Uanset hvor du er i din karriere, skal du aldrig stoppe med at udvikle dig selv. En af de bedste måder at gøre det på er at arbejde direkte med din manager - den person, der arbejder tættest sammen med dig dagligt.
For nylig har jeg set en ny tendens - mange virksomheder bevæger sig væk fra traditionelle årlige præstationsanmeldelser til fordel for hyppigere evalueringsmøder med en leder. Især to virksomheder, som jeg har arbejdet med, Adobe og Microsoft, har valgt denne tilgang, som blev viral sidst i sidste år .
Uanset om din virksomhed har besluttet at gennemføre ledermøder, er dette en praksis, som du kan dyrke mindst en gang pr. Kvartal for at tale om væksten i din karriere.
Brug dit fem trin til dit næste møde med din manager for at sikre, at du får mest muligt ud af din tid:
cecilia vega abc nyheder wikipedia
Del dine mål. Fortæl din leder, hvad du arbejder på og inspirerende at arbejde med, i det væsentlige for at give dem en dybere fornemmelse af, hvad du arbejder på, og hvor du vil hen - del de resultater, du ser indtil videre, og opdater dem om, hvad dit ultimative mål er.
Er dit mål at blive forfremmet i de næste 6 måneder? At blive partner? Deling af disse oplysninger med din manager vil give dem en klar fornemmelse af, hvad du vil have din vej, så de kan hjælpe dig med at komme derhen.
Beskriv dine præstationer hidtil. Når du har kommunikeret dit endelige mål til din manager, skal du beskrive dem, hvor du er i forhold til dette mål. Dette vil hjælpe dem med at engagere sig med dig og tage initiativ til at hjælpe dig.
Bed om input og rådgivning. Pointen med mødet er ikke at vise sig, det er at bevæge sig fremad og gøre det hurtigere, end du ville på egen hånd. Kom ind i mødet forberedt med flere spørgsmål, der vil lede din manager til at give dig råd og påtage dig en mentorrolle.
Diskuter andre forhold relateret til din karriereudvikling. Når du og din leder har en fælles forståelse af dit fokus og din retning, skal du benytte lejligheden til at berige diskussionen på andre måder. Dette er et godt tidspunkt at bede om dine styrker og svagheder - spørg om der er ting, du ikke har demonstreret endnu, at de leder efter, hvad du har brug for at lære at gøre godt, eller hvad du skal gøre mere af. Du kan også spørge om andre muligheder for at blive involveret, bidrage til organisationen og udvide dit ansvar.
Identificer og forpligt dig til de næste trin. Når mødet er slut, skal du gå tilbage gennem dine noter om samtalen og formulere dine næste trin. Sørg også for at registrere dine noter på en måde, så du kan bruge dem som et værktøj til at informere dit næste møde for at følge op på de emner, du diskuterede.
pitbull og prøveløsladte nettoformue
Planlægning af disse trin til ledermøder er, hvad højtydende gør for at komme videre i deres karriere. Som man siger, skal man gøre noget andet end de øvrige 95%, hvis man vil være i top 5%.
