At være en stor leder er så meget sværere end det ser ud.
Hvad der er svært ved lederskab er, at ingen nogensinde sætter dig ned og 'lærer' dig, hvad det at være en reel leder handler om. Der er ingen klasse i den tidlige uddannelse, der definerer lederskab. Ligemænd i gruppeprojekter har tendens til at mærke ledere som 'overachievers' (og ikke på en god måde). På college reduceres lederskabet til, hvem der skal tale mest under en præsentation. Og selv på sportshold er lederne normalt de bedste spillere - og bærer et brev på deres trøjer som et trofæ for deres præstationer.
Men det handler ikke kun om at være leder. Især når det kommer til at opbygge en virksomhed.
Hver gang jeg tænker på lederskabsemnet, føler jeg mig utrolig heldig at have haft de mentorer, jeg gjorde. På det tidspunkt forstod jeg virkelig ikke, hvor meget jeg lærte ved bare at se og lytte til dem dagligt. Men når jeg er ude alene nu og starter mit eget firma, indser jeg den enorme indvirkning, de havde på min udvikling - og på samme tid, hvor få mennesker får den slags eksponering, som jeg gjorde, så tidligt i min karriere. .
Da jeg var 23 år, sad jeg i samme rum som globale administrerende direktører og kreative direktører.
Dette er hvad jeg siden har lært om lederskab - og hvad der gør det så utroligt svært
Lederskab har virkelig intet at gøre med den titel, du har.
I det øjeblik du starter din egen virksomhed med medarbejdere, overhead og pengestrøm til at styre, og folks liv afhænger af dig og din evne til at forsørge virksomheden, indser du pludselig, hvor mange 'wantrepreneurs' derude. De ønsker at kalde sig selv en administrerende direktør mere, end de rent faktisk vil opbygge en fungerende virksomhed. De vil tale om at skaffe enorme beløb i stedet for at stille spørgsmålstegn ved, hvordan de selv kan opnå det samme resultat. De ønsker at blive betragtet som en leder i stedet for at mestre den ene ting, der faktisk gør en leder til en reel leder:
Fleksibilitet.
hvor høj er gregg allman
Ægte lederskab er evnen til at kommunikere med og effektivt nå ud til hver eneste person, du arbejder med, på den måde, der fungerer bedst for hver af dem
Det er evnen til at være fleksibel.
Når alle andre er stressede, er du rolig.
Når alle andre er løbet tør for gas, indsprøjter du mere brændstof.
Når alle andre ikke ved, hvad de skal gøre næste, fører du med et godt eksempel.
Når nogen har et problem, arbejder du med og lytter til personen på et personligt niveau.
hvem er isabel maj dating 2020
Det er her, de fleste ledere fejler, og jeg ser det ske hver eneste dag. I det øjeblik nogen går ind i en ledelsesposition, mener personen, at alle andre skal imødekomme hans eller hendes behov - når det faktisk er det modsatte.
Som leder er det op til dig at sætte dig selv på andenpladsen og operere på en måde, der giver andre mulighed for at føle sig godt tilpas, føle sig forstået og arbejde på den måde, der er bedst for dem - selvom det ikke er den måde, du opererer på .
Lad mig give dig et eksempel:
Nogle mennesker er ekstreme go-getters. Andre kræver et skub i den rigtige retning. Nogle mennesker reagerer godt på hård kritik og trives faktisk med at få fortalt alle de ting, de laver forkert - det får dem fyret op. Andre mennesker har brug for meget mere positiv forstærkning og at få plads til at komme til disse konklusioner alene.
Hvor selvudråbte ledere fejler, er at tro, at uanset hvordan de fungerer, skal alle andre også. De glemmer, at 'anderledes' ikke nødvendigvis betyder 'forkert', og hvad der motiverer dem, er ikke hvad der vil motivere alle andre.
Ledelse er derfor kunsten at være fleksibel. Det er i stand til at justere og kommunikere på forskellige måder, specifikt for hver person. Jeg mener ikke at være 'alt for alle'. Jeg mener bare at have nok selvbevidsthed til at vide, hvad der vil give det bedste svar fra hver person - og derefter have tålmodighed til at udføre med denne adfærd i tankerne.
Her er hvorfor lederskab er så hårdt
Hvad der gør denne mentalitet så vanskelig er, at den i enhver egenskab beder dig om at som leder sætte dig selv sidste.
Det er en fjernelse af egoet. Du kan ikke bare raser af utålmodighed eller blive ked af det, fordi andre ikke arbejder som du vil have dem til at arbejde. Du kan ikke vise din frustration - selvom alle andre er det. Du kan ikke læne dig tilbage og klage, når tiderne bliver svære. Du skal være den positive kraft, der ændrer tidevandet.
Du, som leder, skal tage et skridt tilbage fra dine impulsive, følelsesmæssige reaktioner og i stedet operere fra et sted med rolig forståelse. Og det er en færdighed, der ikke undervises i skole eller efterskoleklubber eller endda i sportshold.
Det læres gennem nøje at se på andre, der legemliggør dette træk.
Og det læres gennem flittig selvforespørgsel og ved konstant at øve kunsten at være fleksibel i den måde, du kommunikerer og leder andre på.
