Bæredygtighed handler om at tænke langsigtet. Det handler om at undgå risiko, forbedre din virksomheds omdømme og finde indtægtsmuligheder i socialt og miljømæssigt ansvarlige produkter og tjenester.
Der er et klart forretningsgrundlag for bæredygtighed: bortset fra de åbenlyse omkostningsbesparelser fra energieffektivitet giver udfordringerne i nutidens komplekse verden muligheder for innovation. Andrew Winston , en anerkendt højttaler og forfatter af 'Green to Gold' og 'The Big Pivot', siger udfordringer, der er så massive som klimaforandringer og ressourcemangel, kræver 'et dybere niveau af innovation, der udfordrer vores mangeårige overbevisning om, hvordan ting fungerer.' Vi er nødt til at stille skøre spørgsmål uden for boksen. Vi er nødt til at begå kætteri.
Her er ni kættere spørgsmål, som Winston foreslår, at iværksættere skal prøve at stille:
1. Hvad ville der ske, hvis vi var helt gennemsigtige?
Tænk på denne. Det kan få dig til at tænke over, om du har noget at skjule, noget der måske ikke ser så godt ud, hvis folk fandt ud af det. Her er et par af mine egne opfølgningsspørgsmål: er denne forretningsbeslutning noget, jeg ville være stolt af at fortælle min mor om? Er dette noget, der stadig ser ok ud, hvis det blev trykt på forsiden af en avis? I den hurtigt udviklende verden af bæredygtighed er det ok at bare begynde på din kulstofskærende rejse, så længe du tydeligt angiver, hvor du er, sæt mål for, hvad du vil opnå og måle dig selv mod dem.
2. Hvad hvis alle vores investeringer gennemgik en klimaskærm?
Alle vores investeringer gennemgår mange andre skærme, såsom en vurdering af deres afkast. Hvis vi tror, at vi måske investerer i et produkt, der hurtigt bliver forældet, gør vi det ikke. Hvis vi er i en vandintensiv forretning, er det usandsynligt, at vi investerer i et sted med kronisk tørke. Hvad ville ændre sig, hvis vi tog den forsigtige foranstaltning med at kortlægge klimarisikoen og anvende den på vores strategiske tænkning?
bernice burgos fødselsdato
3. Hvordan ville et firma med ren økonomi i min branche se ud?
Dette kan kræve visualisering af ting anderledes. For eksempel er vi vant til tanken om eftermontering af boliger, der ikke er bygget til energieffektivitet, med solpaneler installeret på deres hustage. Men hvad nu hvis brolægningen i forhaven, vinduerne og malingen også var med til at generere solenergi? Hvordan ser skofremstilling ud uden kulstofemissioner ud?
4. Hvad kunne vi radikalt samarbejde med konkurrenter om?
Ofte er den bedste måde at løse et systemisk problem på at gå sammen. Dækindustrien er gået sammen for at finde markedsløsninger for gamle dæk til at blive en ressource, ikke en losseplads. Kakao- og kaffefirmaer har fundet ud af, at de kunne købe mere bæredygtigt, hvis de slog sig sammen. Pulp- og papirindustrien arbejder på det hårde spørgsmål om skovrydning i rundbordsdiskussioner.
5. Hvordan kan vi fremstille uden vand (eller en anden knap ressource)?
Winston nævner eksemplet med Adidas, som besluttede at stille det kætteriske spørgsmål 'Kunne vi farve tøj uden vand?' Virksomheden identificerede en partner til at hjælpe med at løse problemet og pilotede en 'DryDye' -proces ved hjælp af varme og tryk for at tvinge pigment til fibre. Denne type innovation kan blive en interessant ny indtægtskilde ud over at løse en grundlæggende bæredygtighedsudfordring.
hvor gammel er mary bruce
6. Kan jeg udsætte mit produkt for en kættersk designændring?
Som et eksempel nævner Winston Kimberly-Clark og stiller dette spørgsmål: 'Hvorfor har toiletpapirruller brug for papkerner?' Virksomheden lancerede et nyt produkt uden en kerne, der blev en succesrig del af dets $ 100 millioner Scott Naturals Brand.
7. Hvorfor har vi brug for emballage?
Hårdt at tænke på, om der overhovedet er behov for emballage, og om der er bedre måder at gøre det på, kan føre til omkostningsbesparelser, miljøforbedringer og muligvis endda nye indtægtsstrømme (såsom 'champignonemballage' opfundet af virksomheden Økovativ ).
8. Hvorfor kan innovation ikke komme fra bunden af pyramiden? Eller her er en anden: Kan vi invitere alle til vores innovation?
Winston skriver: 'Hele ideen om åben innovation er kættersk. F&U har altid været en meget proprietær forfølgelse. ' Og alligevel er der så mange eksempler på fantastiske innovationsplatforme, der ikke er baseret på open sourcing. Tesla udgav for nylig sine batteripatenter i håb om, at branchesamarbejde kunne føre til innovation til gavn for alle. Winston nævner General Electrics succes Ecomagination Challenge .
9. Hvad hvis vi bad kunder om at bruge mindre af vores produkt?
Dette sker. Bestemt elforsyninger beder kunderne om at være mere energieffektive. Nogle innovationer, som strømper, der ikke kører, eller pærer, der holder længe, har betydet, at industrier konkurrerer om kvalitet og service og ikke kvantitet. Der er masser af forretningsmuligheder til at reducere affald.
Underteksten i Winstons seneste bog er 'Radically Practical Strategies for a Hotter, Scarcer og More Open World.' Radikale strategier starter med kættere spørgsmål og fører til store muligheder. Er det ikke tid til at begynde at stille disse spørgsmål?
