Det er ingen hemmelighed, at GE er i store problemer. Virksomheden blev tvunget til at skære det tidligere pålidelige udbytte i halve, og dets nyudnævnte administrerende direktør, John Flannery, har fyret halvdelen af bestyrelsen. GE-aktien er styrtet ned 44%, hvilket gør det til Dow's dårligst prissatte aktie. GE har nu meddelt, at de reducerer 12.000 job , hovedsagelig i virksomhedens magtafdeling, der mister ca. 18% af arbejdsstyrken.
Jeg har personligt oplevet fyringer i to store, engang succesrige virksomheder, og som en forretningsjournalist har observeret snesevis mere . Jeg har også undersøgt successtatistikkerne for virksomheder, der gennemgår fyringer. Det er ikke et smukt billede.
Med det i tankerne er der tre ting, som enhver GE-medarbejder - eller nogen i en virksomhed, der nedskærer - skal gøre i dag:
1. Vågn op og lugt af den (uaktuelle) kaffe.
Afskedigelser er som at sætte en virksomhed på et operationsbord. For at patienten skal overleve og komme sig, skal lægerne (dvs. topledelsen) skære dybt og skære en gang. Lad derefter patienten komme sig.
Men det sker næsten aldrig, især inden for store virksomheder. I stedet laver de et lille snit, og når det ikke virker, endnu et lille snit. Denne 'død med tusind nedskæringer' fortsætter, indtil virksomheden dør (tænk Circuit City) eller bliver en zombie (tænk AOL).
GE har naturligvis enorme systemiske problemer kombineret med massiv kulturel hubris. Der vil næsten helt sikkert være flere fyringer. Måske overlever GE i det lange løb, det vil ikke være smukt, og det vil bestemt ikke være sjovt at arbejde der.
Uanset hvilke planer du havde for en fremtid med at arbejde hos GE, bedes du bedst revurdere dem ... og hurtigt. Den nye administrerende direktør og dine chefer vil prøve deres forbandede at forsikre dig om, at GE snart vil vende tilbage til sin tidligere storhed. Ikke en god indsats. Stol på mig.
2. Aktiver så mange af dine eksterne kontakter som muligt.
At blive fyret fra et stort firma som GE skaber en enorm karriereudfordring af tre grunde:
nathan kane samara nettoværdi
- Din hårdt vundne politiske forståelse af, hvordan din virksomhed driver forretning, og din beherskelse af din virksomheds tekniske jargon er nu ubrugelig, medmindre du planlægger at få et job til at sælge til din snart-tidligere-tidligere arbejdsgiver. (Ikke en dårlig idé, BTW.)
- Dit virksomhedsnetværk er fyldt med kolleger, hvoraf mange er (eller vil være) i samme båd som dig. Du konkurrerer sandsynligvis med dem om de samme job. Som kontakter er de for det meste ubrugelige, undtagen hvis du kan lide kommission.
- Du bærer nu stigmatiseringen af et taberselskab. 'Jeg arbejdede for GE' kunne have imponeret folk tidligere, men til sidst (dvs. hurtigere end du tror) vil du indrømme, snarere end at prale, at du engang var der.
I betragtning af ovenstående er din højeste prioritet nu at aktivere og dyrke dine forretningsforhold, der ikke er direkte forbundet med din nuværende arbejdsgiver. Jeg forklarer, hvordan man gør dette (uden at blive selvbetjent) i Sådan genaktiveres en forretningskontakt i 7 nemme trin.
3. Tag pakken, hvis den tilbydes.
Når store virksomheder afskediger, beder de altid om frivillige, som til gengæld for at forlade deres eget fri vil modtage en 'gylden faldskærm', der normalt består af ekstra kompensation. Hvis du bliver tilbudt en sådan faldskærm, tag den.
Her er hvorfor.
Den anden runde af fyringer har 'sølv faldskærme', der ikke er så generøse, og når dødsfaldet med tusind nedskæringer fortsætter, går faldskærmene gennem ædle metaller og slutter 'bly' - hvilket betyder, at du stort set får bupkis.
En historie i det virkelige liv kan hjælpe med at illustrere dette punkt.
Da jeg arbejdede for et Fortune 500-firma (bemærk, at jeg ikke indrømmer, hvilket firma der skal undgå pletten), arbejdede jeg med en fyr, der var helt ubrugelig. Han knyttede sig til projekter, gik til møde, men gjorde intet. Personlig, men ubrugelig.
Bemærk: dette afsnit er valgfrit; du kan springe det over, hvis du vil. Den eneste gang jeg husker, at denne fyr sagde eller lavede noget mindeværdigt, var da han viste et dias scannet fra en biologi-lærebog, der viser forskellige typer rottebæk for at hjælpe med at identificere arter i naturen. Hans budskab var simpelt: 'For at få succes i dette firma skal du være i stand til at fortælle forskellen mellem en enorm bunke med rottebue og en lille bunke med rottebue.' Bortset fra at han ikke sagde 'poop'.
Alligevel ... i den første fyringsrunde blev denne ubrugelige fyr tilbudt en ekstremt generøs gylden faldskærm: halvanden gange sin nuværende årsløn! Og han var meget betalt, si det var en masse penge.
Desværre gik 'ubrugelig fyr' forbi, fordi 1) han vidste, at hvis han fik et andet job, ville han skulle udføre noget rigtigt arbejde, og 2) han troede dårligt, at den første runde af fyringer ville være den sidste. Til sidst hang han derinde, indtil han blev fyret direkte ... med to ugers fratræden.
Hej, vær ikke den bozo. Hvis du bliver tilbudt det, skal du tage pengene. Løb derefter ikke gå for at starte din egen virksomhed. Du får sandsynligvis aldrig en bedre chance for permanent at klippe virksomhedsnavlen.
hvilken størrelse er joanna gaines
Med det i tankerne fortalte Scott Adams (af Dilbert-berømmelse) mig engang, at han aldrig havde mødt nogen, der blev fyret, som ikke troede halvandet år senere, at det ikke var det bedste, der nogensinde var sket til dem.
Det var bestemt sandt i mit tilfælde. Ligesom bozo sendte jeg den gyldne faldskærm videre, og jeg endte med at tage, hvad jeg gætter på, at du betragtes som en 'kobber faldskærm' - to ugers løn for hvert tjenesteår og seks ugers påløbet ferietid.
Mens jeg snart tjente flere penge (og var langt lykkeligere), end da jeg arbejdede i skabshelvede, ville jeg ønske, at jeg havde taget den langt mere generøse faldskærm, da den oprindeligt blev tilbudt. Jeg kunne have brugt de ekstra kontanter.
