Før udtrykket 'tanke leder' blev anvendt på alle med en bogkontrakt og en TEDx-samtale, Clayton Christensen var den rigtige aftale. Christensen, der døde torsdag i en alder af 67 år efter en lang kamp med kræft, ændrede grundlæggende antagelser om fordelene ved virksomheder med incumbency og inspirerede virksomhedens medarbejdere til at forkæle deres iværksætterimpulser uden for moderskibet. Han omformulerede vores forståelse af innovation i retning af at gøre tingene mere tilgængelige - og i processen gjorde innovation sig selv mere tilgængelig for en generation af grundlæggere. Bygger du en forstyrrende forretning? Christensens ideer er indlejret i dens fundament.
På mange måder er Christensens skelsættende bog, Innovatørens dilemma (Harvard Business School Publishing, 1997), handler om forsvar fra store virksomheder. I det forklarede han, hvordan virksomheder bliver sårbare, ikke fordi de ikke kan identificere og udvikle nye ideer, men fordi disse ideer tilbyder ringe ROI fra deres eksisterende kunder, der ønsker bedre versioner af det, som virksomhederne tilbyder nu. For iværksættere er det selvfølgelig en mulighed for at spille lovovertrædelse. Med lidt at tabe opkræver de disse tilsyneladende ikke tiltalende markeder og foretager en vis ændring - typisk anvendelsen af teknologi - der gør produkter og tjenester billigere, enklere eller mere overkommelige.
Christensen udgivet Innovators dilemma i 1997, året Amazon - den triumferende udførelse af hans ideer - blev offentliggjort. År senere Jeff Bezos, som nu var ved roret i en massiv etableret, anvendte lektioner fra Dilemma og opfølgningen Innovators løsning (Harvard Business School Publishing, 2003), medforfatter med Michael E. Raynor, for at forstyrre sig selv: introducere Kindle som et billigere, mere praktisk alternativ til salg af fysiske bøger. Steve Jobs, Reed Hastings og Andy Grove er blandt de mange grundlæggere, der indarbejdede Christensens indsigt, da de stormede eller bevogtede voldene.
elias gene d'onofrio vincent d'onofrio
Blandt Christensens indflydelsesrige nylige ideer er rammen 'Jobs to Be Done' til forståelse af forbrugeradfærd. I den model køber folk ikke bare ting, men bringer snarere produkter ind i deres liv for at gøre fremskridt med noget. Når du hører en administrerende direktør spørge sit team 'Hvad er det job, en kunde ansætter dette produkt til?' du hører indflydelsen fra Christensen.
jeremy allen white kæreste historie
I senere år søgte Christensens arbejde i stigende grad at forbedre liv både individuelt og globalt. Hans seneste bog, Velstandsparadoxet: Hvordan innovation kan løfte nationer ud af fattigdom (Harper Business, 2019), medforfatter af Efosa Ojomo og Karen Dillon, opfordrede iværksættere til at fokusere mindre på at eliminere fattigdom i udviklingslande end på at producere markedsskabende innovationer, der skaber job, fortjeneste (som kan geninvesteres i infrastruktur og offentlige tjenester ) og kulturelle ændringer.
Christensens bog fra 2012, Hvordan vil du måle dit liv? (Harper Business, 2012), medforfatter af Dillon og James Allworth, er måske hans mest personlige. Christensen - en blød, men karismatisk og befalende tilstedeværelse i 6'8 '- var en så begavet lærer, som han var en tænker. På den sidste dag i sine klasser på Harvard Business School bad han sine studerende om at søge svar på tre spørgsmål:
- Hvordan kan jeg være sikker på, at jeg bliver glad i min karriere?
- Hvordan kan jeg være sikker på, at mine forhold til min ægtefælle og andre familiemedlemmer er en vedvarende kilde til lykke?
- Og hvordan kan jeg være sikker på, at jeg bliver ude af fængsel?
Han tulede ikke med den sidste. Flere dygtige mennesker, som Christensen mødte i løbet af sin karriere, fortsatte med at gøre tid, herunder Enrons Jeffrey Skilling, som var en HBS-klassekammerat.
colin kohyrde kone ann kohyrde
I Hvordan vil du måle dit liv? Christensen hævder, at hvordan tingene i livet, som i erhvervslivet, afhænger af hvor du tildeler dine ressourcer: din tid, din energi og din lidenskab. Faderen til fem, bedstefar til otte og et dybt engageret medlem af Jesu Kristi Kirke af Sidste Dages Hellige, Christensen vidste, at hans kernekompetence var mere end at skrive forretningsbøger.
'Hvis beslutningerne om, hvor du investerer dit blod, sved og tårer, ikke stemmer overens med den person, du stræber efter at være,' skrev Christensen, 'bliver du aldrig den person.'
Rettelse: En tidligere version af denne artikel stavede Efosa Ojomos fornavn forkert.
