Amazon-grundlægger Jeff Bezos udmærker sig på en række måder. Bygge en utrolig succesrig virksomhed (og en utrolig formue ). At vide, hvordan man ansætter de rigtige mennesker. Omdanne et internt initiativ til Amazon Web Services, et datterselskab, der tjener mere end 24 milliarder dollars i årlig omsætning.
hvor høj er ct tamburello
Men uden tvivl er hans vigtigste færdighed - og det er uden tvivl den vigtigste færdighed, som enhver iværksætter eller leder besidder - er evnen til at tage en række smarte beslutninger.
Så hvordan tager Bezos så mange beslutninger så hurtigt?
Han overvejer ikke over let reversible beslutninger
Mange af os lægger lige stor vægt på næsten enhver beslutning. Hvorfor? Vi ønsker ikke at tage fejl.
Nogensinde.
Men nogle gange er det OK at have forkert - eller i det mindste ikke at bekymre sig så meget om at være forkert.
Ifølge Bezos er der to grundlæggende slags beslutninger, du kan tage:
- Type 1: Næsten umulig at reversere. Bezos kalder dem 'envejsdøre'. Tænk at sælge din virksomhed. Eller afslutte et job. Kort sagt, billedligt hoppe ud af en klippe. Når du først har taget en type 1-beslutning, er der ingen vej tilbage.
- Type 2: Let at vende om. Bezos kalder disse beslutninger 'tovejsdøre'. Ligesom at starte en sidestreng. Eller tilbyde en ny service. Eller indføre nye prisordninger. Mens Type 2-beslutninger måske føles vigtige, kan de med lidt tid og kræfter (ofte meget mindre end du tror) vendes.
Desværre er det let at fejle en Type 2-beslutning for en Type 1-beslutning eller at lade forsigtighed krybe ind og antage, at enhver Type 2-beslutning er en Type 1-beslutning.
Gør det, så bliver du lammet - og tag slet ingen beslutning.
Som Bezos skrev i en aktionærbrev ,
Nogle beslutninger er konsekvente og irreversible eller næsten irreversible - envejsdøre - og disse beslutninger skal træffes metodisk, omhyggeligt, langsomt med stor overvejelse og høring. Hvis du går igennem og ikke kan lide det, du ser på den anden side, kan du ikke komme tilbage til det sted, hvor du var før. Vi kan kalde disse type 1-beslutninger.
Men de fleste beslutninger er ikke sådan - de er omskiftelige, vendbare - de er tovejsdøre. Hvis du har lavet en suboptimal type 2-beslutning, behøver du ikke leve med konsekvenserne så længe. Du kan åbne døren igen og gå igennem igen. Type 2-beslutninger kan og bør træffes hurtigt af enkeltpersoner med høj dømmekraft eller små grupper.
er leslie jones i et forholdEfterhånden som organisationer bliver større, synes der at være en tendens til at bruge den tunge beslutningsproces af type 1 på de fleste beslutninger, herunder mange type 2-beslutninger. Slutresultatet af dette er langsomhed, uovertruffen risikoaversion, manglende eksperiment med tilstrækkelig og dermed mindsket opfindelse. Vi bliver nødt til at finde ud af, hvordan vi kan bekæmpe denne tendens.
Og det gør du også.
Det er let at antage, at enhver beslutning er ekstremt vigtig, at fiasko kun er en forkert beslutning væk. Men sådan fungerer ikke succes. Succes virker kun uundgåelig i bakspejlet. Hver succesrig person har lavet en række fejl.
De fleste har lavet flere fejl end dig - det er en af grundene til, at de er så succesrige.
Som Bezos skrev,
... fiasko og opfindelse er uadskillelige tvillinger. For at opfinde skal du eksperimentere, og hvis du på forhånd ved, at det kommer til at fungere, er det ikke et eksperiment. De fleste store organisationer omfavner idéen om opfindelsen, men er ikke villige til at lide den række mislykkede eksperimenter, der er nødvendige for at komme derhen.
Vil du være mere succesrig? Hver gang du har brug for at træffe en beslutning, skal du først tage en vigtigere beslutning: Beslut om det er en type 1 eller en type 2-beslutning.
Hvis det er en type 2, let reversibel beslutning, tag - og udfør derefter - den beslutning hurtigt.
tom kaulitz og ria sommerfeld
Nogle får du forkert. Og det er OK: Stol på, at du finder ud af, hvordan du skal reagere, og hvordan du skal reagere, og at du bliver lidt klogere for oplevelsen. Du bliver mere dygtig, mere erfaren og mere forbundet.
Og det vil betyde, at en endnu større procentdel af dine Type 2-beslutninger fungerer. Lav og udfør nok beslutninger - og lær af hver oplevelse - og med tiden får du alle de færdigheder, viden og erfaring, du har brug for.
Laveså mange Type 2-beslutninger, som du kan.
Der er ingen garanti for succes, men når du slet ikke træffer nogen beslutninger, er du garanteret, at du aldrig får succes.
