Jeg kan stadig huske, 50 år senere, da jeg så mig tilbage og så min faronkel Dick Lee (to fornavne var almindelige på min bedstemors side) silhuet på en regnfuld, vindstød bakke ved siden af graven til sin kone i 40 år, Teenie.
Tjenesten var forbi. Næsten alle var gået. De få, der var tilbage, talte stille af deres biler.
Oppe på bakken stod Dick Lee ubevægelig og stirrede på kisten. To arbejdere ventede en respektfuld afstand væk. Jeg kunne fortælle, selv om de var 8 år gamle, ville de fortsætte med jobbet.
'Hvorfor er Dick Lee stadig deroppe?' Spurgte jeg min far.
Han svarede ikke med det samme. Som børn gør, spurgte jeg igen. Når jeg ser tilbage, indser jeg, at han forsøgte at beslutte, som forældre, hvor meget de skulle sige.
'Delvis for hende,' sagde han til sidst. 'Jeg tror ikke, han vil lade hende være der alene. Men også for ham. Jeg tror ikke, han vil have at sige farvel. '
ralph tresvant hustru amber serrano
Han pressede min skulder. 'Jeg tror, han ønsker bare, at alt kunne gå tilbage, som det var.'
Jeg tænker på det øjeblik, hvor folk siger og henviser til Covid-19 og dens indvirkning på arbejde og liv: 'Når dette endelig er overstået.' Eller: 'Når tingene bliver normale igen.' Eller: 'Når ting går tilbage som de var.'
Det sker ikke. Nogle ting vil 'gå tilbage som de var.'
Mange vil ikke. Vi vil heller ikke have dem til det.
Tag fjernarbejde. Et biprodukt af pålagt arbejdsstyrkefordeling er, at mange chefer nu indser, at tilstedeværelse aldrig var en fuldmægtig til ydeevne; at resultater, ikke arbejdede timer, er vigtige.
Masser af mennesker - forhåbentlig er du en af dem - styrer nu ved resultater og leverancer, ikke ved at overvåge 'skodder i sæder'.
Eller tag møder. Slack og Zoom fylder delvis det personlige hul, men mange chefer er nu klar over, hvor ineffektive de fleste møder var. (Som med mange ting, bare fordi du kan betyder ikke dig skulle gerne .) De ser heller ikke fulde kalendere, både deres egne og de mennesker, de fører, som en proxy for produktivitet.
Masser af mennesker - forhåbentlig er du en af dem - ser nu møder som et redskab til strategisk implementering og ikke som en given arbejdsdag.
pastor charles stanley nettoformue
Kundens forventninger er også ændret. I mange tilfælde, hvad vi modtager har fået fortjent større betydning end hvordan det er modtaget. Telesundhedspleje. Eksterne salgsmøder. Fjernproduktdemoer. Tredjeparts support, service og leverancer.
Hvis jeg ikke kan - eller ikke vil - besøge dit showroom, har du ikke brug for et fancy showroom. Hvilket betyder, at du bedre kan konkurrere med alle de dybere lommefirmaer, der i det mindste engang havde råd til at bruge penge, hvor det ikke virkelig rørte kunden.
Mange af disse spillefelter er blevet meget mere lige; og hvis du er en skrøbelig bootstrapping-start, vil du ikke have, at ting skal gå tilbage som de var.
Du vil have ting til at ændre sig - fordi din vilje og evne til at omfavne og tilpasse sig ændringer er din konkurrencemæssige fordel.
Min faronkels liv ændrede sig. Han ville ikke have det. Men det gjorde det - til værre, på alle måder. Han kunne ikke gøre noget ved det.
Vores liv har også ændret sig, men i det mindste nogle af disse ændringer er eller kan være til det gode.
hvad er maury povich konens navn
At blive tvunget til at stole på dine medarbejdere og derefter lære at du kan stole på dem? Det er en god ting. Bliver tvunget til at måle og styre medarbejdernes præstationer på basis af produktivitet snarere end tilstedeværende eller andre irrelevante proxyer for præstation? Det er en god ting. At lære at værdsætte de medarbejdere, der ikke kun får tingene gjort, men også får de ret ting gjort? Det er en god ting. Bliver tvunget til at interagere med og betjene kunder på deres vilkår snarere end dine? Det er en god ting.
Et resultat af pandemien er, at den i vid udstrækning fremskyndede en bred vifte af eksisterende samfundsmæssige og økonomiske dynamikker: e-handel, onlineuddannelse, distribueret arbejdsstyrke, fjernhygiejne osv.
Pandemi eller ej, ændringer er uundgåelige. Vi kan ønske, at ting går tilbage til 'normale', men de vil ikke.
Og det er OK.
Jeg bagatelliserer ikke de åbenlyse ulemper. Nogle er vigtige. Nogle virker næsten knusende.
Uanset hvor smertefuldt det er, hjælper det dog ikke at se tilbage. Du kan ikke altid kontrollere, hvad der sker med dig.
Men du kan kontrollere, hvordan du reagerer - og om du beslutter dig for at lede efter og udnytte de muligheder, der uundgåeligt dukker op, når tingene ændrer sig.
Fordi ting altid vil ændre sig.
Og muligheder følger altid.
