Følelsesmæssig intelligens er almindeligt kendt for at være en nøglekomponent i effektiv ledelse. Evnen til at være opfattende i harmoni med dig selv og dine følelser såvel som at have en sund situationsbevidsthed kan være et kraftfuldt værktøj til at lede et team. Handlingen med at kende, forstå og reagere på følelser, overvinde stress i øjeblikket og være opmærksom på, hvordan dine ord og handlinger påvirker andre, beskrives som følelsesmæssig intelligens. Følelsesmæssig intelligens til lederskab kan bestå af disse fem attributter: selvbevidsthed, selvledelse, empati, forholdsstyring og effektiv kommunikation.
dr damon kimes nettoværdi
Som Navy SEAL-veteran, iværksætter, motiverende taler og leder af et af de hurtigst voksende digitale marketingbureauer i landet har jeg oplevet mange følelser og er blevet meget opmærksomme på, hvordan disse følelser kan have en positiv eller negativ effekt på min evne til at inspirere og lede et team. Mange individer forsøger at lukke deres følelser, men så meget som vi fordrejer, benægter og begraver vores følelser og minder, kan vi aldrig fjerne dem.
Du kan lære at være følelsesmæssigt uafhængig og få de attributter, der giver dig mulighed for at have følelsesmæssig intelligens ved at oprette forbindelse til kernefølelser, acceptere dem og være opmærksom på, hvordan de påvirker dine beslutninger og handlinger.
At være i stand til at fortælle adfærd og udfordringer ved følelsesmæssig intelligens om arbejdspladsens præstationer er en enorm fordel ved at opbygge et ekstraordinært team. En af de mest almindelige faktorer, der fører til fastholdelsesproblemer, er kommunikationsmangler, der skaber frigørelse og tvivl.
En leder, der mangler følelsesmæssig intelligens, er ikke i stand til effektivt at måle behov, ønsker og forventninger hos dem, de leder. Ledere, der reagerer ud fra deres følelser uden at filtrere dem, kan skabe mistillid blandt deres ansatte og kan bringe deres arbejdsforhold alvorligt i fare. At reagere med uberegnelige følelser kan være skadeligt for den samlede kultur, holdninger og positive følelser over for virksomheden og missionen. Gode ledere skal være selvbevidste og forstå, hvordan deres verbale og ikke-verbale kommunikation kan påvirke holdet.
For at hjælpe med at forstå de følelsesmæssige intelligenskompetencer, der kræves for effektiv ledelse, vil jeg anbefale at bestemme, hvor du står på nedenstående elementer.
Selvvurdering: Dette kan defineres som at have evnen til at genkende ens egne følelser, styrker, svagheder, værdier og drivere og forstå deres indvirkning på andre.
Uden refleksion kan vi ikke virkelig forstå, hvem vi er, hvorfor vi tager bestemte beslutninger, hvad vi er gode til, og hvor vi mangler. For at nå dit maksimale potentiale skal du være sikker på, hvem du er, forstå det gode med det dårlige. De, der har en stærk forståelse af, hvem de er, og hvad de vil arbejde på, kan forbedre sig selv med jævne mellemrum.
hvor høj er giancarlo esposito
Selvregulering : Også kendt som disciplin. Dette indebærer kontrol eller omdirigering af vores forstyrrende følelser og tilpasning til ændrede omstændigheder for at holde holdet i bevægelse i en positiv retning.
Ledere har ikke råd til at miste deres cool. At være rolig er smitsom, ligesom panik. Når du påtager dig en lederrolle, har du ikke længere råd til at gå i panik, når tingene bliver stressende. Når du forbliver rolig og positiv, kan du tænke og kommunikere mere tydeligt med dit team.
Empati og medfølelse: Empati er evnen til at sætte dig selv i andres sko og forstå, hvordan de kan føle eller reagere på en bestemt situation. Når man har empati, er evnen til at føle medfølelse åben. Den følelse, vi føler som reaktion på lidelse, der motiverer et ønske om at hjælpe.
Jo mere vi kan forholde os til andre, jo bedre bliver vi til at forstå, hvad der motiverer eller forstyrrer dem.
Forholdsstyring: Du kan ikke skabe dybe forbindelser med andre, hvis du er distraheret. Mange af os har familier, andre forpligtelser og en skør to-do-liste, men at opbygge og vedligeholde sunde og produktive relationer er afgørende for ens evne til at få højere følelsesmæssig intelligens.
Du skal have evnen til at kommunikere effektivt og korrekt styre relationer for at flytte et team af mennesker i den ønskede retning.
Effektiv kommunikation: I SEAL-holdene skal du gøre tre ting fejlfrit for at være en effektiv operatør og teammedlem: Flyt, skyde og kommunikere. Kommunikation er af største betydning. Undersøgelser viser, at effektiv kommunikation er 7% de ord, vi siger, og 93% tone og kropssprog.
hvor høj er lamman rucker
Misforståelser og manglende kommunikation er normalt grundlaget for problemer mellem de fleste mennesker. Manglende kommunikation effektivt på en arbejdsplads fører til frustration, bitterhed og forvirring blandt medarbejderne. Effektiv kommunikation kan fjerne forhindringer og tilskynde til stærkere arbejdspladsrelationer. Når medarbejdere kender deres rolle i en virksomhed og forstår, hvordan de gavner den overordnede retning og vision, er der en følelse af værdi og gennemførelse. God kommunikation resulterer i tilpasning og en fælles følelse af formål.
Følelsesmæssig intelligens er et stærkt værktøj, der er afgørende for at overskride mål, forbedre kritiske arbejdsforhold og skabe en sund, produktiv arbejdsplads og organisationskultur.
