Woah. Dette er NASA's vision Armstrong Flight Research Center og det er ret fantastisk. Det informerer og inspirerer på samme tid, og jeg synes, det fungerer som et godt eksempel på, hvad en effektiv vision kan være. NASA ramte neglen på hovedet, men det er ikke så let for alle, især når ikke vi alle kommer til at bygge raketter for at leve.
Hvert år vores største investor, Union Square Ventures , holder en ukonference - en uformel samling af de 60 grundlæggere i deres portefølje. Sidste år var en session, jeg deltog i, mere overfyldt end nogen session, jeg nogensinde havde været på. Emnet var 'Hvordan taler jeg om vision til mit team?' Dette er et spørgsmål, som jeg har tænkt meget over her på CircleUp, og det var lidt af en lettelse at opdage, at jeg ikke var den eneste, der kæmper med det.
Syn kan være svært at tale om, men det er vigtigt at forstå. Når teammedlemmer tror på en virksomheds vision, er de meget mere tilbøjelige til at binde deres individuelle værdier til den delte vision. Dette giver dem mulighed for at få en større følelse af ejerskab og bidrag og motiverer dem til at tilbyde nye ideer og nye måder at hjælpe. Jeg har fundet ud af, at når medarbejdere spørger om vision, falder det typisk i en af tre spande: (1) Funktionel: de vil bare bare vide, hvor vigtig deres rolle er. (2) Socialt: de har brug for en bedre måde at tale om virksomhedens fremtid eksternt på. (3) Følelsesmæssigt: de vil føle sig som en del af noget større og have trøst med, at deres arbejde bidrager til en bestræbelse, der vil lykkes. Uanset årsagen er det den administrerende direktørs rolle at levere og at invitere folk til at hjælpe med at skrive køreplanen. Jeg vil gerne fortælle lidt om den måde, jeg tænker på visionen, og hvordan jeg bedst kommunikerer den.
Vision er anderledes end mission
At finde ud af forskellen mellem vision og mission kan være vanskelig for mange grundlæggere - jeg ved, det var for mig. Jeg fandt dette Kort beskrivelse at være et godt sted at starte. Jeg tror, at den bedste måde at skelne på er, at en mission beskriver, hvad din virksomhed gør i dag, mens en vision beskriver, hvad du håber at opnå ved at udføre den mission. For at vende tilbage til NASA-eksemplet et øjeblik er Armstrong Centrets mission 'Fremme teknologi og videnskab gennem flyvning.' Nu er det måske ikke helt så fantastisk som en sætning om at flyve, hvad andre kun kan drømme om, men det giver dig en god fornemmelse af, hvad NASA dagligt gør for at bygge hen imod deres vision. Visionen inspirerer.
Hos CircleUp har vores mission og vil altid være den samme: at hjælpe iværksættere med at trives ved at give dem den kapital og de ressourcer, de har brug for. Det er hvad vi gør i dag og vil gøre hver dag. Vores vision er at skabe et gennemsigtigt og effektivt marked, der driver innovation frem for alle. Ved at udføre på vores mission om at få stor forbrugervirksomhed kapital og ressourcer håber vi at åbne døre til innovation. Du kan læse mere om detaljerne i vores vision her .
Nogle mennesker har spurgt mig, hvorfor vi har brug for både en vision og en mission, og jeg synes, det er et retfærdigt spørgsmål. Lav en hurtig Google-søgning på dine yndlingsfirmaer, og du finder ud af, at de fleste enten har en vision eller en missionserklæring, men ikke begge dele. Der er et argument for, at det at have begge kan komplicere din eksterne messaging, men jeg tror, at den meget større risiko er at have medarbejdere, der ikke har en sund fornuft for, hvad de arbejder på, og hvad de arbejder mod, og en offentlighed, der ser kun hvad du gør, men ikke hvorfor du gør det. At fange begge i en enkelt erklæring kræver normalt længde, og hvis det er langt, vil det sandsynligvis ikke blive husket. For at være ærlig for CircleUp tror jeg begge er nødvendige, fordi det, vi gør, også er ret kompliceret. Jeg ville ofte ønske, at det ikke var tilfældet, men det er det. Mission får folk lidenskabelig. Vision tilpasser alle i samme retning.
hvor gammel er brittany johnson
Syn kan kommunikeres på forskellige måder
En del af dette indlæg er at erkende, at vores virksomhed kan gøre mere for at kommunikere vision. Jeg vil vædde på, at alle på CircleUp kender vores virksomheds mission. Faktisk har jeg været kendt for at undersøge nye ansættelser på missionen - hvad enten det er på et firma uden for stedet eller under en præsentation over hele virksomheden. Jeg tror, at visionen er understreget lidt mindre. Selvom vi alle har en fornemmelse af, hvorfor vi kommer på arbejde hver dag, tror jeg, at vi kan gøre et bedre job med at samle os om den grund. Der er et par steder, hvor vi kan få dette til at ske.
1. Interviews . Selv før en person slutter sig til CircleUp, vil jeg have dem til at forstå grundlæggende både vores mission og vores vision, og jeg tror, at interviews kan være et godt sted at få dette til at ske. Vi sender visionbloggen, der er linket ovenfor til kandidater, inden de interviewer, og ofte tegner jeg under interviews en version af nedenstående diagram på tavlen og giver kandidater en chance for at fordøje det og stille spørgsmål i realtid.
to. Nyuddannelse i leje . Når de først kommer ind i virksomheden, kan nye medarbejdere måske allerede vide om vores vision, men jeg vil have dem til at forstå hvorfor det ligger bag. Ikke alle på CircleUp skal være lidenskabelige med forbruger- og detailvirksomheder (selvom det altid er rart når de er), men de skal være lidenskabelige med at åbne døre til innovation for store virksomheder. På CircleUp gør vi dette gennem en gentagelsessession kaldet 'grundlæggerens historie', som hver ny medarbejder deltager i. Enten jeg eller min medstifter Rory leder sessionen hver gang.
3. Virksomhedsmøder . Hvis vi ikke konstant binder ting tilbage til vores vision, bliver det uaktuelt og føles som tom tekst. Det er vigtigt at relatere nye gruppeprojekter eller initiativer til den bredere vision og gøre det meget. Hver anden måned har vi et virksomhedsdækkende møde, der binder tilbage til visionen. Det er en relativt ny tradition (dvs. 6 måneder gammel). Før jeg indførte den to måneders kadence, fandt jeg, at klagerne over vores 'manglende vision' ville øges meningsfuldt, hvis der var gået for meget tid siden vores sidste vision-samtale. Gentagelse hjælper .
atiana de la hoya alder
Mens jeg synes, at visionen om en virksomhed konstant skal kommunikeres af administrerende direktør, bør han eller hun ikke være den eneste, der kommunikerer den vision. Når andre teammedlemmer er i stand til effektivt at tale om en virksomheds vision, kan de nå målgrupper, som administrerende direktør måske ikke er i stand til på måder, som CEO ikke kan. Få en teamleder til at tale om, hvordan hendes teams arbejde lever op til den overordnede vision. Hvis nogen præsenterer et projekt, så lad ham tale om, hvad projektet gør for at fremme visionen. Når et bestyrelsesmedlem kommer og snakker med virksomheden, skal du forberede dem på forhånd for at fokusere på visionen. Dette kan have meget stærke og positive virkninger på virksomhedskulturen.
Afsluttende tanker
Virksomheder i dag er i konstant tilstand af flux, når de reagerer på ændringer i verden omkring dem, innoverer og vokser. Ændring kan være en meget magtfuld og positiv ting, men ledere skal sørge for, at selv midt i et hav af forandringer føler medarbejderne, at de ror i samme retning mod den samme vision. Den legendariske New York Yankees-baseballspiller Yogi Berra opsummerede denne idé bedst, da han sagde: 'Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, ender du et andet sted.' Ved, hvor du skal hen.
