Nogle mennesker ville introducere mig som en venturekapitalist, da jeg driver et venturefirma i Detroit. Andre henviser måske til mig som en iværksætter, da jeg har grundlagt fire teknologivirksomheder. Jeg antager, at disse mennesker ikke ville tage fejl i deres ord, men det er ikke en introduktion, jeg foretrækker.
I stedet for vil jeg hellere blive betragtet som en jazzmusiker. Efter årtiers træning, utallige timers øvelse og en lang række koncerter landsdækkende er jazz min passion - og det er noget, der har været til gavn for alle andre aspekter af mit liv enormt. Mens det på overfladen ser ud til, at jazzmusik er det modsatte af at drive en virksomhed, er de to metoder forbundet på adskillige måder.
Ligesom du ville lære meget af en betroet rådgiver, kan også ikke-traditionelle kilder hjælpe dig med at udvide din videnbase. Jazzmusikere er adræt og dynamiske og bærer deres gruppes sang og temaer gennem det diversificerede landskab til slutningen. Helt ærligt kender jeg ikke nogen bedre til at yde ledelsesråd end en professionel jazzspiller af netop denne grund. Her er nogle kraftfulde takeaways, jeg har hentet undervejs fra utrolige musikledere - lad disse lektioner skinne for din virksomhed, og din terning bliver meget swankier.
1. Når du spiller det sikkert, bliver du kastet af scenen. Nogle ledere vil sige, at i dagens turbulente økonomi er det ikke klogt at tage risici. Hvis du ikke tager risici, vil du aldrig udmærke dig. At spille det sikkert hele tiden bliver det farligste træk af alle.
2. Der er ingen do-overs i live forestillinger. For hver time i en 'performance' -indstilling skal du bruge fem timer på at øve. Atleter gør dette, musikere gør dette - muskelhukommelse er ikke anderledes i bestyrelseslokalet, foran en ny klient eller sammen med dit team. Så hvorfor gør du ikke det?
3. At lytte til dem omkring dig er tre gange vigtigere end hvad du spiller selv. Hvis du er den, der taler hele tiden, lærer du ikke noget. Lyt, absorber det, du hører, og brug oplysningerne til at træffe et bevidst valg om hvad du står over for.
4. Der er tid til at skille sig ud som solist og tid til at støtte andre og få dem til at skinne. Du rystede et projekt - pænt udført. Ros er velfortjent. Som leder er det dog mere sandsynligt, at dine teammedlemmer rystede et projekt sammen. Susie var på toppen af sit spil med rutsjebanen? Fortæl hende - og fortæl det til klienten. Johnny kunne ikke have formuleret udfordringen over for pressen mere skarpt? Henvis tilbage til hans kommentar som et fantastisk eksempel. Når du kan dele formuen, vinder alle.
5. Forvent overraskelser og modgang, da jazz (og liv) handler om, hvordan du reagerer og tilpasser dig. Hvis det altid var problemfrit at køre en virksomhed, ville alle gøre det. Når det er sagt, forklarer det gamle ordsprog, at 'et glat hav aldrig gjorde en dygtig sømand.' Forvent forhindringer og maksimer dit teams indsats for at springe over dem.
6. Kend dit publikum. Hvis du spiller for en gruppe, der ser frem til noget langsomt og beroligende, og du kommer på scenen og spiller en vild og skør, optimistisk riff, vil ingen grave det - selvom det er et godt udformet stykke. Dine kunder er de samme. Hvis du ikke arbejder på at give dem noget, de ønsker og har brug for, er du dømt til at mislykkes.
7. Det er altid bedre at lade folk ønske mere, snarere end mindre. Selvfølgelig, mens du lever og ånder din forretning, har du en visceral trang til at dele hvert stykke minutia med alle, der spørger. Gør det ikke. I stedet for at hælde det hele på én gang, skal du give folk en teaser, så de beder om den næste bit, du forklarer. På lignende måde skal du ikke prøve at lancere 15 produkter på én gang til en ny linje; start med en eller to for at få folk til at tigge om mere.
8. De bedste ledere er dem, der får andre til at lyde godt. Bigband-ledere bringer det bedste ud i deres trupper - under en sax-solo er hans job at sørge for, at trommelinien understøtter sax-afspilleren med et kvalitetsbillede for at gøre riffen specielt lys. Sætter du disse brikker sammen på dit hold? Hvor kunne nogen udmærke sig ved at blive holdt tilbage? Knus disse grænser og opmuntre kreativiteten til at svæve.
9. Mønstergenkendelse er lettere end rå geni. Hvis du kører på samme måde til arbejde hver dag i et år, er du nødt til at lære om - og undgå - det hul på Main Street, som du passerer hver gang. Jazz er ikke anderledes; hvis du har spillet kombinationer utallige gange, bliver det anden natur at parre nye ting sammen baseret på tidligere mønstre. Så også i erhvervslivet har erfarne ledere og fagfolk set så mange typer mennesker, tilbud, projekter og processer, så det bliver meget lettere for dem at undgå disse ordsprogede huller, snarere end at skulle starte fra bunden hver gang.
10. Genert musikere sulter kunstnere. Hvis du spiller en koncert, får du betalt, når der er skod i sæderne, så du kan ikke være genert ved at fortælle folk om det kommende show. Hvorfor har du ikke været så dristig i din nye produktlancering? Er dine medarbejdere evangeliske om din virksomheds kultur? Synger dine sælgere din ros?
hvor høj er chip og joanna gaines
11. Det er obligatorisk at holde det nyt og frisk. Jazz har sine rødder i samarbejdsinnovation i realtid, ligesom det at starte og vokse virksomheder. Hvis du ikke aktivt søger nye udfordringer og måder at udvide dine horisonter på, falder du automatisk bagud.
Den legendariske jazzpianist Dave Brubeck udtrykte det bedst, og hans ord genlyder ikke kun på scenen for musikere, men også i livet for forretningsledere. Som han så veltalende beskrev det: 'Der er en måde at spille sikkert på, der er en måde at bruge tricks på, og der er den måde, jeg kan lide at spille, hvilket er farligt, hvor du vil tage en chance for at lave fejl for at skabe noget, du ikke har oprettet før. '
