Hvis du ikke allerede har læst Tony Robbins bog, Slip magten løs indeni , så har du held. Han har lavet denne bog gratis til download. Et af de spørgsmål, han stiller i sin bog, er simpelt og alligevel yderst gribende: 'Har du hovedfag i mindre ting?'
Hvis du er iværksætter, er dette en af dine største risici - især hvis du starter din egen virksomhed eller lige har startet en lille virksomhed. Tro mig, jeg kender dette problem tæt. For mere end 7 år siden, da jeg først startede Trepoint, var jeg helt sikkert 'Chief Cook & Bottle Washher'. Jeg havde økonomisk kontrol, fordi jeg underskrev hver check. Jeg kendte vores nye forretningspipeline, fordi de alle var mine kontakter. Jeg vidste, hvordan vores leverandørpartnere havde det, fordi jeg arbejdede med dem hver dag. Lyder noget af dette velkendt?
hvor mange gange har Terry Bradshaw været gift
Pointen er, at hvis du gør alt, så er chancerne for, at du ikke er fokuseret på det store billede. Og hvis du ikke er fokuseret på visionen, strategien og den overordnede Go-To-Market-plan, hvem er da?
Det vigtigste, der passer mest
Det vigtigste af dem alle er at definere dit sande nord og opdage dit formål. Hvis du ikke har gjort dette, så er det som den berømte træner Yogi Bera plejede at sige: 'Vi har ingen idé om, hvor vi skal hen, men vi har god tid.' Hvorfor løbe som helvede, når du ikke har styrket retningen på dit virksomhedskompas? Stop, træd tilbage og tavle, hvorfor du kom ind i denne forretning i første omgang. Hvad har du planlagt at gøre? Og besvar venligst ikke 'tjen penge' eller 'vær rentabel', da dette er resultatet af opbygningen af en succesrig virksomhed. De er IKKE grunden til at starte en virksomhed.
Hvis du har brug for inspiration, kan du overveje at læse Blake Mycoskies bog, Start noget, der betyder noget . Det er en fantastisk inspirerende bog om Blakes rejse til at starte Tom's Shoes og nogle af de virkelig vigtige lektioner, han har lært undervejs. I fare for at overforenkle sin pointe ønsker han, at alle skal starte en virksomhed, der betyder noget ... ikke kun for dig og dine medarbejdere, men for verden. Hvorfor skulle nogen bryde sig, hvis du går ud af forretning eller overlever og trives? Roden til dette svar er ikke, hvor meget du tager, men hvor meget du giver til verden; et lignende tema som at være en giver.
Når du først har opdaget, artikuleret, raffineret og rullet dit sande nord ud, handler dit job om at skabe og vedligeholde den vision, der inspirerer andre 'til at tage massiv handling' (låne en sætning fra Tony Robbins her) lige ved siden af dig. Hvis du bliver trukket ind i ukrudtet i hver mindre detalje eller er sådan en kontrolfreak, at du ikke kan stole på dit team til at gøre, hvad der skal gøres, er du dømt til at forblive en lille virksomhed, hvis du overhovedet forbliver i forretning .
De mindre ting, der betyder mindst
Problemet er, at alle de mindre ting har tendens til at føles større på det tidspunkt, det sker. Når du ser, at du er bagud på din e-mail, begynder denne panikfølelse, og du arbejder dobbelt tid bare for at holde trit med din oppustede indbakke. (Mit svar på dette var at fravælge e-mail helt).
Når der er et problem i produktionen, er din øjeblikkelige knæ-reaktion at belyse en brandmand. Specifikt at 'passe op og løbe ind i den brændende bygning' - selv når du har mest brug for det flammende hus. Hvis du vil bemærke, at brandchefen sjældent er den inde i det brændende hus. Han eller hun kan normalt findes på gaden bjeffende ordrer for at sikre en samordnet indsats.
hvor gammel er lauren koslow
Når din salgspipeline er lav, er tarmreaktionen at tage telefonen og ringe for dollars. Det er ikke, at dette ikke virker - det gør det helt, men det tager dig væk fra den lederposition, hvor du har brug for at opholde dig for at forstå, hvad problemerne virkelig er. Specifikt, hvorfor du ikke får henvisningsvirksomhed, hvorfor dine nuværende kunder ikke er begejstrede fans, og hvorfor dit salgsteam kæmper for at øge din pipeline.
Og jeg kunne fortsætte og tale om økonomi, HR, PR, marketing, operationer, IT, forfremmelser, loyalitet og en lang række andre. Det er fordi, mens hvert emne betyder noget, er utroligt vigtigt, men det meste af de daglige opgaver bliver håndteret af dine mere dygtige tællerdele. Jo mindre du gør i disse områder, jo mere fører du tilsyn med og administrerer dem.
Så når du finder dig selv som hovedfag i mindre ting. Træk vejret dybt og et skridt tilbage. Find ud af hvem, bortset fra dig, der virkelig skal håndtere situationen, og bemyndig dem til at gøre det. Dette frigør dig til at fokusere på, hvad der virkelig betyder noget for din virksomhed.
