Da jeg først begyndte at bidrage til Inc.com, var et af mine første og yndlingsindlæg - og mest populært - da jeg reflekterede over de store mentorer og ledere, som jeg har haft det privilegium at arbejde igennem årene for at identificere de seks ting, som usædvanlige ledere gør bedre end alle andre. Disse seks egenskaber omfattede:
- Store ledere er usædvanlige kommunikatorer og talere. Ekstraordinære ledere er bedre til at vide, hvornår de skal lukke det og lytte.
- Store ledere er usædvanligt idealistiske visioner. Ekstraordinære ledere er bedre til at indrømme, når de tager fejl.
- Store ledere er usædvanligt organiserede og analytiske. Ekstraordinære ledere er bedre til at delegere.
- Store ledere er usædvanlige problemidentifikatorer. Ekstraordinære ledere er bedre problemløsere.
- Store ledere er usædvanligt sikre beslutningstagere. Ekstraordinære ledere er bedre til at fordele kredit.
- Store ledere er usædvanligt kloge. Ekstraordinære ledere er bedre til ikke at være dumme.
Jeg føler stadig stærkt med disse seks kvaliteter, og de fortsætter med at være ekstraordinære egenskaber, som jeg måler og ser i de respekterede ledere, jeg har mødt gennem min rådgivnings- og konsulentkarriere.
En sådan leder er Sean Edwards, der for nylig bestræbte sig på iværksætterånd som grundlægger og administrerende direktør for Lysi USA , den amerikanske distributør for en islandsk-baseret fiskeolietilskudsproducent. For ikke at blive overgået af denne liste foreslog Edwards mig disse yderligere seks færdigheder, der yderligere differentierer ekstraordinære ledere.
- Store ledere er gode til at løse problemer. Ekstraordinære ledere er i stand til at styrke deres medarbejdere og stole på dem i problemløsende situationer.
- Store ledere driver et effektivt kontor. Enestående ledere udstråler positivitet og tillid, da de inspirerer deres medarbejdere til at være fremragende.
- Store ledere gør deres bedste for at minimere fejl. Ekstraordinære ledere er ansvarlige for hver af deres medarbejderes gode eller dårlige præstationer (og er hurtige til at rose det gode).
- Store ledere er opmærksomme på deres arbejdspladskultur. Ekstraordinære ledere med vilje henviser deres arbejdspladskultur til at være i tråd med virksomhedens mission.
- Store ledere er venlige over for deres medarbejdere. Ekstraordinære ledere udvikler bevidst en passion for empati og forståelse af deres medarbejdere på et dybere niveau.
- Store ledere udvikler solide relationer med deres kolleger. Ekstraordinære ledere har husmandsfødselsdag i deres kalender.
I sidste ende er der mange måder at måle kvaliteterne og egenskaberne hos ekstraordinære ledere på. Desuden har og bør hver leder udnytte en unik personlig og professionel stil og et brand, der er i tråd med målene og missionen i deres organisation.
Så hvis du ikke har lyst til at måle dig med disse træk, skal du ikke bekymre dig om det - din ledelsesstil og din organisations specifikke behov skal være den målestok, du kan sammenligne med.
