For tredive år siden, da jeg boede i et meget lille by , min næste nabo, John, stod ofte i sin baghave og stirrede ud i rummet, nogle gange i timevis.
brandi basketball koner nettoværdi
Han var en meget flink mand, men alligevel: Jeg syntes, det var underligt.
Først senere indså jeg, at John, en datalogiprofessor ved et nærliggende universitet, arbejdede igennem, hvordan man oprettede systemarkitekturen til et af de første - og for en tid mest succesrige - sprogindlæringssoftwareprodukter.
For John og hans svoger Allen var Rosetta Stone bare en sidestamme.
Indtil det ikke var.
Hvis du har tænkt på at starte en virksomhed, mens du beholder dit fuldtidsjob og søger efter lidt motivation, her er nogle succesrige virksomheder, der begyndte som sidekast.
Mens han arbejdede hos Nextstop, besluttede Kevin Systrom at oprette sin egen placeringsbaserede iPhone-app: en der lader brugerne tjekke ind på bestemte placeringer, planlægge fremtidige check-ins, optjene point for at hænge ud med venner ... og da elskede fotografering og havde bygget et fotodelingssted for broderskabsbrødre, mens de var på college, for at sende billeder af disse møder.
Da han kunne lide whisky, kaldte han det Burbn.
Desværre var Burbn svært at bruge. For mange funktioner. For kompliceret til at navigere. Næppe nogen delte deres placering.
Men de delte masser af fotos. Og de ville dele flotte billeder, hvilket fik Systrom til at oprette filterapps.
Så Systrom besluttede at fokusere udelukkende på fotodeling - og Burbn blev Instagram, et firma, der kun købte 13 medarbejdere, da det blev købt af Facebook for 1 mia. $.
Alt fordi Systrom elskede byggeprodukter - og fotografering.
Houzz
I 2006 arbejdede Adi Tatarko hos et investeringsselskab. Hendes mand, Alon Cohen, arbejdede på eBay. De købte et gammelt hjem med behov for renovering og kæmpede for at finde de rigtige designere og entreprenører.
Så de byggede deres egen online bibliotekstjeneste for at forsøge at gøre processen let ved at hente forældre fra deres børns skole og en smule lokale designere og arkitekter til at være deres første brugere.
I dag har Houzz flere millioner brugere og har tiltrukket mere end 600 millioner dollars i finansiering. (Og er det første sted, min kone henvender sig til, når hun leder efter designideer.)
Alt fordi Tatarko og Cohen besluttede at gøre processen med at renovere deres hjem lidt lettere.
HubSpot
Dharmesh Shah er en seriel iværksætter, så efter at han solgte Pyramid Digital Solutionstil SunGard Business Systems arbejdede han med andre muligheder.
Den ene var en idé til en online marketingplatform baseret på pull, ikke push. Men han var ikke sikker på, at ideen ville flyve - så på siden lancerede han og medstifter Brian Halligan HubSpot-bloggen.
Når alt kommer til alt, hvis de ikke kunne tiltrække et publikum til bloggen gennem indholdsmarkedsføring ... hvordan ville de opbygge en virksomhed baseret på den markedsføringsstrategi?
Som Shah siger: 'En lille blog uden budget genererede mere trafik end virksomheder med professionelle marketingteams.'
Og HubSpot, et selskab med en aktuel markedsværdi på over 10 milliarder dollars, blev født.
Alt fordi Shah oprettede et sideprojekt for at validere en idé.
Slap
Stewart Butterfield var med til at grundlægge et spilfirma. Spillet bombet, så han og hans partnere byggede et fotodelingswebsted, der blev Flickr.
Efter at Yahoo købte Flickr, blev Butterfield et par år. Så tog han af sted for at starte et andet spilfirma. Dette spil, Glitch, kunne heller ikke finde et publikum.
Men virksomheden havde bygget et internt værktøj til instant messaging til at styre spillets udvikling, og Butterfield besluttede at frigive det.
Dette sideprojekt, Slack, blev en af de hurtigste startups til at ramme en milliard-dollar-vurdering og har i øjeblikket en markedsværdi på over $ 19 milliarder dollar.
Alt fordi Butterfield ønskede en lettere måde for medarbejderne at kommunikere på.
I 2005 havde den lille opstart Odeo bygget en podcastplatform. Derefter meddelte Apple, at iTunes ville omfatte podcasting-funktioner.
Så virksomheden begyndte at holde 'hackathons', hvor grupper af medarbejdere brugte en dag på at arbejde med nye ideer.
En af disse ideer var et system, der lader brugerne sende en tekst til et nummer, og at teksten automatisk sendes til alle dine venner. De kaldte sideprojektet 'Twttr.'
Med tiden blev Twttr Twitter. Du kender resten af den historie.
Alt fordi et kæmpende firma indså, at det havde brug for et par nye ideer.
Hvilket gælder for alle virksomheder, uanset hvor vellykket det i øjeblikket kan være.
