tilstedeværelse og baryton af en pastor i New England, indrømmer, at optimisme i dette tilfælde gav plads til romantik. 'Det var mere fantasi end nogen velgennemtænkt forretningsidé,' siger han om at købe gården. I dag er der ikke længere får, der strejfer rundt på græsset (det er nu en energineutral organisk høoperation), men Chappell har formået at overtale en håndfuld Rambouillet-fårjordere ude i vest for at vælge den fineste uld fra deres besætninger og sælge fibrene til ham en præmie, som han bruger som basisstof til Ramblers Way.
hvor høj er amy roloff
Chappell arbejdede hele sit voksne liv for at vokse Tom's of Maine fra en opstart, der gjorde hippietandpasta til et nationalt hæfteklammer. Virksomheden sluttede sig til en generation af ligesindede progressive mærker, herunder Patagonia, Seventh Generation og Ben & Jerry's, der tjente penge ved at stille spørgsmålstegn ved forretningen som sædvanlig.
'En optimist er ikke nødvendigvis en, der ser på den lyse side af tingene, men en, der forstår praktiske måder, ting kan ske på.'Efter at have solgt Tom's of Maine til Colgate for $ 100 millioner i 2006, besluttede Chappell at slutte sig til den nye bevægelse af iværksættere, der arbejder for at genoplive den amerikanske produktion. Søn af en tekstilfabrikchef, Chappell, ønskede at hjælpe med at vise tøjindustrien, at det var muligt at bringe stykker af amerikansk fremstilling tilbage - og betale en syerske $ 14 i timen med en 401 (k). 'Jeg var bange for, at Tom skulle forklares med et dejligt lille øjeblik i historien,' siger Chappell. 'Jeg sagde til mig selv:' Hvis det, vi har gjort her, virkelig er et levende bevis på, at forretning kan være en styrke til det gode, så må jeg hellere gøre det igen. ' ''
Chappell har målrettet mod en industri, der er moden til en makeover. I områder som New England, hvor beklædning og tekstilproduktion engang var den økonomiske rygrad i byerne, er job blevet ryddet af skiftet i udlandet. Tøj er, ligesom olieindustrien, i vid udstrækning citeret som en af verdens største forurenere på grund af brugen af pesticider i landbruget og giftige farvestoffer i fremstillingen. Og trendy fast-fashion mærker fortsætter med at fylde lossepladser og bidrager til udnyttelse af arbejdskraft med billig engangsbeklædning.
Men tøj er langt mere kompliceret end tandpasta. Chappell har brugt det sidste årti på at brænde igennem ca. 18 millioner dollars bare for at bringe Ramblers Way-produktet på markedet. Han har fundet ud af, hvordan man får det, han siger, er den fineste uldfiber, der dyrkes i Amerika, og behandler garn, stoffer, farvning og syning efter strenge miljøstandarder uden skadelige kemikalier og meget af det inden for 300 miles fra Kennebunk, Maine , hvor virksomheden er baseret.
Alligevel står Chappell nu over for en endnu vanskeligere opgave: at designe et tøjmærke, der vil tage fat. I stedet for at rekruttere det bedste modetalent derude, har han bevidst gjort det til en familieaffære, hvor han datter til at lede virksomhedens design, hans søn til at drive e-handel og hans svigersøn til at lede virksomhedens forsyningskæde. Han har lavet et dyrt væddemål på traditionel detailhandel og håber, at han kan overtale offentligheden til at betale en præmie for amerikanskfremstillet, når gennemsnitsforbrugeren forventer lave priser.
Chappell kan være en ekspert, når det kommer til produkter til personlig pleje og amerikansk fremstillede forsyningskæder, men inden for mode og detailhandel lærer han stadig. For nylig, mens han mødtes med en potentiel Ramblers Way-investor, blev septuagenarianen mindet om, at han måske løber tør for tid til at få det rigtigt. 'Hvad jeg kunne lide ved dig hos Tom's of Maine, er at du var meget bevidst om alt, og du gjorde det hele meget godt,' sagde investoren til Chappell. 'Men lige nu,' sagde han, 'du er en mand, der har travlt.'
I 1966 opdagede Tom Chappell, at han var en naturlig til at sælge livsforsikring. Frisk ude af Trinity College med en engelsk grad fik han et job hos Aetna. Han overgik hurtigt hele sin klasse af landsdækkende rekrutter og tjente en $ 800-forhøjelse. Derefter fandt han ud af, at den dårligste spiller fik $ 600. 'Ikke min idé om at differentiere top ydeevne,' siger Chappell. At indse et talent for overtalelse kunne generere ham en rigdom, og han besluttede, at virksomhedsstrukturen umuligt var begrænsende. 'Jeg ville bryde ud, være mig selv og gøre mine egne ting,' siger han.
To år senere flyttede Chappell fra Philadelphia til Kennebunk for at hjælpe sin far med at starte et firma. George Chappell havde brugt sin karriere på at styre tekstilfabrikker i New England, hvoraf mange lukkede i 1960'erne, da industrien migrerede til Asien. Efter et mislykket forsøg på at starte en uldfremstillingsvirksomhed besluttede George at skabe laveffektive rengøringsprodukter, der skulle betjene de resterende tekstil- og garvningsfabrikker samt en behandling af industriaffald og genert vand. 'Femogfyrre millioner gallon papirmasseaffald skulle ud i Androscoggin-floden hver dag. Det var en kloak, 'siger Chappell. 'Ledelsen af disse virksomheder mente, at de ikke kunne konkurrere med noget, der blev lavet med snavs-billige priser i produktionsfaciliteter, der ikke fulgte miljøkontrol.' Alt dette begyndte at forme Chappells opfattelse af, hvilken slags iværksætter han ville være. 'Der var ikke noget galt med selve forretningen,' siger han. 'Det var bare de moralske agenter, der var problemet.'
I slutningen af 1960'erne havde Tom og Kate kastet sig ud i økologisk havearbejde og startet en alternativ skole. 'Vi var ikke hippier eller fri-kærlighedstyper,' siger Kate, men parret delte æraens bekymring over moderne metoder til landbrug, produktion og uddannelse. Chappell, ved hjælp af det, han havde lært om formuleringskemi i sin fars forretning, fik ideen til at fremstille naturlige rengøringsprodukter. Deres første, Ecolo-Out, var en fosfatfri forbindelse til desinficering af mejeriudstyr. En forbrugerversion, ClearLake - et bio & genert nedbrydeligt vaskemiddel - kom i en plastikbeholder sammen med en forsendelsesetiket, så kunderne kunne sende den tilbage til Kennebunk til genbrug. Tom's of Maine forgrenede sig hurtigt til personlig pleje og udviklede det produkt, der til sidst ville gøre virksomheden berømt - tandpasta.
Gennem Erewhon Trading Company, en grossist med naturlige fødevarer, der blev grundlagt af miljøforkæmper Paul Hawken, fandt Chappells-produkterne deres vej ind i specialbutikker med sundhedsfødevarer. Deres folkelige beskeder ('Kære venner, skriv os tilbage og fortæl os, hvad du synes') og insistere på at nævne ingredienser, før der var føderale mærkningskrav, genlyd med en kommende forbrugerbevidsthed og tjente dem en lille, men loyal følge. Men Chappell havde større ambitioner. I 1981 hyrede han forbrugerspecialister fra Gillette og Procter & Gamble og lagrede Toms bestyrelse med veteraner fra Booz Allen Hamilton og Harvard Business School. Tom's of Maine gjorde snart et par millioner i salg og var blevet et af de første naturlige produkter til at lande i nationale supermarkedskæder og apotekskæder og nåede shoppere, der ikke ville blive fanget døde i en butik med naturlige fødevarer.
Virksomheden voksede med en årlig hastighed på 25 procent, men efter Chappells opfattelse var noget gået tabt. 'Jeg boede ikke på kanten af noget kreativt. Jeg følte mig død indeni, 'siger han. I 1986 tilmeldte den praktiserende episkopalian deltid på Harvard Divinity School. Han fortsatte med at køre Tom mens han fulgte en fire-årig kandidatgrad i teologi og fordybte sig i filosofiske lærdomme under sin pendling til Boston to gange om ugen. Oplevelsen hjalp med at genoplive hans kerneværdier sammen med hans virksomheds mission. Chappell begyndte at invitere filosofiprofessorer til at tale med sin bestyrelse, han forpligtede 10 procent af Tom's of Maines fortjeneste før skat til velgørenhed, og han opfordrede arbejdere til at bruge 5 procent af deres betalte arbejdstid på at gøre frivilligt arbejde. 'Buber, Kant - disse er mine døde mentorer,' siger Chappell. 'Forretningsteori kommer alligevel ud af filosofien.'
I 2006, efter at have ledet Tom's of Maine i 35 år, følte Chappell, at det var tid til at sælge. Han var træt af at være leder, og Kate var vendt tilbage til sit tidligere arbejde som kunstner. Han var også bekymret for, at konkurrenter ville blive købt af større virksomheder og udhulede markedsandelen for hans forretning på 45 millioner dollars, som manglede distribution og FoU-aktiver, der var nødvendige for at vokse. 'Vi var løbet tør for energi,' siger Chappell. Han solgte sit livsværk til Colgate for $ 100 millioner.
Dagen efter underskrivelsen af papirerne fløj Chappell og hans søn Matt til Wales for en to-ugers tur. Vandring otte timer om dagen gennem sol og regn blev han irriteret over, at de forskellige grundlag af tøj, han havde pakket - bomuld, polyester og uld - ikke holdt ham straks varm, tør og lugte frisk. Fra sin far kendte Chappell sin vej rundt i uldtekstilindustrien. Hvad skal der til for at starte sit eget firma?
Da han kom hjem, begyndte Chappell straks at undervise sig i uld. De naturlige fibre havde ry for at være varme, men kløende og var faldet ud af favør med friluftstyper, der foretrak de syntetiske baselagspræstationsmaterialer, der opstod i 1980'erne. For nylig havde en række mærker, såsom Icebreaker og SmartWool, imidlertid genoplivet en vis spænding omkring uld ved at anvende en blødere merino importeret fra Australien og New Zealand. Uld har den enestående evne til at fugte væk fugt, forhindre kimvækst, der forårsager kropslugt, og isolere kroppen fra både varme og kulde. Det tog ikke lang tid, før Chappells forskning ændrede sig til hans næste store forretningsidé: Lav en let, behagelig uldpræstationsskjorte i USA og fri for kemiske tilsætningsstoffer.
'Min godhed, igen?' Kate husker at tænke, da hendes mand fortalte hende sin plan. 'Dette var endnu sværere end at lave tandpasta.' Denne gang ville Chappell opbygge et firma, der havde vævet sit ethos gennem alle detaljer. Uldproduktionsprocessen - fra at hæve fårene til at skabe stoffet til at sy tøjet - ville finde sted i USA og overholde de højeste miljø- og arbejdsmetoder. Ved opbygningen af dette firma oprettede han også en forretning, som hans børn kunne fortsætte. 'Det havde det følelsesmæssige udbytte at ære min far,' siger Chappell. Inden for få uger havde han forpligtet sig næsten 5 millioner dollars af sin egen kapital til at udklække Ramblers Way.
Chappell forventede en udfordring, men ikke at det ville tage ham syv år at opbygge en forsyningskæde. Hos Tom's of Maine behøvede han aldrig at kigge langt for at finde en kilde til pebermynteolie til aromatisering af tandpasta eller et fugtighedsbevarende middel, en ingrediens for at holde den fugtig. Men efter at have foretaget opkald til den amerikanske Rambouillet Sheep Breeders Association (som merino er Rambouillet en blødfiberuld af høj kvalitet) samt tekstilfabrikker og strikkere fra South Carolina til Maine opdagede Chappell, at en indenlandsk forsyning til det, han ville lave var praktisk talt ikke-eksisterende.
De fleste amerikanske fåreboerder fokuserer ikke på at opdrætte får til uld, hvilket genererer mindre indtægter end deres primære forretning, kødproduktion. En gennemsnitlig flok Rambouillet giver uld med mikrontal (et mål for hvor fin og godt kæmmet uld er) mellem 23, hvilket stadig er kurs og 17, det fineste. For at gøre en uldskjorte blød nok til at bære den mod huden uden at være ridset, havde Chappell brug for at finde uld under 19 mikron. 'Ingen kunne fortælle os, hvor meget af det der var,' husker Chappells svigersøn Nick Armentrout, som havde en gård uden for Kennebunk og vidste en eller to ting mere end Chappell gjorde om gård, hvilket ikke var noget. Det var da Chappell besluttede at købe den 85 hektar store gård og skitserede den ambitiøse plan om at opdrætte 1.000 Rambouillet-får. Han endte med at købe 125 af dem, men trak hurtigt stikket - i sidste ende overbevisende ranchere i Montana, Nevada og Texas om at sælge ham Rambouillet uldfibre til en præmie.
Dernæst havde Chappell brug for at finde ud af, hvem der kunne behandle uld. Han begyndte at søge efter producenter, hvoraf de fleste var flyttet til udlandet for flere årtier siden. Takket være en anden verdenskrigs æra-regel, der fastslog, at forsvarsdepartementet foretrækker amerikansk-fremstillede eller indkøbte tøj, fandt han nogle få, der producerede blandede uldartikler til den amerikanske regering. Men da Chappell nåede ud til dem - inklusive en stor tekstilmager i North Carolina - fandt han næppe villige samarbejdspartnere. 'Jeg sagde,' Vi har brug for, at det strikkes i ekstremt let stof, 'og de sagde,' Det kan ikke gøres. ' Jeg sagde: 'Hvorfor?' De sagde: 'Lad os fortælle dig, hvordan det er gjort,' husker han. Chappell, der for nylig var begyndt at tage håndspindelektioner, lærte at tale til de indviklede former for uldtekstilproduktion. Han havde også mere end tre årtiers erfaring med at overtale folk til at gøre ting, der var ukonventionelle på det tidspunkt. 'Jeg måtte være lidt af en hård røv, så de vidste, at jeg ikke var en anden håndværks fyr, men at jeg havde forretning i tankerne,' siger han. Inden for tre måneder gennemførte North Carolina-producenten Ramblers Way's første stofkørsel, og Chappell fik endelig at holde den uld, han havde forestillet sig hele denne tid - så lys, det var næsten som en anden hud. 'Der var ingen vej tilbage,' siger han.
Ramblers Way's første produkt, der blev lanceret i 2009, var en let uldtrøje. De tidlige skjorter var hverken modefordragt eller endda den kommercielle - fordi farvningsprocessen i tøjproduktion er så giftig, insisterede Chappell på, at de kun kommer i 'blond', den naturlige off-white farve af fåruld. Snart bad kunderne om flere farver og stilarter - bukser, knap-down skjorter, trøjer - hvilket fik ham til at tænke på, at Ramblers Way kunne blive mere end bare en performance-slid-forretning; det kunne blive et fuldt udstyret tøjmærke.
For at gøre dette tilbragte Chappell de næste mange år med at samle flere stykker af en forsyningskæde sammen. Han tilmeldte sig et program ved North Carolina State University for at lære en miljøvenlig kommerciel farvestofproces. Da han ikke kunne finde en bæredygtig farvestof indenlandsk, byggede han sin egen i Kennebunk. Da der ikke var nogen organisk certificering til behandling af amerikansk uld, der kunne vaskes i maskine, kom Chappell med et system til forsendelse af rå amerikansk uld til et certificeret organisk fiberrensningsanlæg i Tyskland og derefter importerede det igen til et certificeret økologisk garn spinner i Maine. Han lokaliserede en væver i Worcester, Massachusetts, der kunne producere sildbenuldsstof, og et par i New York Citys bydel Brooklyn, der havde en maskine, der almindeligvis findes i Italien, der kan strikke finuldstrøjer. Chappell blev endda fordoblet som Ramblers Way's egen vurdering af miljøpåvirkningen, idet han trak ud fra den viden, han havde fået ved at arbejde i sin fars spildevandsbehandlingsvirksomhed. 'Vi måtte fortsætte med at sætte stykker sammen bare for at få en amerikanskfremstillet løsning,' siger Chappell.
Med alle de tekniske forhindringer bag sig burde 2015 have været året Chappell endelig kunne trække vejret dybt. Han havde lagt så meget energi på at samle forsyningskæden; han måtte nu faktisk få folk til at købe tøjet. Hans strategi havde været at sælge Ramblers Way tøj gennem uafhængige butikker. For at mindske risikoen havde han givet detailhandlerne sit produkt til at sælge ved forsendelse. Men mange af dem blev ramt af skiftet til e-handel og var ikke særlig motiverede til at uddanne forbrugerne om et dyrt, ikke-navn økologisk uldmærke. 'Jeg vidste, at med Tom's of Maine kunne vi lave små fejl, men blev reddet af en sundhedsfødevareindustri, der voksede hurtigt,' siger Chappell. 'Men gode detailhandlere i generationer gik ud af drift.' Disse skodder betalte ikke Ramblers Way eller sendte produkt tilbage. Salget var svag. Ved udgangen af det år var virksomheden ved at gå ud af drift. 'Vi havde ikke et vindende forslag,' indrømmer Chappell, som på det tidspunkt personligt havde investeret 14,5 millioner dollars i virksomheden. 'Jeg vidste, at jeg var ved at miste alt, hvad vi havde bygget og opnået. Jeg spurgte mig selv: 'Pakker du den ind, eller er der en anden måde?' ''
Ramblers Way-butikken i Hanover, New Hampshire, en halv blok fra Dartmouth College, har alle de eksklusive håndværksmarkører på plads - eksponeret mursten, ternet terrazzogulv og metaltrådskurve. Da Chappell åbnede det i december, var det efter et smertefuldt og et halvt år at forestille sig sin virksomheds forretningsmodel. Hans kone og datter havde opfordret ham til at udvide Ramblers Way til detailhandel. At kontrollere hele shoppingoplevelsen, argumenterede de for, betød, at mærket kunne blive sin egen pitchman. Så Chappell havde skrottet det hele - opløst sin salgsstyrke, trukket ud af 150 detailkonti og droppet messer og reklamer. 'Vi opgav det bare,' siger han.
I løbet af de næste fem år planlægger Chappell at gå fuld gas ind i detailhandlen og udrulle yderligere 14 butikker over hele landet. Han har for nylig skaffet yderligere 2 millioner dollars til udblæsningen og brugt topdollar til lejemål - 1.500 til 2.000 kvadratmeter store showrooms - på førsteklasses markeder og relanceret for nylig virksomhedens e-handelswebsted, alt sammen for at dømme en forbruger, som virksomheden beskriver internt som den yngre urbanit, der rejser 'fra Boston til Bolinas.' At være en vertikalt integreret amerikanskproduceret forhandler, hævder Chappell, giver også Ramblers Way - som nu sælger alt fra en $ 250 asymmetrisk uld wrap kjole til en $ 460 mænds kamgarn uldjakke - en unik fordel, da den styrer beholdningen ned til uld.
Men Chappells tilgang til læring i farten har efterladt ham modtagelig for fejl, der kan være indlysende for veteranere fra mode. 'Vi forstod ikke, at det var vigtigt, at et firma passede. Ikke bare pasform, men kvaliteten af designet, 'indrømmer Chappell af mærkebeklædningen, der indtil dette år, siger han, passer inkonsekvent fra den ene sæson til den næste. I stedet for at forsøge at rekruttere de mest eftertragtede merchandisers og designere på tværs af mode og detailhandel - uden tvivl den mest effektive og effektive måde at give det spirende brand et boost på - har Chappell hovedsagelig påberåbt sig sin datter Eliza for at lede virksomhedens design. Først for nylig, 10 år i branchen, har han hyret en dametøjsdesigner til at arbejde sammen med hende samt to erfarne designere fra Timberland og Columbia Sportswear til at køre herretøj.
Chappells satsning på traditionel detailhandel er risikabelt, og til tider lyder han alt for selvsikker. 'Du anbringer en butik i Hannover, og pludselig er det en million dollars [i salg],' siger Chappell, der i øjeblikket forsøger at rejse yderligere 5 millioner dollars. 'Og hvis jeg anbringer en butik i Portsmouth, er det 1,2 millioner dollars.' Men denne beregning er vildt optimistisk. 'Fejlfrekvensen for specialiteter [detailhandlere] løber omkring 43 procent inden for de første tre år,' siger NPD-beklædningsanalytiker Marshal Cohen. 'Med angrebet af internethandel accelererer denne hastighed.'
'Andelen af forbrugere, der er villige til at betale mere for tøj, der er lavet i Amerika, er lille, men alligevel synes de fleste af dem, det er en god idé,' siger han. 'Hvad er problemet? Pris.Chappell er også nødt til at overbevise forbrugerne om, at de burde forkaste mere for lokalt, bæredygtigt tøj, der er dyrere at producere - noget, som mange mærker har prøvet og ikke har gjort. 'Andelen af forbrugere, der er villige til at betale mere for tøj, der er lavet i Amerika, er lille, men alligevel synes de fleste af dem, det er en god idé,' siger han. 'Hvad er problemet? Pris. Og en mangel på viden om omkostningerne for verden og andre mennesker globalt. ' Han håber at køre på den spirende bevægelse på 'langsom måde' - mennesker, der bekymrer sig om etisk og bæredygtig produktion af deres tøj - for at hjælpe med at vinde Ramblers Way den loyale kundebase, som Chappell engang nød med Tom's of Maine. 'Du skal bare starte med en målgruppe for at finansiere dit venture ved at være villig til at betale 50 procent mere,' insisterer Chappell og bemærker, at tandpastaen i sine tidlige dage kostede dobbelt så meget som Crest, før han var i stand til at sænke prisen.
Chappell har opdaget, at opbygning af en amerikansk-produceret forsyningskæde aldrig er et færdigt job. Hele bestræbelsen er på en gang udmattende praktisk og ubarmhjertigt quixotisk. Da hans ordremængde vokser, og nye uldopstarter som Duckworth og Voormi dukker op, håber han, at efterspørgslen vil overtale flere amerikanske tekstilleverandører til at få organisk certificering. Men disse nye konkurrenter kæmper også over den samme begrænsede indenlandske forsyning af uld med lav mikron, hvilket betyder, at Chappell muligvis til sidst bliver nødt til at hente hans fra en processor i Tyskland. Hvis det sker, kan prisen på Ramblers Way tøj falde ned, men det vil delvist gå på bekostning af virksomhedens mission. I mellemtiden dukkede landets første organisk certificerede garnfarver for nogle få år op i Saco, Maine og genert; kun 15 minutter fra Ramblers Way hovedkvarter - så Chappell har siden været i stand til at flytte noget af hans døende proces der. 'Måske var det en naiv idé, der ønskede at lave tekstiler i Amerika igen,' siger Chappell og nipper til te i sin bondegård. 'Men alle kræfter går i vores favør nu.'
Moderigtigt langsomt
'Langsom mode' modvirker den billige, engangs-fast-fashion-industri med bæredygtigt startede tøj.
Everlane Tidligere VC Michael Preysman rekrutterede talent fra J.Crew, Gap og Marc Jacobs til at designe et mænds og kvinders tøj-e-handelsfirma, der forvandler 'radikal gennemsigtighed' til en brandoplevelse. At $ 88 silke tank kjole? Du kan lære om Hangzou, Kina, fabrikken, der oprettede den - eller nogen af de andre 17 producenter, hvor det San Francisco-baserede selskabs tøj og tilbehør er fremstillet.
Grøn kærlighed Denne San Francisco-baserede modeforhandler grundlagt i 2010 af mand-hustru-teamet Linda Balti og Christoph Frehsee designer nulaffaldstøj og tilbehør til kvinder. Dens proprietære stoffer, fremstillet af genanvendt polyester, træfibre og økologisk bomuld, bruger ikke-giftige farvestoffer; de formales i L.A. og fremstilles i San Francisco og Oakland.
Naadam For at fremstille sine overdådige kashmirhættetrøjer og sweatere udskærer e-handelsfirmaet grundlagt af Matt Scanlan, Diederik Rijsemus og Hadas Saar mellemmanden og betaler direkte mongolske ørkenhyrder 50 procent højere priser end uldhandlere for luksusfiberen - en model det NYC-baserede firma planlægger at replikere i Peru, New Zealand og Egypten.
Amerikansk kæmpe Bayard Winthrop gjorde et stænk i 2012 med sin 100 procent hjemmelavede 89 $ bomuldssweatshirt, skabt af en tidligere Apple-designer og hyldede 'den bedste hættetrøje nogensinde'. E-handelsfirmaet betaler præmieløn på fabrikker i North Carolina og Californien, som det ejer eller har eksklusive entreprenørforhold med, og vil forgrene sig i nye kategorier, herunder strikekjoler, chinos og denim.
