Ledelse handler ikke om, hvem du kender, eller hvorfor du kender det, eller hvor meget du får betalt for at lede. Det handler ofte om, hvad du ved, og hvordan du anvender den viden. Derfor har jeg besluttet at gennemsøge de bedste bøger om lederskab, der blev udgivet i år og præsentere et citat fra hver, der efter min meningdestillerer sine oplysninger ned til densmest nyttige tip.
1. Modstandsdygtighed er afgørende for succes i lederskab
'For et par år siden, to tidligere professorer på handelshøjskolen, professor Jeffrey Pfeffer, forfatter til Strøm og Jim Collins, forfatter af God til god , foretog en uformel undersøgelse af mine Stanford MBA-klassekammerater for at skelne, hvilke faktorer der var mest indflydelsesrige ved bestemmelsen af, hvilke studerende der ville 'klare det' og hvilke der ikke ville. (Som jeg husker, ledte de ikke efter dem, der havde gjort det målt ved tjente dollars, men dem, der er mest succesrige overalt med at nå deres mål og drømme.) Efter at have fjernet mange forskellige faktorer landede de på modstandsdygtighed som den ene definerer dygtighed og adfærd, der gjorde det muligt for nogle at skille sig ud fra resten. Det var trods alt ikke, at ingen af os møder den modgang - det gjorde vi alle. Men nogle var i stand til at hente sig selv og børste sig af og gå videre, mens andre ikke var det. '
Denise Brosseau i sin bog Klar til at være en tænkt leder: Sådan øges din indflydelse, indvirkning og succes
2. Du skal bygge bro over kommunikationsgabet skabt af lederskab
'De mest succesrige mennesker har ringe interesse i at lytte til de personer, der ikke kan tilføre værdi til en situation eller et emne, men tvinger sig ind i en samtale bare for at høre sig selv tale. Gode kommunikatorer adresserer både hvad og hvordan aspekter af messaging, så de ikke bliver bytte for at blive den glatte taler, der efterlader folk med indtryk af form over stof. '
Mike Myatt i sin bog Hacking Leadership: De 11 huller, hver virksomhed skal lukke, og hemmelighederne ved at lukke dem hurtigt
3. Ledelse handler i sin kerne om mobilisering af ideer
'Ledelse handler om at sætte en retning. Det handler om at skabe en vision, styrke og inspirere folk til at ønske at opnå visionen og sætte dem i stand til at gøre det med energi og hastighed gennem en effektiv strategi. I sin mest basale forstand handler ledelse om at mobilisere en gruppe mennesker til at hoppe ind i en bedre fremtid. '
hvor høj er danielle colby
John P. Kotter i sin bog Accelerate: Bygge strategisk smidighed for en hurtigere bevægende verden
4. Gode ledere er meget opmærksomme på deres egne sårbarheder
”Blindspotsens rolle er at meditere mellem polerne af selvtillid og selvtillid. En leder med for mange blindpletter kan være overmodig, endda blindt arrogant og udsat for en række risici. '
hvor gammel er brandon saad
Robert Bruce Shaw i sin bog Ledelsesblindspots: Hvordan succesrige ledere identificerer og overvinder de svagheder, der er vigtige
5. Ledere udstyre folk til succes ud over deres egen rækkevidde
'Iværksætterledere fremmer folks følelse af, at de personligt har succes - ledelsens kendetegn.'
Derek Lidow i sin bog Startup Leadership: Hvordan kloge iværksættere forvandler deres ideer til succesrige virksomheder
6. Rollen som en leder er primært at tage sig af andre
'Og når en leder omfavner deres ansvar for at tage sig af mennesker i stedet for at tage sig af tal, så vil folk følge, løse problemer og sørge for, at lederens vision kommer til liv på den rigtige måde, en stabil måde og ikke den hensigtsmæssige måde.'
Simon Sinek i sin bog Ledere spiser sidst: Hvorfor nogle hold trækker sammen, og andre ikke
7. Tag dig tid til at reflektere og føre i øjeblikket uden kun at stoppe for at fokusere på problemer
'De fleste ledere kan næppe trække vejret gennem sløret af aktivitet, og meget mindre reflektere over og registrere det bedste af det, der sker i øjeblikket. Og i de sjældne tilfælde, hvor de går tilbage for at vurdere den aktuelle situation, fokuserer de på problemerne og ignorerer mulighederne. '
Kathryn D. Cramer i sin bog Lead Positive: Hvad meget effektive ledere ser, siger og gør
8. Tillid til lederskab kan destilleres ned til fire grundlæggende elementer
'Tillid til andre (og deres tillid til os) afhænger af fire elementer: pålidelighed, kongruens, accept og åbenhed.'
Joanna Barsh og Johanne Lavoie i deres bog Centreret lederskab: Ledende med formål, klarhed og effekt
9. Kropssprog trumfer talte instruktioner
'Husk, hver kommunikation er to samtaler, det talte indhold og kropssproget. Kropssproget trumfer altid indholdet, når de to er i konflikt. Så når du planlægger dit indhold og undlader at tænke meget over dine følelser, der driver dit kropssprog, overlader du det til tilfældighederne - jo vigtigere af de to samtaler. '
Nick Morgan i sin bog Power Cues: Den subtile videnskab for førende grupper, overtalelse af andre og maksimering af din personlige påvirkning
10. Håb om lederskab kommer fra at analysere succes og feedback
'For at øge dine chancer for at bevæge dig mod dit ideelle selv, skal du udfordre eventuelle selvnedslående tanker. Husk dine tidligere resultater, vurder ærligt, hvad der har forhindret dig i at nå mål såvel som din personlige overbevisning om dine evner. Overvej relevant feedback fra andre om, hvad du har opnået, og hvad dit potentiale er. Dette hjælper med at øge din følelse af håb, som forskning har vist, er afgørende for at forestille sig og realisere det ideelle selv. '
ian veneracion hustru pamela gallardo
Stewart D. Friedman i sin bog At føre det liv, du ønsker: Færdigheder til at integrere arbejde og liv
