Det er en almindelig historie. Du afslutter et strategisk møde. Der er flere initiativer, som alle er enige om, at det er vigtigt at gennemføre ved udgangen af kvartalet. Alle ved bordet siger, at de vil bidrage til at få det hele gjort, men når slutningen af kvartalet ankommer, blev meget lidt af listen faktisk gennemført. Det er ikke, at det var dårlige mennesker, eller at de ikke arbejdede hårdt. Faktisk var de sandsynligvis alle højt ansvarlige medlemmer af holdet. Problemet var, at ingen faktisk var ansvarlige for at sikre, at initiativerne var komplette.
Mange kæmper med definitionen af ansvarlighed versus ansvar. Forskellen er enkel. Mange mennesker kan være ansvarlige for at hjælpe med en opgave eller et initiativ. Men ansvarlighed hører kun til en person, der vil blive bedømt ved afslutningen af projektet.
nicole curtis højde og vægt
Virkelig ansvarlige mennesker er meget svære at finde. Ansvarlighed kommer indefra. Det er ikke noget, du får, du skal vælge det for at eje det. Her er 8 af de mange vaner, som ansvarlige mennesker vælger at gøre en del af deres hverdag.
1. De tager ansvar.
Når ansvar påtvunges mennesker, kan de ofte være modstandsdygtige eller endog vrede. Meget ansvarlige mennesker påtager sig villigt ansvar og styrer det aktivt, så det bliver gjort. De sørger for, at når initiativet har deres navn, behøver ingen andre bekymre sig om, at det er afsluttet.
2. De undskylder ikke.
Objektiv eftertænksomhed er nyttig, når man løser problem, men når noget går galt, er skyld i øjeblikket spild af tid og energi. Meget ansvarlige mennesker kaster ikke andre under bussen for deres egne fejl eller passivitet. De undskylder heller ikke sig selv baseret på indflydelse udefra. De gør god analyse og løser problemer, når de opstår.
3. De er til tiden.
Hvad godt er det at gennemføre initiativer, hvis nytten af resultatet er langt forbi. Meget ansvarlige mennesker forstår, at hvert projekt har en tidsværdi, og at punktlighed tjener et formål. En del af det, der gør dem troværdige, er deres effektivitet og pålidelighed til ikke at spilde et minut af andres tid eller deres egen.
4. De styrer deres egen skæbne.
I ethvert projekt forekommer forhindringer. Men korrekt planlægning med en positiv og pragmatisk holdning kan overvinde næsten enhver hindring. Et offermentalitet er ikke i en højt ansvarlig persons repertoire. De venter ikke på at blive kontrolleret eller overvåget af andre, men arbejder proaktivt og flittigt med teamet for at afslutte jobbet.
5. De ejer deres følelser.
Følelser kan køre varmt på et high stakes-projekt. Meget ansvarlige mennesker ved, at negative følelser kan spore produktiviteten. De forbliver i kontrol med deres følelser og lader ikke en dårlig dag eller følelsesmæssig kollega komme i vejen for at udføre det, der skal gøres. De angriber aggressivt hvert problem i kernen og sørger for, at ingen går tabt i følelsen af usikkerhed og afhængighed.
6. De klarer forventningerne.
Uklarhed fører til inaktivitet. Meget ansvarlige mennesker er klare over, hvad der skal gøres, og hvornår. De tænker nøje og realistisk over et projekt og giver dig et svar, du kan stole på. Når noget kommer i vejen, vurderer de det, løser det og kommunikerer proaktivt for at sikre, at alle er om bord med det justerede resultat.
7. De samarbejder.
shannon de lima nettoformue
Der er få værdifulde opgaver, der kan udføres af en enkelt person. Meget ansvarlige mennesker er gode til at bruge ressourcerne omkring dem. De får mest ud af hver tilgængelig krop ved at engagere, inspirere og bemyndige dem til at tilføje positivt til resultatet.
8. De forventer ikke ros.
Udmærkelser er gode, men ingen fortjener det, hvis projektet delvist er gennemført. Meget ansvarlige mennesker får deres tilfredshed med at levere kvalitetsprodukt til tiden med et team, der føler sig godt om gennemførelsen. Enhver ekstra ros er bare en ekstra bonus til et godt udført arbejde.
