En af de mest almindelige (og dødbringende) fejl i iværksætteri er at skabe en løsning, før problemet identificeres.
Du tror måske, at du har den næste store idé, men har du virkelig undersøgt, om den kunne blive en succes? Er der behov på markedet? Er pladsen fuld af langsomt bevægende virksomheder uvillige til at ændre sig? Så måske har du en mulighed. Hvis ikke, spilder du måske penge og tid.
Hvis du virkelig vil opnå succes, er det første, du skal gøre, at finde det problem, du skal løse. Problemet tjener som grundlaget for din virksomhed.
Hvad der er nødvendigt + hvad du kan gøre
Det kan være meget fristende at hoppe på den næste varme idé, du har, men så mange mennesker fejler med fly-by-night-operationer, der ikke har nogen mission eller ramme.
Inden du starter din næste virksomhed, skal du tage et skridt tilbage og vurdere to ting: markedet og dine evner.
Tænk hårdt på dette. At starte en virksomhed er lige dele lidenskab og planlægning. Du har brug for motivationen til begge dele.
Spørg dig selv først, hvad brænder du for? Dernæst, hvad har samfundet (eller endda bare dit lokale kvarter) brug for?
Den ideelle virksomhedside skal markere begge disse felter. Hvis du arbejder hårdt for at opfylde et behov, men du hader arbejdet, ender du bare med at genere virksomheden og starte forfra. Hvis du bygger et lidenskabsprojekt, men der ikke er behov for det produkt eller den service, du tilbyder, er det umuligt at skabe interesse og salg.
Stadig stubbe? Her er nogle af de største fornødenheder, der kommer op i verden i dag: ren energi, robotteknologi, cybersikkerhed, transport og kunstig intelligens. Du vil se hundreder på hundredvis af virksomheder, der prøver at løse disse nye problemer, men kun en håndfuld med kapacitet og drivkraft til at gøre det.
Definer dit problem
Nu hvor du har en liste eller et Venn-diagram, der er opsat af ting, du brænder for (og ting der er nødvendige), er det tid til at trimme.
Du kan endda rangere din liste baseret på hvor stort problemet er. Hvis du går efter den moonshot-idé, skal du sørge for at have færdighederne og kapaciteten til at opbygge den. Det er OK at starte i det små, hvis du er ny på dette og bare vil få dine fødder våde. Hvis dette ikke er dit første firma, skal du sigte lidt højere på din liste.
Find det problem, som du aktivt vil løse, som du er bedst egnet til at løse, og som har betydelige muligheder indbygget.
Kend dine fjender
Når du først har dit problem på plads, er det sandsynligt, at nogen har forsøgt at løse det samme problem.
Se tilbage på virksomheder, der ikke har løst dette problem, og find ud af, hvorfor de mislykkedes. Forsøgte de at påtage sig for meget, for hurtigt? Var deres prispunkt langt fra målet? Kom deres idé bare for tidligt, før kravet var modnet?
Du kan bruge disse oplysninger til ikke kun at undgå lignende faldgruber, men til at tage din virksomhed endnu længere.
Hvis der stadig er nogle aktive konkurrenter i rummet, skal du kigge hårdt på, hvad de tilbyder, og til hvilken pris. Måske endda få en ven til at købe en vare eller bruge deres service til at se, hvor de udmærker sig, og hvor de mangler.
alice bell og al roker
Når jeg starter en ny satsning, forsøger jeg ikke kun at eksistere blandt andre konkurrenter. Jeg vil dominere markedet. For at gøre det skal jeg vide, hvor jeg kan gøre det bedre end min konkurrence.
Byg din historie
Inden du begynder at opbygge din virksomhed, skal du definere dit problem og forklare din løsning.
Dette er den ting, du vil fortælle til investorer, venner, partnere og mennesker, du netværker med. Hvad er den brændende varme ide indeni dig, og hvordan løser din virksomhed det problem entydigt?
Find en måde at fortælle din historie på en måde, du kan gentage hver dag, uden at den nogensinde bliver gammel eller uaktuel. Dette er din lidenskab.
Nu har du et klart defineret problem, den faktor, der får dig til at skille sig ud blandt resten og motivationen til at få det gjort. Dette er de grundlæggende første trin, som utallige såkaldte iværksættere har sprunget over, og de finder kun fiasko.
