'' Den store fratræden kommer ', siger Anthony Klotz, lektor i ledelse ved Texas A&M University.
Dette får det til at lyde som om det er en asteroide eller måske hajer, og alt hvad vi kan gøre er at bøjle os, gøre vores post-apokalyptiske jumpsuits klar og investere i kryptokurrency. Eller noget.
Klotz har ret med at forvente en stor fratræden - omsætningen er normal, og folk udsætter arbejdet i tider med usikkerhed. Vi kan alle med sikkerhed sige, at livet har været usikkert i de sidste 15 måneder. Og det giver mening, at svaret er, at folk fratræder.
Men du kan stoppe det. Eller i det mindste mindske indvirkningen på din virksomhed. Sådan gør du.
Tal med dine medarbejdere, ikke med dine medarbejdere.
Vi så for nylig en katastrofal op-ed fra Washingtonian CEO Cathy Merrill, der hævdede, at folk, der arbejder eksternt, ikke er så engagerede eller så værdifulde som folk på kontoret. Hendes medarbejdere strejkede en dag. Hun talte til dem - og på en passiv-aggressiv måde at offentliggøre en artikel i stedet for at afholde et direkte møde.
Du kæmper måske for at bestemme, hvordan du vil have din virksomhed til at køre. Forbliver du fjern? Lav en hybridmodel? Bringe alle tilbage? Alle er legitime muligheder, men det er ikke kun din mening, der betyder noget. Tal med dine medarbejdere og find ud af deres følelser.
Send alle på ferie.
Hvad har dette at gøre med fastholdelse af medarbejdere? En hel masse mennesker føler sig stressede. Fik du ferie sidste år? Det gjorde jeg ikke rigtig - jeg tog ugen fra jul til nytår, men på grund af Covid-begrænsninger sad jeg dybest set på min sofa og så tv og spiste ting. Det er ikke en ferie, det er en depressiv episode.
Tilskynd stærkt folk til at tage en (sikker) ferie. Ting åbner sig. Medarbejdere, der ønsker at blive vaccineret, er blevet vaccineret. Giv folk noget nedetid. Måske endda forsøde potten ved at give dem nogle bonuspenge til at tage på en tur. Folk vil føle sig opdaterede efter at have taget en rigtig pause.
Gå over din kompensation med en fin-tand kam.
Hvis du venter på, at medarbejderne kommer til dig for at bede om en forhøjelse, kan du lige så godt bede om at være front og centreret ved den store fratræden. På godt og ondt har lønkravene ændret sig det sidste år, især for medarbejdere på niveau. Du har set restauranterne ikke kunne åbne, fordi de ikke kan få nok personale. Det kan også ske for dig.
Fordi Biden-administrationen implementerede en minimumsløn på $ 15 for offentlige entreprenører konkurrerer du om medarbejdere med disse job - selvom du ikke er en offentlig entreprenør. Det betyder ikke noget, at lønningerne først træder i kraft i januar 2022; folk forventer den højere sats nu. Og husk, ikke alle offentlige entreprenørjob er inden for luftfartsteknik - nogle er cafeteriaarbejdere. Du skal sørge for, at du betaler dine medarbejdere en ordentlig markedsrente lige nu, ellers forlader de, og du bliver nødt til at erstatte dem med medarbejdere til den samme markedskurs. Øg dine medarbejderes løn nu og spar besværet.
hvem er bonnie raitt gift med
Behandl dem, der rejser venligt.
Hvis du vil miste alt dit bedste personale, skal du være en skør for folk, der træder tilbage. Ellers lykønsk dem med deres nye holdning, udtryk din støtte og sig, 'Jeg håber, du tænker på os igen i fremtiden.' Hold dørene åbne. Nogle mennesker kommer tilbage.
Hvis du holder øje med at gøre dine medarbejdere glade og engagerede, bør den store fratræden ikke ramme dig for hårdt. Du skal bare være en god arbejdsgiver, og du kan gøre det.
