STORDRIFTSFORDELE

Stordriftsfordele henviser til økonomiske effektivitetsgevinster, der skyldes udførelse af en proces i større skala. Skalaeffekter er mulige, fordi der i de fleste produktionsoperationer er involveret faste og variable omkostninger; de faste omkostninger er ikke relateret til produktionsmængden variable omkostninger er. Store produktionskørsler 'absorberer' derfor flere af de faste omkostninger. Et eksempel er en udskrivning. Opsætning af kørslen kræver brænding af en plade efter en fotografisk proces, montering af pladen på trykpressen, justering af blækstrøm og kørsel af fem eller seks sider for at sikre, at alt er korrekt opsat. Omkostningerne ved opsætning vil være de samme, uanset om printeren producerer en kopi eller 10.000. Hvis opsætningsomkostningerne er $ 55, og printeren producerer 500 eksemplarer, har hver kopi opsætningsomkostninger til 11 cent. Men hvis der udskrives 10.000 sider, bærer hver side kun 0,55 cent opsætningsomkostninger. Reduktionen i omkostninger pr. Enhed er en økonomi på grund af skala. Meget det samme sker, når en forfatter skriver en bog og får den udgivet. At skrive bogen er den faste pris. Hvis forlaget betaler forfatteren et forskud på 10.000 dollars og derefter kun sælger 25 eksemplarer, koster hver bog udgiveren $ 400 i faste omkostninger alene - og udgiveren vil miste en masse penge. Hvis bogen sælger 5.000 eksemplarer, bærer hver $ 2 dollars i faste omkostninger. En effektiv vejleder kan føre tilsyn med 10 til 12 personer så effektivt som tre; derefter påvirkes tilsynsførendes 'kontrolpanel'. Dette eksempel viser, at stordriftsfordele har grænser. En smedepresse kan ikke betjenes længere end 24 timer i døgnet. En regnskabsafdeling med moderat størrelse kan ikke håndtere et voksende antal transaktioner på ubestemt tid: den bliver til sidst tilføjet medarbejdere.

Stordriftsfordele er tæt knyttet til produktionssystemer, hvor noget standardiseret replikeres mange gange - eller til faste anlæg, der kun kan bruges i et par timer eller i 24 timer i døgnet. Begrænsninger pålægges således udstyrets kapacitet, tid og produktets eller tjenestens art. Heart by-pass operationer, selvom der udføres mange tusinder hver dag, er altid unikke. En hjertekirurgs personlige handling er involveret og kan ikke multipliceres mekanisk. Stordriftsfordele er således ikke tilgængelige i hjerteoperationer. De er heller ikke tilgængelige i barberbutikker. Generelt leveres derfor virksomheder eller aktiviteter, der leverer unikke tjenester personligt er mindre i stand til at generere stordriftsfordele. Folk, der i sidste ende sælger deres tid - snarere end noget, de har lavet (som kan multipliceres) - har derfor en tendens til at opkræve mere for deres tid; jo højere færdighedsniveau, jo mere opkræves de.

SMÅ FORRETNINGER OG SKALA

Det gentages ofte, at små virksomheder har mindre mulighed for at anvende stordriftsfordele af den enkle grund, at de er små og næppe vil være involveret i masseproduktion. Generaliseringen er sand nok, hvis stordriftsfordele ses snævert. Faktisk er stordriftsfordele også tilgængelige for små virksomheder - og i stigende grad som en konsekvens af moderne udvikling i servicesektoren og inden for elektronik.

Køb af tjenester

Mange små virksomheder opnår stordriftsfordele ved at købe deres lønnstjenester fra et stort lønselskab; de modtager sofistikerede tjenester, inklusive årlige skattebeskeder, til en meget lavere pris, end de kunne opnå ved at betale en lønningsregnskab internt. Regnskabstjenester købes på samme måde, ofte i kombination med at bruge et moderne softwareprogram til at indtaste data på virksomhedens placering og få en professionel revisor til at kontrollere og bruge softwaren til skatteforberedelsesformål. Den lille virksomhed, der bruger den professionelle revisor, bruger kun en lille del af sin tid - og betaler kun en lille procentdel af revisorens faste omkostninger. Små virksomheder er dygtige til at bruge tjenester i stedet for at udføre jobbet internt. Enhver organisation, der betjener et stort antal små virksomheder (som en lønningstjeneste), er set fra en mindre virksomheds perspektiv en 'stordriftsfordele'.

david emanuel shaw-hayes

Deling af risici

Mange steder over hele landet tilbyder handelskamre eller andre organisationer sygeforsikringstjenester til små virksomheder. I disse tilfælde bliver kammeret den effektive 'store' køber af forsikring på vegne af sine medlemmer. Det skaber således en stor pulje af mennesker, der er meget mere attraktive for forsikringsselskabet; sidstnævnte nyder skalaeffekten ved at handle med en enkelt køber; den lille virksomhed har en attraktiv lav præmie, der ikke er tilgængelig, undtagen ved denne deltagelse - en udvidelse af begrebet stordriftsfordele.

Skalering gennem teknologi

Computerudviklingen og spredningen af Internettet har skabt stordriftsfordele til en lav pris for den lille virksomhed, som den lille virksomhed er i stand til at udnytte. I midten af 2000'erne kan en lille virksomhed med en håndfuld medarbejdere, et par computere og en internetforbindelse levere tjenester, som i 1950'erne ville have krævet 200-nogle-ulige medarbejdere. Aspekter af dette emne er dækket af en række forskellige sammenhænge i hele dette bind. Internettet har gjort det muligt for små operationer at være meget mere produktive inden for indkøb, markedsføring, ansættelse, dataindsamling, regnskab, salg til kredit, desktop publishing og inden for andre områder.

Tilvejebringelse af en skala af økonomi

Overset i den generelle diskussion af stordriftsfordele, snævert fortolket, er det faktum, at små virksomheder selv er leverandører af stordriftsfordele. Af deres art er de fysisk tættere på forbrugeren og derfor effektive afsætningsmuligheder for den forbruger, der ønsker at spare tid. Store rabathuse til detailhandlere tiltrækker ved lav prisfastsættelse - men de er normalt i betydelig afstand. Små virksomheder er fede, fleksible og kreative netop fordi de er små, og da de er små, er de ikke underlagt de enorme systemresponser fra de giganter, hvis indspillede stemmer forsikrer os om, at 'Dit opkald er vigtigt for os.' Vores opkald er vigtigt, men undertiden aldrig besvaret med en levende stemme.

BIBLIOGRAFI

'E-cykling til virksomheder.' Los Angeles Business Journal . 9. maj 2005.

DeYoung, Robert. 'Udførelsen af internetbaserede forretningsmodeller: Bevis fra banksektoren.' Journal of Business . Maj 2005.

Henricks, Mark. 'Lær at dele.' Iværksætter . Marts 2001.

hvem er chelsea handler gift med

'Intet specielt forhold.' Utility Week . 28. november 2003.

Potter, Donald V. 'Scale Matters.' Over hele linjen . Juli 2000.

Sinnock, Bonnie. 'Industrien skal kæmpe med spørgsmålet om outsourcing af job i udlandet.' Nationale pantnyheder . 15. marts 2004.

Taylor, Marcia. 'Hvor stor er nok?' Top Producent . December 2003.

'At tænke lokalt handler globalt: Det er ikke et let koncept for mange multinationale virksomheder, men en Oracle-direktør hævder, at de gamle måder at henvise til lokal praksis skal opgives til fordel for global standardisering.' Finansdirektør . Marts-april 2003.