Bob Parsons er glad for at have 14 forskellige virksomheder - men ikke 15.
Sidste måned trådte Parsons ud af bestyrelsen for GoDaddy, det webhostingfirma, han grundlagde for 21 år siden, for at fokusere på sine andre satsninger. Milliardæren og 12-times Inc. 5000 honoree fører nu tilsyn med virksomheder i brancher lige fra sport og reklame til musik- og videoproduktion. Et af hans nyeste virksomheder er Parsons Xtreme Golf, der sælger højtydende golfklubber, der koster omkring det dobbelte af prisen for de fleste af konkurrenternes produkter. Grundlagt i 2014 er det Scottsdale, Arizona-baserede selskab tæt på at blive pengestrømspositivt og er på vej til at øge den årlige omsætning mere end 60 procent året over, ifølge Parsons.
'Jeg vil sige, at de andre virksomheder i branchen ved, at vi er her,' siger Parsons og tilføjer, at han aldrig har været nødt til at folde en startup.'Jeg tror, denne bliver en af vores perler.'
quad webb lunceford nettoværdi
Selvom Parsons fylder 68 senere i denne måned, har han ingen planer om at bremse når som helst snart. Her taler han om at delegere, ansætte de bedste ledere og holde møder korte. (Dette interview er blevet kondenseret og let redigeret.)
Hvad er din daglige rutine?
På en typisk dag er jeg oppe kl. 6 om morgenen. Den første ting jeg ser på er de nationale nyheder. Så har jeg to eller tre kopper kaffe. Så spiser jeg morgenmad - normalt pølsekager med røræg. Ofte går jeg en kilometer, så løfter jeg vægte. Jeg bader, klæder mig på, og jeg er på vej. Jeg har en golfsimulator på mit kontor, så jeg kan slå omkring 50 til 100 golfbolde, og så er jeg inde i min dag.
Hjælper det med at slå golfbolde dig energi resten af dagen?
Jeg gør det ikke for at få energi. Jeg blev født med ægte høj energi. Faktisk drikker jeg ikke kaffe for at komme i gang. Jeg drikker kaffe, fordi jeg kan lide det.
Hvordan holder du dig opdateret om 14 forskellige virksomheder?
Fordi jeg delegerer alt, bliver jeg ikke fastklemt med masser af ting at gøre. Hvis jeg gjorde det, ville jeg ikke være i stand til at drive mine virksomheder.
Hvad er din hemmelighed for at delegere effektivt?
Den person, du delegerer til, skal selv være en god leder. Den anden ting er, at du er nødt til at tillade dem at fungere baseret på deres egne beslutninger, og dette inkluderer at lave fejl. Hvis du hopper ned i halsen på dine ledere for at lave fejl, vil de aldrig gøre noget, fordi de vil være bange for at træffe en beslutning. Så du bliver nødt til at være villig og støttende for at lade det ske.
Hvad ser du efter i en god manager?
Der er to typer ledere. Den ene er en katastrofe og kommer aldrig til at udgøre noget. De kommer med denne erklæring: 'Hvis jeg vil have det gjort rigtigt, er jeg nødt til at gøre det selv.' Den person fortæller dig, at de ikke ved, hvordan de skal klare sig. Den leder, du vil have, er den leder, der siger: 'Jeg kan komme væk når som helst.' Det er en leder, der ved hvad han eller hun laver. Og det er mig. Jeg kan komme væk når som helst. Det betyder ikke noget, hvor længe jeg er væk. Ting løber bare. Problemer dukker op. Mine folk fortæller mig om det. De har allerede håndteret det.
hvor høj er luis miguel
Har du meget på din telefon som et resultat?
Mange gange slukker jeg det bare, for hvis noget virkelig er vigtigt, vil tropperne håndtere det. Mit personale er aldrig impotent. De vil altid handle, og hvis det er noget vigtigt, kommer jeg aldrig på dem for at gøre noget og lave en fejl. Jeg kommer på dem for ikke gør noget. Så du er enten alt sammen eller ikke.
Trækker du stikket ud i weekenden?
Normalt, bortset fra at se på indtægtsnumre og lignende, arbejder jeg ikke lørdage og søndage. Jeg spiller normalt golf og kører på motorcykler.
Hvorfor var det nu tid til at træde tilbage fra GoDaddys bestyrelse?
Jeg solgte det sidste af mit lager, og jeg har bare ikke brug for en anden urcyklus. Kunne jeg få tid til at være på et bræt? Ja. Jeg ville lige så snart lægge mig og lade nogen køre en spids i mig end at sidde på et bestyrelsesmøde. Min klage på bestyrelsesmøder er, at virksomheden ofte mener, at de skal have en masse ting at tale om. Et bestyrelsesmøde skal aldrig vare mere end to timer - højst.
Hvordan kører du dine møder?
Der er intet møde, jeg nogensinde har mere end en time. Aldrig. Hvis et møde varer mere end en time, taler du om ting, du ikke har brug for, du er overflødig, eller nogen kan ikke træffe en beslutning. Visse mennesker - og jeg forstår det - vil bare høre sig selv tale. De har lyst til, at hvis de downloader deres viden, vil de imponere nogen. Det imponerer ikke mig.
GoDaddy tog noget varme tidligere for sine kontroversielle og ofte sexistiske reklamer. Har # MeToo-æraen ændret nogen af virksomhedens politikker?
Nej slet ikke. GoDaddy fik en dårlig rap, fordi folk sagde, at vores reklamer var lidt kantede, at vi ikke var # MeToo-venlige eller -kompatible dengang. Det er lort. Disse reklamer blev hovedsagelig udført af en kvinde. De mennesker, der altid blev betalt mest, var vores kvindelige ledere. #MeToo eksisterer for at afsløre uhensigtsmæssige overtrædelser, og jeg er enig i det, men virksomheden håndterede altid de ting hurtigt. Vores generelle råd var en kvinde ved navn Christine Jones, og hun tolererede ikke noget, der engang fjernt antydede, at der var chikane eller misbrug. Der var ikke nogen fratrædelsespakker. Virksomheden var altid sådan, og mine virksomheder er altid sådan.
Har du nogen pensionsplaner?
Min udgangsplan er kremering. Jeg arbejder, indtil jeg fysisk ikke kan. Når du bliver ældre, hvis du læner dig tilbage, og du holder op med at arbejde og holder op med at have udfordringer, som du skal tænke igennem, vil din hjerne vende sig til Jell-O. Min anbefaling til nogen er at arbejde så længe du kan. Inaktivitet er det, der dræber dig. Det var meningen, at vi skulle være aktive, og at vi skulle være fokuserede. Det er som at prøve at blive på en cykel uden at træde på den. Du er nødt til at pedalere det, eller det tip fra den ene side til den anden.
kenny wallace nettoværdi 2015
