Da jeg var 17 år gammel, var jeg en af de højest rangerede World of Warcraft-spillere i Nordamerika (jeg skrev også en memoir om det).
Da jeg blev 27 år, startede jeg mit første firma, Digital Press.
Kunne ikke fortælle dig en eneste ting, jeg lærte i matematikklassen mellem 1. klasse og 12. klasse, men jeg kan fortælle dig nøjagtigt, hvordan man kan arbitrage linnedug på auktionshuset for at tjene en formue.
Ligheden mellem de to rejser er mildt sagt slående.
Og jeg er ikke den eneste, der synes det. Siden jeg udgav min bog og indrømmede over for verden, at min første prioritet som teenager faktisk ikke var at få en kæreste, men at mestre kunsten at spille en troldmand, har jeg faktisk forbindelse med et forbløffende antal iværksættere, der tilskriver deres succes med iværksætteri til deres tidlige spildage.
Jeg var for nylig på en middag, hvor jeg mødte Erik Huberman, grundlægger og administrerende direktør for Hawke Media ('Your Outsourced CMO'). Næsten slutningen af natten vendte han sig mod mig og sagde: 'Så du spillede World of Warcraft som teenager? Jeg var klanleder for den første orden, der ryddede smeltet kerne. '
Kun os spillere er klar over at føre 40 raiders gennem et fangehul, og at lede et firma bruger meget lignende færdigheder.
Et andet eksempel: Jeg chatter for nylig med Wayne Chang, grundlægger af Crashlytics, og taler om, hvordan man bygger en succesrig virksomhed.
'Det er ligesom et videospil. Du får en begrænset mængde ressourcer i starten, 'sagde han,' og afhængigt af din byggeordre, og hvordan man bruger disse ressourcer, er det forskellen mellem inkrementel og eksponentiel vækst. '
hvor gammel er ryzza mae dizon
Du vil blive overrasket over, hvor mange iværksættere jeg snakker med, der har spilbaggrund.
Det er fordi iværksætteri og spil i det væsentlige er den samme ting.
Her er hvad de har til fælles:
1. Et konferenceopkald er et raid, bare med mindre skrig.
At vente på, at 40 spillere logger på et raid, er nøjagtigt det samme som at vente på en konferencelinje for deltagere at deltage. Disse er dine 'partimedlemmer', og der er næsten altid nogen med en ødelagt mikrofon.
2. Slakke kanaler er din guildchat.
Guildchat er, hvor folk hænger ud. Hvor folk taler i timevis. Hvor folk deler ideer eller beder om hjælp. Min medstifter og jeg bor i Slack, der opererer fra to forskellige byer. Hele oplevelsen ligner hjemsøgende mine teenageår, der blev brugt på at tale med klanmedlemmer på Internettet.
3. Folk bedømmer dig ud fra din tilstedeværelse på internettet.
Jeg blev personlig brandingekspert i en alder af 17 år, da jeg lærte, at den, du er online, er din 'karakter', og hvad du vælger at vise folk, bestemmer den idé, de har om dig i deres sind.
4. Du ved ikke, hvad slibning er, før du har haft uaktuelle kegler til morgenmad.
Iværksættere er berygtede for at prale af, hvor 'hårde de maler' og hvor lidt de sover. Men jeg skal være ærlig, du ved ikke, hvad en ægte 'maling' er, før du har fyldt op med kaffe og glutenfri / mejerifri mikrobølgeovn mac og ost (jeg har madallergier) og opdrættet runecloth i 48 timer lige . Når du har gjort det, er en produktlancering et stykke kage.
5. Du kan ikke vinde alene.
En del af det, der gør en MMORPG så betagende, er at den ikke kan afspilles individuelt. Selv de mest beskedne udfordringer kræver en gruppe af en slags - og med grupper kommer venskaber, kammeratskab og konkurrence. Iværksætteri er ikke anderledes. Du kan kun spille så længe, før du har brug for hjælp fra andre. Og det er det, der gør spillet så sjovt.
6. Dårlige spillere bedømmer ud fra gear. Kloge spillere bedømmer ud fra dygtighed.
De fleste spillere (i spilverdenen og den virkelige verden) måler succes baseret på materiel værdi. Folk antager, at bedre gear, pænere tøj og dyrere biler betyder bedre talent. Jeg lærte i en meget ung alder, at det er en defekt mentalitet at have. At være i stand til nøjagtigt at bedømme, hvem du går op imod, hvem du samarbejder med eller få øje på den næste store spiller handler om at se ud over materialet. Du skal se personen, ikke spillerens udstyr - og det kan mange mennesker ikke gøre.
7. Der er ikke noget 'point' til spillet.
Da jeg først begyndte at spille World of Warcraft, sagde barnet på min skole, der introducerede mig til spillet, 'Jeg kan ikke vente med at nå niveau 60. Det er her, det rigtige spil begynder.' Jeg forstod ikke, hvad han mente, før jeg også ramte niveauhætten og indså, at der ikke var nogen ende på de ting, du kunne gøre i World of Warcraft - ligesom der ikke er nogen ende på de ting, du kan gøre her på jorden . Det rigtige spil starter, når du først er ude af startområdet og gammel nok til at indse, at du er kaptajn på dit eget skib. Du kan oprette dine egne quests, og du definerer dine egne mål for succes. Dit formål er dit at skabe.
8. Guld gør dig ikke til en spiller bedre.
Jeg havde en mentor i World of Warcraft. Jeg søgte bevidst ham, fordi jeg ville lære at spille spillet som ham. I de tre år, vi spillede sammen, var han fattig. Beder konstant andre mennesker om at låne guld. Han var også en af de mest talentfulde spillere, jeg nogensinde har spillet med. Da jeg spurgte ham, hvorfor han ikke ville bruge mere tid på at dyrke guld, ville han sige: 'Guld vil ikke gøre mig til en bedre spiller. Jeg vil hellere øve. ' Det var min første introduktion til ideen om, at penge i sig selv ikke gør dig til en bedre spiller (eller person).
9. Nogle mennesker er raiders. Nogle er PvPere. Og nogle er opdagelsesrejsende.
I World of Warcraft kan du gøre mange forskellige ting. Du kan afrunde 40 mennesker for at besejre en raidchef. Du kan danne et lille hold og konkurrere 3v3. Eller du kan rejse rundt i verden på dit Kodo-beslag og udforske. Spillet er dit at spille, men du ønsker at spille det - ligesom livet. Hvilket betyder, at du ikke kan sammenligne din oplevelse og dine 'præstationer' med en anden, der foretrækker at bruge deres tid anderledes. De er ikke 1: 1.
10. Venskaber indgås under forfølgelsen af et mål.
Nogle af de mennesker, jeg spillede World of Warcraft med som teenager, blev mine nærmeste venner - venner, jeg stadig taler med i dag (netop i sidste uge spiste jeg middag med min guildleder fra et årti siden).
Disse venskaber er resultatet af at arbejde sammen mod et fælles mål, og jeg ser det samme udfolde sig, da jeg bygger mit første firma. Hvor ofte min medstifter og jeg afviser strategier og ideer på en dag minder uhyggeligt om min klatring til Gladiator med min 2v2-partner. De ansættelser, vi foretager, er vores nye klanmedlemmer. Vores Slack-kanal er vores guildchat. Vores ugentlige konferenceopkald er vores razziaer, og vores konkurrenter er alle de andre ordener, der prøver at besejre de samme chefer, som vi er.
Som teenager blev jeg en af de mest konkurrencedygtige spillere i landet.
Og jeg vil være den første til at indrømme, at jeg behandler iværksætteri med nøjagtig samme intensitet.
