Der er én truisme i organisationslivet: inerti dominerer. Dine ideer, uanset hvor strålende, vil altid stå over for en vis modstand. Det er ikke en evaluerende erklæring. Det er en kendsgerning. Hvis du vil være en forkæmper for innovation, skal du udvikle specifikke færdigheder, der hjælper dig med at overvinde uundgåelig organisatorisk modstand. Ja, selvom denne opposition udelukkende kommer fra folk, du selv har ansat.
jennifer cunningham rauchet og pete hegseth
Du skal lære at være politisk kompetent (ja, politisk!) Og lære hvordan og hvornår man skal forkæmpe en idé.
Som leder eller iværksætter er det ingen nem opgave at forkæmpe ideer. Der vil være masser af pushback, silotænkning og forhindringer på din måde. Her er de mikropolitiske færdigheder, du har brug for for at være en forkæmper for nye, innovative ideer.
1. Udvikle en følelse af timing
Det er vigtigt at vælge tidspunktet for offentlig opbakning af en ny idé. Når du først afgiver en formel meddelelse eller giver det mindste antydning til godkendelse, er der ingen sikkerhedskopiering. Du kan ikke holde dine hænder op over for modstand og sige, at du spøgte. Det er ikke godt lederskab.
Du skal sørge for, at du ikke bringer dine ideer til bordet, før de er kogte, især hvis du ikke er sikker på, om din idé er noget, du vil forfølge hele vejen. En sikker måde at ødelægge din troværdighed på er at blive mærket som en person, der ikke følger op.
Perfektionisme er en af dine største fjender her. Dette gælder især inden for områder som produktudvikling. Mens du arbejder på at perfektionere din prototype, kan din konkurrent muligvis forberede sig på at gå på markedet. Tænk din idé igennem, vær sikker på at du er klar til at starte din kampagne, men vent ikke på det ideelle tidspunkt. Der er muligvis aldrig en.
2. Kend dine allierede og modstande
I organisationer som i politik er det vigtigt at have en lille gruppe engagerede tilhængere. Din udfordring er at finde denne nøglegruppe, udvide den og levere den med begrænset tid og ressourcer. Mens allierede er centrale tilhængere, der elsker din nye idé, er der ingen garanti for, at de forbliver om bord. Modstande kan bekæmpe dit nye forslag, men med de rette afvejninger kan de blive dine stærkeste tilhængere. En innovationsmester gennemfører en daglig afstemning om, hvem der er i deres hjørne og arbejder vedholdende for at opretholde og bevare deres koalition.
3. Etabler din troværdighed
Den deprimerende virkelighed er, at mange fine ideer knuses i organisationer, fordi den person, der kaster ideerne, mangler troværdigheden til at være en succesrig sponsor. Som en pragmatisk leder skal du være troværdig. Andre er nødt til at tro, at du kan få arbejdet gjort. Du kan bare ikke sige, hej, jeg er fyren til jobbet.
Du skal være smart og etablere din ekspertise, vise at der er mulighed for handling, læne dig på din positionelle autoritet og demonstrere din integritet. Hvis du skyder på disse fire cylindre, vil andre tro, at du kan levere.
4. Kend argumenterne imod din idé
Aristoteles sagde engang: Kritik er noget, vi let kan undgå ved at sige intet, gøre noget og ikke være noget. Uden respekt for Aristoteles er undgåelse af handling ikke nødvendigvis en beskyttelse mod kritik. Faktisk vil du sandsynligvis blive kritiseret for ikke at handle. Kritik er en af lederskabens realiteter, og der er intet andet at gøre end at acceptere det. I stedet for at lade kritikere overraske dig, skal du lære at foregribe, hvad de vil sige, og svare på kritik uden at miste hovedet.
Inden du kaster en idé, skal du tænke på alle mulige argumenter for modstand og forberede tilbagevendelser, selv for argumenter, du synes er besynderlige. Du skal være forberedt.
5. Retfærdiggør din idé
Du har din idé, og du ved, at der er behov for handling. Du er nødt til at få andre til at gå sammen med dig for at gøre din idé til virkelighed. Hvordan sælger du din idé? Hvordan rammer du din idé på en måde, der får folk til at komme om bord?
Der er fire tilgange, du kan tage:
- Brug analyser, tal og fremskrivninger til at bakke dine argumenter op.
- Sig, at dine konkurrenter vedtager ideer som din, og at din virksomhed skal holde sig foran kurven.
- Argumenter, at folk forventer det af dig eller dit team.
- Angiv, at regler eller fremtidige protokoller kræver accept af din idé.
Selv som iværksætter eller administrerende direktør kan du ikke bare introducere en idé og forvente, at folk køber ind med det samme. Du kan overbevise dine medarbejdere, men så har de brug for nogle gode argumenter for at få dine kunder til at gå sammen. Brug disse fem trin som springbræt for at få mest muligt ud af innovative ideer.
