I Bill Georges klassiske bog Ægte nord , siger han, at ægthed skal være grundlaget for ens ledelsesstil.
Men her er hvor det bliver sketchy. Mens du er den, du er og siger, hvad du synes kan betragtes som autentisk, kan det få dig i dybe problemer, hvis den 'rigtige dig' er en skør.
'Det er bare, hvordan jeg ruller,' vil jeg ofte høre fra nogle af mine klienter. Når jeg coacher dem til at vise ægthed - for at vise deres medmenneskelighed - hvad jeg virkelig beder dem om at gøre, er at bringe deres bedste ud, hvilket måske ikke nødvendigvis betyder, hvad der føles mest naturligt for dem
Jeg udfordrer dem til at stoppe med at gøre tingene på deres måde og omfavne at gøre det, der er unaturligt og ubehageligt for en ændring. Dette tvinger dem til at tage et langt hårdt kig på deres 'autentiske' selv - hvem de virkelig er, og hvad de skaber.
hvor gammel er lee meriwether
Mange begynder at forstå, at deres naturlige tendenser i al sin herlighed ikke er formlen for ledelsessucces.
Ved at udvikle selvbevidsthed, der går uden for dine 'naturlige tendenser' for at være autentisk, kan du dramatisk skifte i en positiv retning.
Resultaterne af at vise det bedste fra den menneskelige natur i stedet for det, der føles 'mest naturligt'.
1. Udvik tillid: Når du taler sandheden, er du tro mod dig selv. Gør det konsekvent, og du begynder at stole på dine egne beslutninger, især som en person, der har den bedste interesse for dem omkring dig. Så vil andre også stole på dig, og du vil befale deres respekt.
2. Forøg integriteten: Vis mig en autentisk person, jeg viser dig en person med integritet. Denne person tøver ikke med at gøre det rigtige (selv når ingen ser, som man siger). At arbejde med eller under en sådan person betyder, at man aldrig behøver at gætte deres motiver; hvem de er, hvad de gør, og hvad de tror på, er alle tilpasset til at tjene hele holdets, organisationens og missionens interesser.
3. Løs problemer direkte: En leder, der er autentisk, er ærlig. Jeg taler ikke om at fortælle en kollega, at hans limegrønne slips er grim. Jeg siger, at når du er følelsesmæssigt ærlig over for dig selv og andre, har du modet til at være åben og direkte nok til at håndtere problemer hurtigt i stedet for at udsætte, delegere det væk eller bare ignorere problemet.
4. Realiser deres potentiale: Autentiske ledere når toppen af pyramiden, fordi de er i stand til at stole på sig selv for at gøre det, de ved, er rigtigt. Ved at følge deres indre moralske kompas og ikke bevæge sig ind i andres meninger styrer de deres skæbne. De ved, hvem de er; de ved, hvor de er på vej hen.
5. Øg selvværd: At stole på sig selv for at træffe de rigtige valg fører til højere selvtillid og selvtillid; autentiske ledere ser glasset som halvt fyldt, hvilket fører til hyppig glæde og vitalitet under rejsen.
6. Nedsat stress: Lad mig stille dig et spørgsmål: hvis du levede et liv, der var sandt mod dig selv og dit ord, talte hvad du mente og udtrykte dine værdier og overbevisninger (vandrede samtalen) dagligt, hvordan ville det få dig til at føle dig? Sandsynligvis langt mindre stresset forestiller jeg mig, og måske ville du endda få mere selvrespekt. Sandheden er, at være autentisk er langt mindre stressende end at være en, du ikke er.
At bringe det hjem.
Et godt udgangspunkt for at få noget trækkraft her er at finde ud af, hvordan du synes for andre. Spørg nogen, du kan stole på, hvad der er svært ved at arbejde, samarbejde og gøre forretninger med dig. Så lyt og lyt mere uden at afbryde, retfærdiggøre eller forsvare. Det bliver svært, jeg ved det! Og jeg opfordrer dig venligst, næste gang du føler impuls til at gå om dit naturlige 'autentiske' selv, hvad vil du i stedet gøre?
