Jeg har brugt mange en aften og langt ud på natten med at tale forretningsmæssige problemer med mine kolleger over en øl eller to. Jeg har fundet ud af, at disse uformelle sociale begivenheder har haft en enorm værdi for mine virksomheder og for min personlige udvikling. Kontormiljøet bevæger sig ofte bare for hurtigt til virkelig at høre folk ordentligt. Andre uformelle og ad hoc muligheder som at gå på kaffe og morgenmad fungerer ganske godt, men jeg vil altid have min præference for en dejlig pub. Nedenfor viser jeg nogle af fordelene ved at tilbringe lidt tid med dine hold i en social sammenhæng.
1. Hør hvad folk virkelig synes. Uanset hvor meget du vil opbygge en åben forretningskultur sådan Bridgewater Medarbejdere, det er svært. Nogle mennesker er bare ikke givet til at åbne op og virkelig tale deres sind frit. Jeg har gjort det til en del af min rutine at søge afvigende meninger fra dem, som jeg kender, er mere tilbøjelige til kun at åbne op efter noget flydende forfriskning. Ved bevidst at tage nogle handlinger baseret på denne feedback kan du coache alle, at deres meninger er gyldige og vil blive overvejet. Hvis du er bekymret for, at nogle medlemmer af teamet virkelig er ligeglad med, hvad der foregår i virksomheden eller ikke har det samme engagement i sagen, kan en drink eller to også hjælpe dig med at finde ud af det.
hvor høj er till lindemann
2. Fremskynde integrationen af nye teammedlemmer, indgyde værdier og kultur . Når du bygger et hold, vil du altid have de nye fyre og de gamle fyre, juniorer og seniorer. Også nogle funktioner - for eksempel salg og udvikling - har ringe grund til at samarbejde meget på kontoret. At få hele holdet på samme side er svært at gøre formelt gennem introduktioner. Derudover er det ikke altid ledere og chefer, der betragter som vigtige, hvad din udvikling fører. At få en blandet gruppe til at socialisere sig i en time eller to efter arbejde kan hjælpe med at løse dette. Hvis alle teammedlemmerne har en bedre forståelse af, hvor alle andre kommer fra, øger det chancerne for, at de vil arbejde bedre sammen. Selvfølgelig, hvis den virksomhedskultur, du fortsat fortæller alle, du har, er en total mirage (og det sker), vil du se det tydeligt her. Folk undskylder for ikke at være med eller gå hjem, så snart de tror, de kan. Hvis dette sker, har du et reelt problem.
hvor høj er holly frazier
3. Slip spændingerne og fejr succes. Alle virksomheder har travle og mere støjsvage perioder. Ofte er der rasende aktivitet før en større produktlancering eller gennem et salgsdrev. Som chefer beder vi mere om vores personale - og vi kan læne os stærkt på dem. Trykket opbygges og skal spredes. Så når projektet slutter med succes, eller salget er inked, kan en uformel afslutning tidligt og noget socialt arbejde gøre underværker. Det er bestemt billigere på lang sigt end kontante bonusser og yderligere aktieoptioner. Som en kontrast arbejdede jeg for en chef, der reagerede på sådanne positive virksomhedsbegivenheder med en 'vel, det er hvad jeg betaler dig for' holdning. Jeg blev chokeret og følte mig ikke værdsat. Det er overflødigt at sige, at ikke mange mennesker nogensinde gik den ekstra mil for ham.
4. Vis din menneskelige side. Som chef vil du ofte finde det vanskeligt at lade folk lære dig at kende. Du defineres af din rolle, og dit navn er på lønsedlen. Du behøver ikke nødvendigvis eller ønsker, at dine teammedlemmer skal kende dine inderste hemmeligheder. Men at lade dem se dig blive begejstret for dit team eller prøve en ny håndværksøl kan være meget at hjælpe med teambuilding. For at få disse fordele skal du naturligvis være opmærksom på ikke at blive for fuld, være opmærksom på andres religiøse og personlige præferencer og altid respektere dit team. Ellers kan du finde dig selv at støtte baren alene med en forretning i stykker.
