Gør en høj IQ bidrager til succes ? Sikkert. Men ikke uden hårdt arbejde, eksperimentering, fiasko fremad og en udødelig hengivenhed for selvforbedring.
Tag Elon Musk, en af de smarteste mennesker på planeten. Drivkraften bag Tesla, SpaceX og OpenAI er aldrig tilfreds med, hvor han er, og han ved, at der altid er plads til forbedringer - uanset hvilken udfordring han tackler i øjeblikket. Men han tager kagen med dette citat fra 2014 interview :
Du bør tage den tilgang, at du tager fejl. Dit mål er at være mindre forkert.
For Musk er det altid en mulighed at være forkert (og fejle), for hvis du ikke er, siger han, fornyer du ikke nok.
Dette er hvad vi kalder en vækstindstilling - evnen til at mislykkes, lære noget nyt og derefter nærme sig problemet fra en anden vinkel, indtil du finder en løsning, der fungerer.
Den ukendte vej til selvforbedring
Men den mere ukendte vej til at vokse og lære er ikke egnet for alle. Det kræver en ydmyg karakter, en tørstig nysgerrighed og utrolig modstandsdygtighed for at springe tilbage fra tilbageslag.
De, der er klar til ikke at få succes, placerer disse vækststrategier i deres playbook.
1. De opsuger andres visdom.
Visst, bøger hjælper, men en tankegang om vækst strækker sin viden ud over intellektuelle sysler ved at søge rådgivning gennem forbindelser og aftaler for at lære nye ting. Som man siger, 'Hvis du er den smarteste person i rummet, er du i det forkerte rum.'
2. De værdsætter rollen som en 'omvendt mentor'.
At tage det sidste punkt til et helt nyt niveau, i denne multi-generationelle videnøkonomi, drager en person med en vækstindstilling fordel af at lære af yngre og mindre erfarne mennesker, der ser verden anderledes. Ved at være åben for omvendt vejledning kan mere modne bidragsydere få teknisk ekspertise og et yngre perspektiv på, hvordan teknologi og verden fungerer. Omvendt udnytter smarte folkorienterede chefer omvendt mentorforhold som en strategi for medarbejderengagement for at få nye ideer til virksomheden.
3. De betragter ikke sig selv som 'rockstjerner'.
Mennesker med en tankegang for vækst afviser opfattelsen af, at de er rockstjerner, da rockstjerner angiveligt kender det hele og sviner rampelyset. I stedet viser de interesse for den anden person ved at indlede samtaler for at lære om, hvad de gør, hvordan de gør det, hvorfor de gør det. Folk elsker at tale om sig selv, og smarte elever dukker op med den ydmyge gestus 'Jeg vil lære af dig.'
tarek el moussa nationalitet wikipedia
4. De antager aldrig, at de kender mere end de mennesker, de leder.
Dagens ledere er en anden race. De er tjenesteledere, der anerkender styrken ved delt status og delt beslutningstagning. De foregiver ikke at være 'eksperten'. De udnytter færdighederne og uddannelsen af deres videnarbejdere i frontlinjerne og giver dem mulighed for at bidrage med gode ideer, der fører til god kundeoplevelse.
5. De ser efter konstruktiv kritik.
Vil du forbedre dig selv? Det kan være smertefuldt. I det samme videointerview , Elon Musk understregede vigtigheden af konstant at søge kritik. Han siger, 'En velgennemtænkt kritik af det, du laver, er lige så værdifuld som guld.' Han tilføjer, at du skal søge
det fra alle du kan, men især dine venner. De ved typisk hvad der er galt og kan fortælle dig - lige videre - hvor dine svagheder er, og hvad du skal gøre for at forbedre dig.
